论析核心价值观在民企文化中的确立和运行.doc

上传人:gs****r 文档编号:1813181 上传时间:2019-03-16 格式:DOC 页数:10 大小:112.50KB
下载 相关 举报
论析核心价值观在民企文化中的确立和运行.doc_第1页
第1页 / 共10页
论析核心价值观在民企文化中的确立和运行.doc_第2页
第2页 / 共10页
论析核心价值观在民企文化中的确立和运行.doc_第3页
第3页 / 共10页
论析核心价值观在民企文化中的确立和运行.doc_第4页
第4页 / 共10页
论析核心价值观在民企文化中的确立和运行.doc_第5页
第5页 / 共10页
点击查看更多>>
资源描述

1、1论析核心价值观在民企文化中的确立和运行【摘 要】文章从民企的发展实际出发,研究核心价值观在民企企业文化建设中的合理应用,寄希望于这样的研究能够对民企企业文化的完善起到一定的促进作用。 【关键词】民企文化;核心价值观;运用 民营经济在改革开放以来,取得了飞速的发展,在国民经济中起到了非常重要的作用。可是,在国内外趋势不断变化的过程中,民营企业的发展进程还是会显露出或多或少的问题。其中的规模问题和寿命问题较为凸显。就规模问题而言,大部分的民营企业经过不断发展,形成较为巨大的规模之后,就很难再继续成长下去。就寿命问题而言,我国的民营企业基本上会产生短命的现象。一方面存在宏观经济环境,对于民营企业的

2、发展和生存会产生的不利影响;另一方面也存在民营企业自身的发展和成长中,所产生的缺陷,所以,民营企业在文化建设的过程中,所产生的缺陷被看做对发展阻碍的重要原因。以下论述就核心价值观在民企文化中的合理运用而言,进行详细的分析。 一、民营企业的文化建设所存在的问题 在我国社会经济不断发展的过程中,逐渐的引进了外资以及外国的一些较为先进的管理和技术,企业的文化是以管理模式在我国的企业当中引入,顿时使得较多的企业都将企业文化作为首要的实施政策。可是,在建立企业文化的阶段,还是会显现出或多或少的问题。以下主要利用2对于民营企业文化的探究,让民营企业中的文化建设凸显了几大问题: (一)民营企业的信誉危机是短

3、期化的行为所造成的 民营企业中所具备的企业文化往往具有严重的感性化、家庭化以及个人化特色,企业家一般在经营行为上利用短期化,缺失一定的诚信。民营企业在成长的过程中所依托的是不够规范的市场环境。一些企业家的成功创业,一般不是由于比别人付出更多,而是由于他们敢于挑战一些项目。利用自身所掌握的市场空子,使其相信企业在所达到的功能上,一定会将个人财富有所增加,民营企业的主要目标就是将利润最大化实现。 在经营民营企业的阶段,业主的独到眼光一般只会在资金的积累上停留,一方面对员工的利益不是相对关注,另一方面对于企业生产的过程中对于周边环境所带来的危害也不去顾及,构成了将私利放在首位的价值观。这样的思想指导

4、,让大部分的民营企业对管理制度的建立不是严格关注的态度,一些适应企业的长期发展理念十分缺乏。企业的政策经常摇摆不定、模糊不清,大多数的政策法令和规章制度不断修改,企业中不同级别的职能部门,只是重视当下的经济利益,普遍会存在急功近利的思维模式。 诚信在一定程度上能够改善信誉危机。在市场经济当中,诚信是较为重要的资源,相对民营企业而言,诚信更加重要。在古代就有“信誉无价”的名言。在我国社会经济逐渐改革的过程中,以及不断好转的经济态势,使得民营企业中的游戏规则,和市场法则也在不断的普及和推广,在经济范畴当中所显示出的无序状况,让有序状态相应替代。在这3样的情况下,民营企业一定要将优质的企业信誉塑造好

