1、1降低煤矿材料成本的对策探讨摘 要：目前，我国社会主义市场经济飞速发展，在这种经济环境大背景下企业之间的竞争日益加剧，煤矿企业要想使自己增强自身的竞争力，获得较高的经济效益，其中控制煤矿材料成本是提升企业自身综合实力的有效办法之一。本文将对煤矿材料成本所存在的问题，以及如何降低煤矿材料成本提出自己的几点建议对策，希望对降低煤矿企业的材料成本有所帮助。 关键词：煤矿材料；降低成本；对策 Abstract: at present, our country socialist market economy development, between enterprise the economic en
2、vironment under the background of increasing competition, coal enterprises to enhance their competitiveness, obtain higher economic benefit, which control the material cost of coal mines is one of the effective ways to improve enterprises comprehensive strength. The material cost of coal of the exis
3、ting problems, and how to reduce the material cost of coal mine and several suggestions are put forward their countermeasures, hope to reduce the material cost of coal enterprises help. Keywords: coal material; cost; countermeasure 中图分类号：TD2 文献标识码：A 文章编号： 2虽然我国煤炭企业现在不断引进新的科学技术，国内也在不断创新自己的技术，提升企业自身的综
4、合水平，但是就目前来看，很多煤炭企业在煤矿材料成本上有很大的投资，进而缩减了在其他方面的投资，经济效益不能有很大的提高，所以下面将对煤矿材料管理上存在的问题进行简单地阐述。 一、煤矿材料成本管理方面存在的问题 （一）管理模式传统陈旧。很多企业目前还在实行传统的煤矿材料成本管理模式，主要是通过提高企业产量，与材料供给商协商材料价格两方面，这种方法虽然短时间内取得了不错的成绩，但这不是长久之计，并不能长时间地顺应经济环境，也不能从根本上解决煤矿材料的成本问题，提高产量，从而赚的金钱资本，然后又反过来投资成本，使整个过程形成了一个恶性循环。 （二）企业内部没有形成一个很好的成本管理体系。无论什么企业
5、如果要整合好内部各部门的工作，都会有一套完整的工作体系，其中不缺乏成本管理系统体系。虽然很多企业在煤矿材料成本管理上取得了一定的成效，但是长期以来，企业在材料成本管理上还是存在很多问题，很多企业并没有意识到这一点，对这方面也不太重视，内部没有形成统一的成本管理系统，企业也未分清成本管理的主体。 （三）企业内部管理人员缺乏专业的技术素质，整体水平有待提高。煤矿企业内部的成本管理体系是很薄弱的环节，企业也不重视成本管理的相关人员的技术素质的培养，这对煤矿企业科学管理材料成本造成了3很大的威胁，这是煤矿企业为何在材料成本上投资过多，影响创造利润的重要因素。 二、如何降低煤矿材料成本 上述提出了几点煤
6、矿企业的煤矿材料成本为何居高不下，影响煤矿企业获得良好的经济效益。下面将有针对性地对降低煤矿材料成本提出一些解决对策。 （一）转变成本管理模式，创新管理方法。在新的市场发展前景下，煤矿企业应该更新自己的煤矿材料成本管理模式，创新管理方法，把煤矿企业的成本管理工作看作是一项工作艺术，综合调整煤矿企业内部的协调发展，使各部门为企业内部资本打下良好的基础，更好地对煤矿材料进行很好的成本控制，注重企业整体的发展全局，对企业材料成本管理的方法、对象等进行整体的布局管理。转变观念，思想创新。工作的出发点和落脚点是更好地满足市场需求。转变观念，不仅是企业的领导者要转变观念，职工也需要转变观念。以科学的思想为
