1、1论建筑工程施工现场规范化管理的有效途径摘要：随着我国经济的飞速发展，城市化进程加快，建筑工程施工项目日益增多，同时，人们也对建筑工程施工现场管理提出了更高的要求，使之面临着新的挑战与机遇。因为，建筑工程施工现场的规范化管理是建筑工程施工质量的保障，也是提升施工企业核心竞争力的重要举措。本文主要是对我国建筑工程施工现场规范化管理进行相关阐述，从中找出问题所在，并提出相应的解决策略。 关键字：建筑工程施工；现场管理；规范化管理；策略 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 随着我国建筑工程市场竞争的日趋激烈，施工企业面临着新的挑战，需要不断改革其施工管理模式，切实地提高企业的核心竞争力
2、，才能最大限度地缩短建设工期、节省工程造价，在市场竞争中生存。由于建筑工程施工现场规范化管理是施工企业提高施工质量，并最终实现经济效益和社会效益的重要举措。由此可见，实现建筑工程施工现场的规范化管理，进一步探讨其管理模式，具有重要的现实意义。 一、建筑工程施工现场规范化管理的内容 1、设备的管理 随着科学技术的不断发展，各种机械设备已经广泛地应用到建筑工2程施工中，并极大地提高施工效率。然而，机械设备的管理也成为施工现场质量管理的一个重要方面，只有提高管理效率，确保各机械设备处于最良好的使用状态，才能真正地实现设备的规范化管理。在管理中，需要加强对机械设备操作人员的技能培训，责任到人，分工明确
3、，强化质量、 安全管理意识。此外，还需要对机械设备定期进行保养、检查，保证机械设备的工作质量，为企业节约施工成本，提高机械设备的使用寿命提供先决条件。 2、施工材料的管理 施工材料的管理是建筑工程施工的重要环节，因为施工材料的质量直接影响着工程最终实体的质量，进而影响企业的核心竞争力。所以，严把材料关，切实地提高材料的质量管理水平。制定一套严格材料管理体制，实现对施工材料的全过程、全方位的管理，要求从材料的采购、运输，使用和存储等每一环节的管理入手，确保只有各项指标合格的材料才能进人施工现场。此外，对材料符合规范要求的前提下，还必须与企业的实际情况相一致，坚持货比三家的原则进行采购，对于质量不
4、符合设计要求的材料坚决清理出场，严格执行建材检测的见证取样送检制度。 3、施工人员的管理 施工人员是建筑工程施工的主要因素也是建筑工程施工管理的关键。只有实现施工人员的规范化管理，才能切实地提高施工质量。因此，应建立一套人才激励体系，根据施工需要科学地选择施工人员的选择，充分调动每一个人的工作积极性对人员进行配时，应结合个人的实际情况，3充分考虑每个人的优缺点，及人员之间的默契，并在施工现场营造出一种良好的工作环境，充分尊重人的主体作用，鼓励每一位员工尽职尽责使其与项目所涉及到的项目相关者建立良好的工作关系，充分调节他们的积极性，为他们提供发展的平台，帮助其实现其自身价值。 二、建筑工程施工现
5、场规范化管理的有效途径分析 1、逐步建立健全各项管理制度 没有规矩不成方圆，逐步建立健全各项管理制度是建筑工程施工有章可循的根本，是抓好工程质量的前提，具有重要的现实意义。因此，在实际施工过程中，要在原有的规章制度基础上，抓好督促及落实工作，并结合施工的实际情况，建立各项与之相适应的管理制度，保证各项工作到位，分工明确，责任落实到人，切实地提高施工质量。从而使企业做到真正树立质量管理意识，以质量为本的理念，改变传统低效的管理模式，明确质量管理责任，不断健全质量管理体系，强化质量管理的基础工作，建立健全并有效运行质量管理体系，确保工程质量达标合格，为企业最终实现经济效益和社会效益提供可靠保障。
