1、1论建筑管理与工程造价摘要：随着经济的发展，建筑业也在迅猛的发展，但是现在建筑业种的项目投资失控的现象普遍的存在。对于建设工程而言，其具有投入大、周期长、综合性强的特点，它反应建设的经济利益的主要部分，对我国的经济具有重大的作用。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理地确定造价和有利地控制造价，以提高企业的经营效果。针对房地产项目的这些情况，必须对项目投资实施全过程有效的成本控制，从组织、技术、经济、合同与信息等方面，挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和社会效益。 关键词：建筑工程；工程造价；工程管理 中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号： 引言 工程造价在整个建设期内都始终
2、处于一种不确定的状态中，直到竣工决算后才能最终形成，所以真正意义上的工程造价管理必须是一种针对工程建设全过程的动态管理。对于造价的控制都是存在一定问题的，也就是说在这个建设中，对于造价的控制还是属于失控的状态，而我国也在采取一些相应的措施，包括借鉴一些国外的经验以及采取一些强制的手法，但是效果都不是很理想，我国目前在工程造价控制方面确实存在一些问题。加强建设工程造价管理，控制和合理确定工程造价，是建设工程造价管理的首要任务，它对控制固定资产投资规模.防止 “三超”2现象起着关键作用。 1.工程投标过程工程造价管理 中国建筑市场正朝着越来越规范化的方向发展，建筑市场竞争日益加剧，行业利润空间日趋
3、减少已成为事实，与此同时工程招标成为建筑市场的争取任务的主要途径。这种竞争是比较残酷的，自然选择的客观规律必将导致施工队伍的优胜劣汰，适者生存。目前要想在激烈的竞争中求得生存和发展，一要把握机会，立足市场，加大承揽任务的力度；二要加强施工企业的管理，向管理要效益。想在投标 工作 中中标，只能更加努力的编制好标书，使标书在正常程序上立于不败之地。工程项目成本管理是根据工程项目特点，在施工过程中对项目成本组织预测、规划、考核、实施控制、分析等进行的一系列价格管理活动。 2.施工过程中的工程造价管理 造价管理是施工阶段的重要组成部分，是施工企业内部在工程 合同 的价格控制下依法得到合理利润而开展的管
4、理活动，是施工管理的核心。现代 施工企业区别与计划经济下的施工企业的管理主要在于“造价管理“，以往的施工企业以完成任务为目标，势必造成材料的大量浪费，工人的施工效率较低。 2.1 决策和设计阶段提高工程性价比 设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的 1.5%-2%，但对工程造价的影响可达 75%以上，而工程总投资在方案初步设计阶段约占7595，在施工图设计阶段约占 525。其中设计精度达不到业3主要求、设计频繁变更等给造价工作的控制带来困难，由此可见，设计质量的好坏决定人力、物力和财力投入的多少，直接影响建设费用的多少和建设工期的
5、长短。为了做好方案的选择决策，需要注重工程的功能和造价关系，对同样达到某种功效或满足实际需要的工程，选择造价最低方案，提高工程性价比。 ，而这种性价比不单体现在工程技术指标上，同时也体现在工程经济指标上。 2.2.项目实施阶段严格控制预外投入 建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较，优化设计，降低工程造价。如果索赔及工程变更价款处理不当，导致浪费投资、扩增造价的可能性很大，因此施工阶段必须做好索赔和工程变更价款的处理工作，严格控制预算外投入。为了顺利地处理索赔，
6、提出索赔一方必须有充分的证据，同时必须谨慎地选择证实损失的最佳方法，并根据合同规定，及时地提出索赔要求。 3.采用合同措施，有效控制造价 工程合同因不同的发包方式和价款调整条件，直接关系工程造价的控制效果。例如在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费超出施工合同价的某一比例（如 5%）时，则扣罚一定比例的设计费（设计质保金） 。这要求造价管理人员在签订合同前，要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变4更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义
7、务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。 4.建筑施工单位工程造价概述 常说的工程造价的控制，实际上是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目承包阶段和施工阶段，保证建设项目在投资规定范围内，也起及时改正项目中的错误的作用，对其的控制最大的目标就是实现项目投资管理。工程造价控制是存在于建设的全部过程的，决策阶段各项技术和经济决策对工程造价都有很大的影响，这些工作都与工程造价有直接关系。决策阶段对于后期的造价控制具有很大的影响，所以对于项目决策阶段我们应该确保其准确性。才能确保投资预测和经济分析准确，这为造价控制打下了基础。 5.建筑工程造价管理和成本控制中存在的问题 5.1 没有完善的管理体系 建筑工
8、程企业的运营环境今年发生了巨大的变化，无论是原材料、机械设备还是施工人员，其花费的造价成本往往会根据市场变化而上下浮动，不再处于稳定不变的状态；工程业主对建筑工程的要求也向着跨地区、跨行业的多方向定位。过去那种造价管理与成本控制模式的建筑工程企业在工程招标阶段只能对不同承包商给出的基本造价进行对比再做出选择，并不能进行更深层次的判断分析，不能了解各施工单位的具体工程性价比，做出的选择不够客观公正,而在工程验收阶段只能简单地对工程造价进行总结，即使超过预算也无能为力，没有正确行使成本控制职能。 55.2 管理相关理论基础薄弱 管理理论基础比较薄弱也是造价管理和成本控制工作中存在的普遍性问题之一。
9、造价管理与成本控制工作仍处于盲目试验的阶段，对建筑工程的成本管理实际工作毫无裨益。目前市场的普遍情况是，建筑工程企业在工程招标阶段没有对市场状况、工单位实情进行仔细全面的调研核查，只是根据不同单位的工程报价来选择承包商，没有更深层次的技术交流和对比，也就无法从根本上保障建筑工程的质量安全，更谈不上对施工成本实行最优化配置了。 6.竣工决算阶段严格工程结算审核 该阶段是成本控制工作的最后阶段。根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规，认真审核工程款。工程预结算审核重点是工程量计算是否准确.预算单价套用定额是否准确.各项取费是否合规.施工索赔是结算审核工作，是控制工程造价的重要环节
10、。 6.1 多列项目。将实际上不可能施工的项目列入工程量。 6.2 重复项目施工内容。已经套取了某项定额，又对同一施工内容套取另一项不同工艺或做法的定额，形成同一项工作两次计算费用。 6.3 扩大工程量。如土方工程中，乙方将开挖地基的土用于回填，但在预结算中却按开挖全部外运和购土回填计算，这样就增加了运输和购土两项费用。 6.4 错套定额。把施工内容或工艺不同的定额相互错套。 6.5 提高取费标准。 6.6 提高材料价格。在预结算中的材料单价，高于工程实际购买价 6在实际工作中，预算编制不仅经常出现上述多算.多计费用加大造价的现象，偶尔也会发生预算偏低的情况。 7.结语 总之，造价管理和成本控
11、制工作是建筑工程的重要内容，是一项非常复杂的工作，对其行业发展起到了决定性的作用，因此需要受到足够的重视。只有各部门各工程人员密切配合、积极做好成本控制工作，才能最终实现工程经济效益最大化，为企业的发展和自身的进步奠定坚实的基础。作者结合相关工作经验撰写此文，旨在为今后从事建筑工程造价管理与成本控制工作的同行提供一点理论依据。 参考文献： 1朱登林.工程造价控制与管理的探讨J.科技情报开发与经济，2006 2邓家欣.建筑项目施工阶段的工程造价控制研究J.科技资讯，2005 3马永贵.如何搞好建设项目的工程造价控制J.科技与经济.2006；5 4尹贻林.工程造价的计价与控制M.中国计划出版社，2003
