1、1煤矿企业人力资源整合发展研究摘要：煤矿企业作为国有能源企业，在经济实力与人力资源方面具有雄厚的资源优势，在新时期背景下，煤矿企业需要从企业体制建设方面对煤矿企业的运行机制进行改革，煤矿企业人力资源整合就是煤矿企业进行全面改革的一个重要方面，人力资源管理对发挥企业管理工作方面具有重要意义，尤其在人力资源的培养和开发方面，是当代大型企业谋求长远发展的一项基本任务。 关键词：煤矿企业；人力资源；整合；发展 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 引言： 当前时期的企业发展与竞争主要依靠知识创新力作为企业的竞争核心，煤炭企业作为国有大型能源企业，在人员配置和人才使用方面都具有一定的优势，对于
2、各类人才的多学科培养，将各项技能落实于煤矿生产和安全管理方面都具有重要的意义。煤矿企业通过对内部人才资源的整合，对煤矿体制管理以及企业创新形成强大的推动力，在煤矿企业加强内部人才管理方面，从人才战略角度推动企业人力资源的整合，从而开拓煤矿企业人力资源管理的新型发展模式。 2一、企业人力资源配置形式概述 企业对人力资源配置与整合方面的主要关系形式进行分类，在人力资源关系的使用方面，能够通过对人力资源使用形式的细化处理，从而加强企业人力资源整合管理的实效性。 （一）人岗关系管理 这类人力资源配置的关系主要是以企业岗位职责作为人力资源管理的依据，根据岗位需求的不同而确定人才技能的培养，能够具有实效性
3、地提高企业岗位技能的优化管理。这种人力资源管理模式是企业人才整合与岗位职责监管的最主要方式，并且在当前时期对人岗关系的配置已经融入了绩效管理的主要关系成分，从而更为具体地表现出岗位职责的具体形式。 （二）移动配置管理 这种人力资源管理形式对原有的人岗关系配置进行动态化管理，企业员工的岗位分配情况是对平行岗位进行整合，通过对平行岗位进行人力资源管理，人员进行调整，使岗位人力资源的应用方面得到互补，并且提高平行岗位的人力资源配置质量，这种人力资源管理模式主要是通过对平行岗位进行调动与晋升来达到人员积极性的激发的基本目的。 （三）流动配置管理 流动人力资源配置管理是一种较为灵活的人力资源管理形式，对
4、每个岗位上的人员进行流动管理，通过人力资源内外流动管理与更替的方式来达到人力资源在各部门之间的整合，优化岗位人员质量。这种人力资源配置方法主要有人员的调动与辞退。 3二、当前煤炭企业人力资源管理方面存在的问题分析 当前煤炭企业在发展过程中，应当转变传统的发展方式，在追求经济效益与煤矿安全的同时，从企业内部结构改革和调整方面进行，对企业内部资源进行有效控制和合理利用。人力资源管理的整合与创新是当前煤矿企业需要认真研究的改革课题，对当前煤矿企业人力资源管理方面存在的问题和不足进行分析，从而建立有效的人力资源整合管理模式。（一）煤矿企业的发展一经济原则为主，忽略人力资源整合的重要性 由于煤矿企业属于
5、国有大型能源企业，企业的发展始终与追求经济效益为主，企业发展是建立在企业盈利的基本点上，由于很多煤矿企业管理人员还没有转变传统的企业发展观念，依旧将企业经济发展作为最主要任务，而对企业体制的整合与优化方面认识不足，人力资源管理工作发展缓慢，在采用原有的制度对人员进行管理和约束之外，没有对人力资源管理工作进行适当的创新，使人员的配置与使用符合企业在现阶段发展的根本需求。另一方面，由于煤矿企业用人体制方面的建设基础比较陈旧，没有引入创新性人才管理体制，在人才激励以及绩效管理方面进行创新，导致煤矿企业一方面无法招纳新型人才，同时也留不住核心人才，使企业在人才储备方面出现较大的空缺。 （二）煤矿企业现
6、有的人力管理体制不合理 由于煤矿企业将全部精力放在了发展企业经济方面，导致企业在人4才管理建设方面出现较大的缺陷，如煤矿企业一线员工比例与后勤管理人员比例不协调，煤矿技术人员与生产人员的比例搭配不合理等情况，使煤矿一线工人在进行井下作业的过程中，后勤物资与补给得不到全面的保障，在一些关键性技术核心环节上，由于技术人员的缺乏，导致生产力难以提升。在当前煤矿企业出现人力资源管理体制不合理的情况下，主要表现在以下几个方面： 首先，在企业人员管理和人才激励方面，以实际奖金作为鼓励居多，并没有就激励方式和激励内容方面进行创新； 其次，在选拔人才和用人机制方面存在重大的缺陷，没有完善干部考核体系，没有按照
7、民主、公平的基本原则对选拔过程进行公开透明，使煤矿企业选拔干部出现人情化、人脉化等特点，使企业人员的使用方面存在较大的问题； 第三，企业用人晋升体制方面存在不足，一线员工以及技术工人始终按照技术岗位的标准进行晋升，与行政管理类岗位基本没有交集，而大部分领导的晋升都是从行政人员以及核心技术人员方面进行选拔，导致员工对企业的奉献热情受到打击，不利于煤矿企业的健康发展。 三、煤矿企业进行人力资源整合的相关建议 （一）整合人力资源管理网络建设 煤矿企业进行人力资源管理与整合主要是依靠人力资源管理部门进行具体实施的，在加强对人力资源进行整合之前，需要煤矿企业重视对人力资源管理部门的发展和建设，从人力资源
8、部门行政职能的确定与部5门职能的健全方面来加强煤矿企业人力资源管理的专业化，使人力资源管理具有专业化理论指导。 （二）做好企业培训，加强员工基本素质 提升企业核心竞争力关键在于提升职工的整体素质，而提升职工素质的一个重要途径就是教育和培训。特别是在信息、知识大爆炸的知识经济时代，加强和完善对职工的教育培训工作非常必要。职工的培训是一个有目的、有组织的活动过程，必须建立一个完善的培训体系，建立起开发培训、使用考核、综合评价、分配奖惩系统化的人力资源开发机制，将人力资源开发培训与使用有效结合起来，充分调动职工学习知识和技术的积极性和实效型。 （三）推动企业人力资源创新管理 煤炭企业需要对以往人力资
9、源管理经验进行借鉴，在对优秀管理成果进行推广和应用的基础上，对人力资源管理理论进行实践创新。人力资源管理体制建设要在管理人员与管理方法方面进行不断的创新：人力资源管理人才要通过再学习、企业交流等形式来提升其人力资源管理技能，使新型管理理论融入到具体的管理实践当中；另一方面，管理方法要通过对以往管理经验以及其他企业人力资源管理的优秀成果进行借鉴，不断创新新型人力资源管理理论体系，使理论创新与企业当前时期的生产力发展相适应。 参考文献： 1.牛建玲.浅谈价值链理论对煤炭企业的启示J.时代经贸，62013(2)：56-57. 2.王景艳 申韶娟.煤炭企业人力资源管理探讨J.时代经贸，2013(2)：194-194. 3.肖阳 李刚.试论提升煤炭企业人力资源管理实效之举措J.企业导报，2013(1)：107-107. 4.陈琛.浅谈煤炭企业人力资源管理J.山东煤炭科技，2012(6)：254-255. 5.杨芳泽.现代煤炭企业人力资源管理问题探讨J.现代商业，2012(33)：133-134. 6.杨波.煤炭企业现代人力资源管理工作的研究J.现代商业，2012(32)：172-172.
