1、1煤炭企业管理存在的共性问题和解决对策【摘 要】我国煤炭行业在面对当前复杂的经济形式下，经营上出现了困难，再次面临困境。如何找到企业经营困难的症结所在，并找到方法进行克服，从而实现科学发展的目标，成为许多煤炭企业急需面对的问题。寻找问题的症结所在，并提出解决方案，以期能够帮助煤炭企业克服难关，走向健康发展之路。 【关键词】煤炭企业；企业管理；解决对策 当前受国际经济萧条和国内经济转型的影响，我国煤炭企业在经营中遇到了一系列的经营问题。在当下的经济环境中，寻找问题并加以解决，走转型发展之路成了煤企的重要选择。企业要想成功转型发展，除了选对市场发展方向以外，其内部管理的好坏，也是企业是否能够成功的
2、重要因素。因而发掘管理中存在的问题，并寻求解决方案，也是煤企目前必须要面对的重要议题。 一、煤炭企业管理中存在的共性问题 （1）管理观念问题。多年来，由于国家对煤炭企业实行的特殊体制，使得煤炭企业只顾生产，不管销售。在市场经济条件下，面对着复杂的销售形势，管理者缺乏市场竞争意识，还停留在过去简单的国企式水平。管理者自身缺乏开拓创新的意识，也缺乏学习现金管理经验的能力。一旦企业出现管理问题，就无法提出有效的解决方案，造成企业管理混乱，最终造成管理失败，企业陷入困境。 （2）现有管理目标充满弊端。目前2煤企管理的主要方式，还是看员工的工作绩效。这种方式虽然刺激了员工的工作热情，但也存在着弊端，例如
3、员工只重视绩效，对企业未来的发展漠不关心，缺乏对企业的认可度；管理层只看短期利润率，看账面数字，却忽视了对企业长期的规划和实际工作情况的分析；管理缺乏弹性化。 （3）管理手段效率低下。由于管理中只重视利润，对标准，安全等方面却予以忽视。由此管理层在安全制度方面大意麻痹，违章操作现象严重，最终导致煤矿安全事故频发，人员伤亡的惨痛后果。 （4）销售管理方式落后。有一些管理者在面对复杂的市场形势时，拿不出一个有效的对策，致使近年来煤炭市场频频出现旺季供货紧张，淡季亏损严重的现象，对煤炭企业的利益造成了严重损失。对于国家的相应政策理解不够深刻，使企业丧失商机。 （5）管理模式不够科学。在市场经济深度发
4、展的今天，煤炭企业一方面缺乏一个规范的现代企业管理模式，不能完全按照市场规律和企业规章制度进行管理，人治的色彩依然浓厚，很多时候管理者仅凭借过去积攒的经验加以处理，却不能正确看到外界市场的需求和形势，无法跟上时代节奏；另一方面煤炭企业缺乏成本管理控制，成本浪费惊人严重，造成了大量本不该有的损耗成本，影响企业利润率的同时，给企业在运营过程中留下不少隐忧。 （6）缺乏企业文化建设。许多煤炭企业只重视利润和技术建设，而缺乏了对企业文化的重视。一方面高喊着建设企业文化的口号；另一方面在实践中却时常忽视。对于职工来说企业文化沦为口号，既不接近于他们的工作，又没有相应的培训来了解企业文化，使得企业文化应有
5、的向心力作用无法发挥，沦为了空谈。 3二、煤炭企业管理问题的解决对策 （1）加强学习能力，树立全新管理观念。面对当前激烈的煤炭市场竞争现状，企业要不断深入了解市场需求，更新管理观念，树立全新的管理意识。让企业的管理与市场相衔接，通过一系列的改造，使企业的运行深入与市场接轨。作为企业管理者，也要加强自身学习，不断提高自身水平，使自身在管理中面对新问题时，能够有想法，有远见，而不像过去一样束手无策，仅凭个人经验进行盲目管理。 （2）克服弊端，提高管理效率，完善管理制度。首先，要对原有的企业机构进行调整。重新设计企业框架，根据市场需求进行相应的调整，使企业在面对市场的快速变化时，能够迅速调整战略，更
