1、1煤质办安全质量标准化侧记摘要 安全质量标准化是企业安全生产的重要基础，是落实企业安全生产责任的根本途径，是提升企业安全管理水平的有效方法。为了进一步提高我办安全质量标准化工作，持续企业安全生产长效机制，我办自成立以来在“硬、软件”方面做了大量工作。 关键词 煤质办 安全质量标准化 煤质管理办公室的主要工作是对井下采掘面、提升毛煤、提升原煤、洗选产品（筛末煤、洗末煤、洗块煤、煤泥、中煤、小块矸石） 、外销产品进行采制化工作，形成“存样、原记、上账”综合管理模式。 安全质量标准化是企业安全生产的重要基础，是落实企业安全生产责任的根本途径，是提升企业安全管理水平的有效方法。为了进一步提高我办安全质
2、量标准化工作，持续企业安全生产长效机制，我办自成立以来在“硬、软件”方面做了大量工作。 一、贯彻执行安全生产法规和上级文件精神 煤质办成立至今不断完善了安全管理机构，上下齐抓共管，通过安全授课等宣传手段，积极贯彻执行国家法律法规，认真落实公司安全生产和其它安全生产文件精神，并利用安全活动、安全例会、交接班，及时传达学习，全面宣传和分析当前安全形势和总体要求，进一步强化过程管理，全方位、多角度地增强全员安全意识，并不定期地逐一检查落实执行情况。 2二、建立健全安全生产责任制，并全面落实 1、落实全员安全生产责任制，使个人都明确自己的安全职责，加大安全工作执行力度。同时，对各类隐患和违章加大检查、
3、整治、处罚力度，坚决杜绝“有章不循、执行不力、敷衍了事”现象的出现；采制样不认真，图省事操作、习惯性违章等一经发现，一定要严肃处理，绝不姑息。 2、重新修订了本部门安全操作规程，建立了煤质办班组安全建设体系，安全标准化体系，并有效地运行。 三、加强安全教育工作 加强员工的入职教育和日常教育。从公司安全文化的培育、业务技能的提升等方面入手，增强员工的安全意识、责任意识、法制意识，引导岗位员工做到“保持规定动作” ，杜绝“自由自选动作” ，提高全员安全意识。使员工和管理人员都牢牢树立起安全意识，严格遵守安全生产责任制和安全操作规程，确保安全工作做牢、做实。 为适应公司发展需要，积极营造“学习工作化
4、，工作学习化”的浓厚氛围，以人人争当知识型员工，班组以争当学习型班组为目标，每月坚持业余培训 4 小时，自学两小时，并利用业余时间学习了煤质分析最新国标及煤质分析和技术检查 ，每人写了学习心得和学习笔记。坚持每季一次实际操作比武，还制订了“比操作快，比数据准，比质量高”的比武办法和奖励办法。在每次比武中由主任组成考评小组进行现场评分，指出存在的问题，并制订下一季度的培训重点。专门设立了安全专栏、每日一题专栏、操作注意事项专栏，使被动学习变为主动学习，3既展示了本部门的学习氛围，又起到了学习警示的目的。会学知识，更得会用知识。为了能够学以致用，在创新之路上不断开拓进取，还开展了“立足岗位创效益”
5、活动，以小改小革解决工作中遇到的难题，使煤质办整体素质上了一个新台阶。 四、加强事故隐患排查整治的工作 1、对采样工作进行跟踪检查，要求班组人员采样时必须两人在场，一人操作一人监督。 2、针对煤质办现场工作情况，制订了具体的安全注意要领和切实可行的防范措施。 五、保证各项具体规章和措施的有效落实 1、安全技术措施计划的有效实施。每月初煤质办召开安全生产例会，制订当月安全生产目标和任务，明确中心和重点；每周五组织班长以上人员对本部门各岗位进行全面检查，查漏补缺，及时整改。 2、加大化学危险品、药品管理力度。煤质办有多种有毒有害、高腐蚀性的化学药品，实行“双人双锁双领出”的管理制度，同时在处理实验
6、废液及分析取回的有害试剂的回收方面，做到了既不污染环境又避免浪费且保证了安全。 六、加强精细化管理，向管理要效益 按照公司精细化管理总体要求，我们认真组织、严格实施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、标准精细化。明晰了每个岗位的质量标准化行为规范、工作标准、考核办法等，初步构建人人、事事、处处、时时的质量标准化体系。以安全质量标准化为主线，形成了我办各项工4作健康有序进行的局面。 对各类设备、备品备件都编号定置管理，落实到班组，做到责任落实到人，同时严格执行以废换新制度 ，不交废决不允许领新，对材料配件人员严格进行培训管理，做到自己主管的材料、配件必须熟知用在何处，是否报废及更换周期要心中有数
7、，将配件消耗考核与包机人员挂钩，降低配件费用支出。通过管理创新，初步探索出物资管理既要管结果还要管流程的全方位立体管理模式。 七、建立班组安全建设体系和安全标准化体系 按照公司的要求着力推进班组安全建设。第一、继续提高对班组安全建设重要性的认识，把班组安全建设放在更加突出的位置，形成“一级抓一级、层层抓落实”的工作机制；第二、进一步落实班组长、职工岗位安全生产责任制，把事故隐患消灭在萌芽状态，有效遏制事故发生；第三、强化班组长安全教育培训工作，通过技能培训活动，使职工树立牢固的安全意识、练就过硬的岗位技能、形成良好的行为规范；第四、充分发挥先进典型的示范表率作用，广泛宣传他们的先进事迹，感染和激励员工学赶先进、争创佳绩，勇争一流；第五、抓好班组安全生产标准化建设，力争做到“上标准岗、干标准活，做标准人” ，切实把企业达标、专业达标建立在岗位达标的基础之上，确保各项安全生产规章制度和操作规程真正落到实处。 安全责任重于泰山。我坚信在大家的共同努力下，我们有决心、有信心抓好安全班组建设、安全标准化，力争安全、优质、高效的圆满完成各项工作任务。