5、,不然,一定会在激烈的竞争中处在一个不利的地位中,有可能还会惨遭淘汰。例如:正泰集团提出了“就算失去一亿元的产值,也决不能出厂一件不合格产品” ,提出的这一方针,合理的证实了诚信的重要性。 (二)创新在企业文化中较为缺乏 所谓企业文化主要指的就是企业的独特文化背景之下,所体现的个性化行为哲学和经营理念,在一定程度上是企业当中较为独特的体现。企业文化一定要和企业的实际相互融合,构成具有自身的特色,才可以拥有一定的生命力。当下,我国的许多民营企业文化,在建立的过程中只是对其他的一些企业做法进行效仿,促使很多的民营企业在文化方面拥有着较为类似的特征,缺失较为突出的文化个性。由于各个企业的成分构成、发

6、展历程都不同,所承受的竞争压力也不相同,针对环境方面所给予的处理和策略,都会让内部冲突拥有不同的特色,不可以基本相同。所以,民营企业需要关注建立适应自身个性与特点的,较为显著的企业文化,同时保证企业文化的发展生命力。 (三)价值认同的缺失是民企超强个人意志和家族文化主 导的结果 民营企业文化拥有着显著的老板意志,会让法治被人治替代。创业者创业意识和民营企业文化起源、胆量品质和管理风格、经营思想有着较大的关系。较多的民营企业创建人,拥有着特殊的成功技巧,例如:有的人际关系超强、有的融资能力超强、有的能够灵活掌握市场空子等。这一系列的独到能力,让他们构成了一种盲目的自信心,将所具备的能4力看做企业

7、经营的武器。企业在发展成功以后,他们还是不能够将这一思想摆脱,总是独揽大权。可能有一些创业者懂得授权,可是还是会缺失合理的管理制度,那么责权部分就会产生,人才不能够拥有一定的发挥空间。 宗法制度是以血缘作为枢纽的,在一定程度上是传统文化的根本。家庭是情感、生活、教育、消费、生产的小型社会,家庭和家庭的利益是会高于其它组织的。让家庭作为中心的领域当中,家庭的血缘关系在个人角度上是非常核心的关系。家族文化会让信任感完全归咎于亲属,然而对外人会产生强烈的不信任感。因为拥有着这样的情节,亲戚基本上是非常信赖的人,企业在分配权力上一般会聚集在熟人朋友、亲属以及乡亲当中。 大部分的亲戚们承担了企业当中全部

8、的高层职位,一般情况下对企业中的经营权和所有权有所控制。企业不但要保障家庭成员中的特殊权力,其中的家庭成员还需要将本份尽到,争取各种各样的资源,从而让家族的需求得到满足。在家族认同方面,极大的减轻了对组织和社会的认同,导致对待家庭的依赖感增强,构成了家庭血缘为中心的家族文化。二、构建民营企业文化核心价值观 (一)民营企业诚信文化的构建 民营企业中的诚信观念,主要指的是企业经营当中将诚实守信作为经营的关键,社会形象是必须要优质树立的。在儒家道德中诚信是作为代表存在的,在儒家伦理思想中最为核心的内容。大部分的民营企业对5儒家道德有所集成,同时将其当做一定的商业道德,约束和规范员工和企业的行为,让民

9、营企业可以获得消费者的信任,最后会使民营企业在激烈的竞争当中独占鳌头。所以,民营企业一定要将至诚守信放在首位,这一经营理念能够让民营企业获得可持续发展的资本,在民营企业培育核心竞争力中,是不能够缺失的因素。 1.企业信誉需要充分树立。现阶段,小部分的民营企业缺失相应的诚信观念,不去按照诚信的准则发展生产,在企业经营的过程中欺瞒行为严重,只是对自身的眼前利益看重,不去顾虑国家利益、其他企业利益以及消费者利益,产生了损害他人利益的行为,对企业自身的信誉严重损害。所以,民营企业需要将诚实守信融入到企业的文化建设当中。想要将企业信誉良好树立,一定要将名牌战略建立健全,创设出一些名牌产品。这样的方式能够

10、为民营企业奠定坚实的基础,是较为必要的措施。 2.至诚守信的价值观需要树立。民营企业在管理的过程中,人的地位十分重要,逐渐的构成了民营企业中管理工作的关键。所涉及到的具体工作则是创造企业内部的优质文化氛围,让所有的员工都能够时刻的对诚信有所关注,同时会在时时刻刻强化企业的诚信度。此外,还需要在民营企业的内部,构建起员工和员工、员工和管理者之间的诚信关系,使得在民营企业的内部构成一种亲密合作、互相信赖的关系,形成这样的企业才可以拥有高端的灵魂和凝聚力,可以将所有的企业员工将企业品牌定制为诚信。 3.企业的经营理念需要将客户作为中心。民营企业在发生、发展、生产以及经营的过程中都不能够和客户分离。在

11、民营企业的经营和生产6的阶段,客户是企业经营中最后的环节,也是最为重要的环节。民营企业的经营和生产在最后一定会形成优质的效益,要在竞争激烈的市场当中成功的销售出去产品,同时获取较为可观的利润。民营企业一定要将客户为中心这一理念良好树立,将此核心价值观念充分培育和塑造,从而将客户为中心的民营企业文化建立健全。就客户的责任来分析,民营企业有责任履行,同时还是企业必须做到的。 (二)民营企业的创新文化构建 在民营企业的发展阶段,创新作为十足的动力存在,企业中若拥有不断的创新,才可以不断的成长,自然会在激烈的竞争中永居首位,也能够完成百年老店的愿望。在我国一些较为成功的民营企业中,都会利用不断的开展市

12、场创新、产品创新、人才创新、技术创新、管理创新,将民营企业逐渐的扩大发展规模,增强其竞争力。 例如:一些民营企业从创立初期和同类公司的比拼,直到之后的和优秀竞争者同行,再到最后的独占鳌头,创新的持续是非常必要的。再例如:康佳企业中的核心价值观为:创造生活的每一天;澳柯玛企业中的核心价值观为:没有最好,只有更好。这一系列的核心价值观所凸显的是新时期市场经济中的理念是不断创新的。民营企业想要将可持续发展的相应优势实现,就一定要树立适合企业的经营理念,将民营企业中的创新能力有所提升。然而创新性的民营企业文化在构建的过程中,基本上是民营企业中所取得创新的最重要支撑点。 1.创新宽容的意识需要塑造。民营

13、企业的创新,基本上不能走现成的道路,也不可能拥有成功把握,那么一定要放开大胆的反复实验和摸7索。所以,对于共享形式的创新价值观想要塑造,一定要将宽容的意识有所树立,创新出有助于创新者有效发展的企业文化环境。对于创新真正开展的过程中,一般会被认知为不会干、不能办或者不该做的。创新最为珍贵的地方在于,创新者会用于凭借自身的直觉进行尝试,其中的理由可能还不够充分,并且缺失较为显著的理由。一些优质的民营企业,由于对这样非理性的行为十分宽容,从而让创新的成功占据着较大的几率。 2.创新竞争意识需要塑造。民营企业的外部和内部中所生成的竞争环境,主要是作为企业创新的强硬动力。优质的民营企业一般都会擅长利用和

14、营造竞争环境,激发员工的相应竞争精神,从而将创新价值观的认同和形成加快速度。例如:索尼公司对于外部的竞争环境,重视度极高,会适度的创造,引起企业内部员工进行创新的强烈激情。索尼公司对激烈的竞争环境不会产生抱怨的心理,而是担心缺失竞争环境。可是,在新时期的市场经济条件下,企业与企业之间的竞争随处可见,是不需要担心是否缺失的。只要拥有积极的心态,核心价值观一定会合理运用在民企文化建设中。 3.创新超前意识的塑造。想要将创新实现,就要做到超前意识,然而不是让过去的种种来决定现在的状态,再去用现在的状态猜测未来的经营模式。而是需要用未来的展望来确定现在,再通过现在的状态来对过去进行反思。民营企业想要实

15、现创新,就一定要运用超前的思考模式。在未来的竞争市场当中会有怎样的产品即将流行,未来的客户会要求怎样的服务流程,在未来的竞争社会要求民营企业使用如何的组织结构,8以及未来的设计方面会是怎样的工艺技术和理论等都要考虑到。对未来的预测可能是非常棘手的,可是如果想要实现创新就一定不能够对其逃避,需要熟练的利用预测到的结果,对实践进行指导,同时付诸行动。 (三)民营企业人本文化的构建 在建设企业文化过程中,价值观是作为核心体现的。我国的民营企业因为受到家族文化、传统文化以及地域文化等因素的影响,在建设企业文化阶段会显现出显著的企业文化特性。在一定程度上,创新应变、至诚守信、以人为本能够凸显出民营企业中

16、的核心价值观,在文化建设过程中是民营企业的核心状态。这里所提到的核心价值观就是存在于企业价值观当中的整体型走向。民营企业中需要将企业的经营理念正确树立,利用创新文化、人本文化以及诚信文化的构建,提升和构造核心型竞争力,让企业能够把所取得的力量源泉可持续发展。 例如:儒家文化,主要是将“以人为本”放在首位。儒家文化极度的关注人的作用,不但对个人的德行有所关注,对修身养性尤为强调。还会对人所发挥的作用有所关注。不同类型的人会拥有独特的价值观,同时会和企业中的价值观反映出一定的差异感。开展价值观的整合能够将人本文化的内容充分营造,凸显将管理和人放在中心的思想。就民营企业而言,需要把企业价值观作为基本

17、,利用协调、引导以及灌输的行为准则和方式的要求,还需要进行共享的利益政策等,整合员工的价值观。以员工而言,需要按照自身的理解和认知,判断企业价值观,将自身的价值取向进行调整,不断的去认同企业价值观。 1.员工和企业的共同发展需要强化。其一,从最大利润的西方价值9观,向投资者和经营者利润共享的价值观转变,再从共享利润和社会责任履行的价值观的演变来分析,民营企业中的相应利润水平存在着较大的变化。大部分的民营企业当中员工就是企业中的股东之一,所以对创造企业价值的员工给予一定的鼓励,是新时期中推广的价值取向。其二,就管理模式而言,民营企业十分的关注全员的参与、分权以及授权的管理模式,在企业中员工是资本

18、的所有者,逐渐提升的是地位,构成了或者正在构成一定程度上的主人。所以,民营企业中的人本文化要求,员工职业规划要和企业发展规划有所融合,也就是需要员工和企业共同成长。 2.对员工自我价值的实现需要尊重。在以人为本当中所特殊强调的就是人本管理,也就是企业中的所有活动都会围绕留住人、激励人、培养人、用人、选人而开展。为了人、发展人、依靠人、尊重人等,是实施以人为本管理的归宿和出发点。关心、爱护员工还会凸显我国的传统文化精神。民营的企业需要将以人为本的思想充分树立,对每一位员工都要平等对待,企业为了实现员工的自我价值,需要给予相应的发展媒介,有效的发挥人的创造性和积极性,关注企业员工的教育和培训,还要

19、关注鼓励创新以及员工的发展,对员工自我价值的实现需要尊重。 根据以上的论述,我国的民营企业是在不健全的信用环境、剧烈变革的经济体制以及行为不够规范的地方政府行为等条件下,不断开展的。我国现今所处于的传统社会文化以及特殊历史阶段,让民营企业和国外的一些企业有着质的差距,同时和我国的一些国有企业也不尽相同,所以构成了民营企业中独特的文化内涵。那么,所开展的民营企业文化一定要基于核心价值观,树立在我国的文化背景之上,融合民营企业的现10代化进程和管理实践,并且还要参照国外一些发达国家有关企业文化的研究方式和理论,让企业文化能够构建成具有中国特色的效果。 参 考 文 献 1李彦亮.浅谈企业文化核心价值

20、观的创建J.广西民族学院学报:哲学社会科学版.2012,8(3):157159 2徐向农.基于核心价值观的民营企业文化模式J.武汉理工大学学报:信息与管理工程版.2012,9(5):123126 3明霞.基于核心价值观的民营企业文化建设研究以 H 电气实业集团有限公司为例J.工商管理.2011,2(6):113120 4方敏.民营企业文化建设及企业核心价值观与社会责任广汇集团“三营”特色文化的建设J.工商管理.2012,8(7):176179 基金项目:浙江省哲社规划课题(11JCML04YB) ;2012 年教育部人文社会科学研究规划基金一般项目(12YJA710018) ;2012 年上海市社科规划系列研究课题(2012XXA002)的阶段性成果。 作者简介:刘友女,生于 1968 年 4 月,女,籍贯浙江省舟山市,宁波大学,副教授,法学博士,主要研究方向:马克思主义理论和意识形态、马克思主义中国化等。主持浙江省哲社规划课题,参与其他课题研究。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 学术论文资料库 > 学科论文

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。