6、好的适应市场环境。对于企业内部，要掌握好度，合理放权，让下属企业有一定自主权的同时，保证企业的统一管理，完成企业所要求的任务。对于员工要制定更为合理的考核标准，使员工在工作时更加关注企业发展，为企业出力。严格各项安全纪律，落实各项安全要求。作为高危险行业，煤炭企业要转变之前只重视利益，忽视安全保障的作风，真正将安全工作落到实处，减少隐患。（3）制定合理战略目标，走科学发展之路。在过去很长的一段时间里，由于煤炭销售的特殊政策，使得煤企出现了“皇帝女儿不愁嫁”的特殊情况。到了转型期之后，煤企变得茫然。因而在煤企解决自身问题的时候，其发展战略也应得到相应的重视。煤炭企业应根军自身实际情况，提出适应自
7、身发展要求，符合市场经济规律，能够长期、可持续的发展方案。战略目标应该脚踏实地，不应过于宏大，也不应只看见眼前利益。通过建立合理的战略目标，使企业在发展中有路可循，有规可依，不被4一时眼前利益所迷惑，也不会暂时的困难而茫然无措，失去前进方向，造成企业衰落。 （4）科学管理，加强成本管理控制。鉴于煤炭企业多年来粗放管理造成的成本过高的现象，企业内部在管理中应该制定详细的收支计划，严格加强资金集中的管理和审批，对于不合理的支出应坚决予以消除，从而减少非生产性和计划外成本。对于物资产管理也要进行严格的登记管理，从严审批材料申领，避免因过度申领物资造成物资浪费现象。建立合理的回收利用机制，只要是能再次
8、利用的旧材料，旧物资，都应该予以再次利用。 （5）提高职工水平素质，建立有特色的企业文化。在提高职工素质方面，首先要对职工加以技术培训，通过培训不断提高职工的技术和素质，使职工成为岗位上的多面手。另一方面，在职工的考核上，要加强量化考核。量化考核能够保证考核的客观、标准、权威，这样在考核中，管理层和职工都有据可查，减少不必要的摩擦和冲突，有利于企业内部的和谐发展。管理层应建立与职工沟通的畅通渠道，方便工作联系的同时也可以了解职工动向，便于管理。要建立科学的奖惩机制，对有突出贡献的员工加以奖励，对于违反纪律的员工进行惩罚，同时兼顾公平，利用奖惩机制来促进员工认真对待工作，从而保证工作质量。在企业
9、文化建设方面，一方面要注重传承企业的历史文化理念，通过对企业内部管理的完善和改革，使企业内部得到资源整合，在社会中树立良好形象。企业要将企业文化建设作为一项重要的战略来面对，通过对企业文化的深度建设，长期坚持，广泛参与等措施，来达到塑造良好形象，促进企业发展的作用。企业应该同时建立一套文化培训体制，对职工进行定期或者不定期的培训，加深职工对企业文化的理5解和认同，兵有助于提高职工和企业的整体素质。 （6）加快转型力度。煤炭产业属于资源型产业，当煤炭企业资源出现枯竭时，企业就不得不进行转型工作。在转型方面，第一要加大新型配套产业的投资力度，使企业寻找到新的利润增长点，可以通过引进民间投资的方式，
10、来进行企业结构调整。对于新企业，要注意管理和战略建设，避免重复投资造成的浪费，保证企业利益。第二要走出去，开拓新的能源基地，或者进行企业整合，兼并资源好，但是技术差，规模小的企业。利用原有的技术人才优势，采用新技术，新管理，使传统产业进一步发展。 三、总结 追根溯源，煤企落后的管理方式所造成的弊端和隐患，才是当今煤企出现一系列问题的根源。通过对煤企管理问题的分析与探讨，从而找出经营中存在问题的症结所在，才能对症下药，找出解决对策。只有改善管理，建立明确的战略目标，才能使煤企走出泥潭，从而使我国煤企提高竞争力，在市场经济中得到更快更好的发展。 参 考 文 献 1袁军利.浅析现代煤炭企业管理中存在的问题及对策J.时代经贸.2012（12） 2马振伟.从管理创新谈煤炭企业管理提升J.经济技术协作信息.2012 3张汇军.浅议创新煤炭企业管理的方式和手段J.魅力中国.2013（13） 4韩志士，汤宪平.煤炭企业管理存在的共性问题与解决对策J.6企业导报.2010（11）