6、2、加强建筑材料及机械设备的控制 加强建筑材料及机械设备的控制是建筑工程施工管理中不可或缺的重要组成，建筑材料是工程施工的物质条件。因此，必须重视材料质量控制，确保材料的采购和使用必须全面掌握材料信息，并对施工现场的材料进行抽检，优选供货厂家。合理组织材料使用，合理组织材料供应，确保工程正常施工，为企业减少不必要的经济损失。此外还要加强材料检查验收，强化材料存储，防止材料在存储过程中出现损伤等。同时，4施工机械设备的管理也不能忽视，在施工技术日益先进的年代，设备是施工现场不可或缺的要素，也是实现施工机械化的重要物质基础。在项目施工阶段，必须充分探讨施工实际、施工组织与管理、建筑结构形式、施工工
7、艺和方法、机械设备性能、建筑技术经济等各种因素，制定出合理的机械设备施工方案，确保各机械设备处于最优的使用状态。 3、以人为本，提高施工人员的综合素质 人是建筑工程施工的第一要素，在建筑工程项目中，无论多么庞杂繁复的技术工作都是由技术工人来实现的，只有提高施工人员的综合素质才能企业的施工水平。由于施工现场的庞杂，所涉及的领域非常广泛，工种和岗位的繁多，要实现要解决现场管理的复杂性和艰巨性，就必须突破规章制度的局限性，重视人才的培养，将提高施工人员的综合素质提上重要议程。因此，坚持以人为本是优化施工现场的根本，提高管理工作者的业务操作能力，确保施工人员持证上岗，加强管理人员素质培训，使管理工作者
8、在竞争中发挥最大潜能，并定期和不定期进行工作效果考评，将人员素质要求作为施工的准入度，采用各种有效策略充分激发员工主动性、积极性和责任感，最终实现建筑工程施工现场的规范化管理。 4、加强现场施工质量控制 在施工之前，由有专门人员详细分析、审阅设计图纸，看是否有差错，一旦发现问题及时纠正。在施工中，通过监控技术严抓分部分项工程质量，确保各施工工序都严格按图施工说明进行，杜绝一切偷工减料的施工，使整个施工现场按规范、规定施工。此外，还应实行网络化、5制度化，根据工程施工的实际情况，使各项管理形成制度化，并将施工现场各种业务分析的结论、信息及时反馈给总公司，即由监控管理员通过视频监控了解到施工现象的
9、所有细节，实现对异常事件的性质的准确判断，让管理人员更好地了解施工现场，以便于更好地实现对现场施工过程的全面控制及管理，切实地提高建筑工程的施工质量。 5、强化施工现场信息管理水平 随着计算机科学技术的发展，施工现场信息管理越来越受到人们的重视。强化施工现场信息管理水平能够提高信息的精确性、正确性和实效性，从而为施工人员提供有效的开发、利用和控制协调施工信息平台，进而提高建筑工程施工质量。例如，利用感知与识别技术进行信息的获取、计算与智能技术进行信息的认知和再生等，实现施工信息的效用和价值，对施工信息的管理具有十分重要的作用。三、结语 综上所述，建筑工程施工管理所涉及的领域非常广泛，是一项长期
10、、系统、复杂、细致的工程，并且施工管理贯穿于整个建筑工程施工项目的全过程。因此，这就需要相关施工企业必须重视施工现场的管理，不断借鉴国外先进的管理经验，并结合施工企业的实际情况，保证各项工作真正落到实处。做到规范施工、科学管理，使施工现场管理深入每一个人心中，不断改进、不断创新，一切以施工质量为出发点，坚持不懈的满足业主的要求，通过建筑工程施工现场的规范化管理来促进建筑工程施工企业质量的提升，为施工企业最终实现经济效益和社会效益提供可靠保障。 6参考文献： 1 周元水.建筑工程施工管理优化浅议J. 价值工程. 2011(12) 2 马永贵.加强当前建筑工程施工管理工作之我见J. 中国新技术新产品. 2010(20) 3 党孟远,党孟林,李晓军.现代化建筑工程施工管理分析J. 河南建材. 2011(05) 4 杨光煜,李承先.关于建筑工程施工管理的分析J. 黑龙江科技信息. 2009(26) 5 赵文忠,黄健强.准时制生产方式在建筑工程项目施工管理中的应用J. 广西城镇建设. 2009(09)