7、指导，把握机遇，面对激烈的国内市场和国际市场，独立核算，自负盈亏，在这个企业生存困难的社会，转变观念是非常具有战略性的一步。 （二）建立完善材料成本管理体系。建立健全相关的成本管理体系，企业要根据自己的切身实际，综合考虑各方面因素，根据材料成本管理制定适合自身内部发展的体系发展方案，完善工程质量检测体系，增强工程的质量保证意识。各部门应该统筹协调，积极配合好相关的检测工作，有组织、有纪律、有计划地开展工程试验的检测工作。严格按照相关的规章制度，保证整个煤矿材料成本管理过程是科学的、规范的、合4理的。要对成本管理的整个过程，做好系统化的准备，在每一项工作开始之前都要保证方案的实施是否符合标准，确
8、定整体的成本管理目标，做好要达到的最终方案，讲求经济效益，尽最大限度地减少开支，增加效益和利润。加强煤矿企业各部门的协调工作，做到环环相扣，确保每个环节能够有序地开展工作。煤矿整体工作质量的提高并不是一个部门工作的结果，而是各个煤矿企业部门协调工作的结果。除此之外，也需要完善相关的法律法规，要把长远利益与当前利益科学地联系起来，看清现实的处境，提高对煤矿材料的运用状况的监督力度，确保每个环节的材料都能得到充分地运用。 （三）提高企业内部成本管理人员的专业素质，提升整体科学水平。对煤矿材料成本进行科学上的管理是一项长久复杂的工作，提高煤矿企业内部成本管理人员的综合素质，是顺应现实的需要。工程相关
9、人员要始终树立学习的观念，每个人能否提升自己，关键是看有没有主观学习的能力和意识，如果有意识地选择相关知识进行不断的学习和研讨，不断地在实践中积累经验，汲取教训，个人的综合素质一定会有所提高，煤矿材料成本管理也势必有秩序、科学地进行。同时，努力提高员工的责任意识，要把严把控制材料成本放在工作的第一位，培养自己的责任意识，努力以身作则，改变现在企业在煤矿成本上盲目投资过多的现象。除此之外，还要培训人员要以大局为重，正确处理集体利益和个人利益之间的关系，摆正好自己所处的位置，坚持原则，按规矩办事，提高自己的办事效率。完善企业员工的奖励制度。企业员工都是在拿工资生活，企业管理阶层如果不能有效地完善公
10、司的员工奖励制度，就不能够充分5调动企业员工的工作积极性。所以完善企业员工的工资奖励制度，就能够有效地提高工作效率，从而使每个员工都能够努力奋斗，从而使煤矿企业获得利润，降低材料成本。 （四）发挥科学技术在材料成本管理中的重要作用。我国目前市场经济竞争日益激烈，建筑企业要想在市场竞争中立足，就必须引进先进的科学技术，充分发挥科学技术在材料成本管理中的重要作用，使整个成本管理过程变得更加简单快捷，以技术为基础，挖掘煤矿企业员工的内在潜力，加大煤矿材料成本的管理力度，提升企业自身的创新能力，保证煤矿企业资金运转正常，更好地创造利润，提高经济效益。强调废物重新利用，运用科学技术将废弃物重新利用，变废
11、为宝，可以对回收废弃物的个人实行奖励制度，让他们通过利用废弃物得到回报，调动他们回收废弃物的主动性、积极性，从而减少材料的浪费，节约煤矿材料成本。 结语： 目前，煤矿企业面临着激烈的市场竞争，如果煤矿企业要想在这个市场中取得生存和发展，关键性的一点就必须提升自己的综合实力，其中对煤矿材料成本的科学管理与提升企业自身实力息息相关。企业要探索出一条与自己实际情况相符合的材料成本管理模式体系，提高产品质量的同时，降低企业成本，增加经济效益。煤矿材料成本的科学控制是煤矿企业整体成本控制的重要内容，在最初阶段就要科学控制成本，使材料得到充分应用，不要造成材料的浪费，在整个企业工作的过程中，要对煤矿材料的
12、采购、运用、回收、再利用等环节做到整体协调，把煤6矿材料的节约工作做到实处，增加利润。 综上所述，本文对煤矿材料成本管理目前存在的问题，和如何降低煤矿材料成本提出的一些建议对策两方面进行了简单地阐述，希望对煤矿企业科学地进行煤矿材料成本管理有所帮助。 参考文献： 1 马文侠. 煤炭企业成本管理影响因素及存在问题分析和对策J.能源技术与管理. 2010(06) 2 何咏梅. 浅谈施工企业成本控制实施阶段存在的问题及应对措施J. 财经界(学术版). 2010(04) 3 陈保强,杨红星. 建筑施工企业项目成本管理的认识J. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2011(02) 4 林蕊. 浅析电力工程成本控制的内容及方法J. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2010(12) 5 卢俊红,冶伟峰. 浅析施工企业施工阶段的成本控制A. 河南省土木建筑学会 2010 年学术研讨会论文集C. 2010
