1、1企业如何在质量与经济效益间平衡【摘要】：对于企业来说，追求经济效益的最大化永远是不变的法则，而对于从事具有高风险行业的施工企业来说，建筑施工中质量是企业生存的命脉，如何在经济与质量间平衡成企业管理者必须面对的难题。【关键词】：建筑工程质量 树立形象质量管理经济效益 中图分类号：TU761 文献标识码： A 文章编号： 引言 建筑工程质量、企业（项目）效益是建筑业发展的主题，建筑工程质量、企业（项目）效益有着紧密的联系。当前的建筑市场正处于低价竞争时期，垫资、让利、大量肢解分包工程已成为业主给活的筹码。因此在强化安全生产的的前提下适度经济投入以确保工程质量将十分必要，质量保证、效益显观、赢得市
2、场，已成为建筑施工企业运营管理的重要任务。 一、施工质量好坏是施工企业管理水平的反映 完成一项优质的建筑工程光靠较高的技术是不够的，还需要有高水平的管理人才以及先进科学的管理方法。技术方案先行，工长交底细化，各作业工种每日班前讲话，针对性现场实操交底等这一系列工作流程是确保工程质量的前提。技术部门采取先进的施工技术方案，办公后勤部门创造良好的劳动生活条件，生产部门合理安排施工进度，材料采购部2门选用质优价廉的原材料，企业（项目）管理层在施工过程中对其质量有效控制和管理并做好竣工验收后的回访维修保驾工作才是施工企业（项目）管理水平的综合体现。 二、提高施工质量是树立企业（项目）良好形象的根本 施
3、工质量是企业（项目）生存发展的根本，它的体现需要企业（项目）在经济方面给予适度的投入，而体现企业（项目）良好形象应以良好的企业信誉和施工质量为根本。 1、创优质工程是施工企业（项目）生产管理的目标。 创优质工程一方面可以提高企业（项目）的整体施工、生产管理水平，紧跟市场前进的步伐；另一方面可以取信于业主（或最终使用者） ，做为一扇窗口展示企业（项目）的文化，将有利于开拓市场，提高企业（项目）的生存力和竞争力。 2、努力提高施工质量树立企业良好的形象 提高工程质量及提升服务意识是企业（项目）永远的追求目标。第一步：目标明确，思想上重视并统一意见；第二步：质量为本、服务到位；第三步；团结一致、分工
4、明确，各负其责；第四步：头尾并重（即开工前期及竣工后期） ，过程控制；第五步：强化管理，阶段性总结创新、逐步提高；第六步：坚持“名牌战略” ，夯实企业（项目）形象的基础。 3、过硬的工程质量是项目取得预期经济效益最有利的筹码 项目施工质量是入住业方们关注的焦点，也是业主资本投入、提升项目品质、发挥其作用功能、推升楼价的根本所在。使用价值得到有效体现，业主资本得到及时回收并取得预期的经济效益， 这将有利于业主3向施工企业（项目）及时支付工程款，有利于推进工程结算及索赔（如发生）工作，在双方互信的基础上通过实体工程建立“战略合作伙伴”关系。 三、提高工程质量是提高经济效益的基础 “百年大计、质量第
5、一” ，随着建筑业的发展和人民群众物质生活水平的不断提高，大家在解决温饱及重视维权意识的今天，对建筑工程质量的要求也就越来越高。建筑工程质量的好坏，对企业（项目）发展有着最直接的影响，不达质量要求的工程是不能交付业主并投入使用的，也就谈不上效益。质量是“良心”工程，企业（项目）利润的创造需要依靠它来保障和实现。 追求最大效益是每个建筑施工企业赖以生存、发展的目标，但通过偷工减料、降低工程质量来取得，这是最愚蠢的，也是根本行不通的。只有在施工过程中做好质量管理工作，这样才能最大限度避免（减少）返工及竣工验收后后期维修所增加的费用。例如：加强计量，可以保证砼、砂浆、高强灌浆料的性能和避免主材的浪费
6、；加强结构构件几何尺寸、模板约束力、构件垂直度及平整度的控制，可以保证建筑物结构安全和避免（减少）原材的浪费；严格执行工序交接管理，上道工序为下道工序创造出工作面，这样既利于各工种之间协调管理又利于提高工作效率。建筑工程质量水平提高了，可以取信于业主及市场，企业的品牌也相应得到了提升，在今后抢占市场中有资本、不弱于人，保证了企业的生存和发展。市场份额大了，就形成了“质量、规模、效益”的良性经营路子，也就能够达到企业生产经营所追求提高经济效益的目的。我4们应始终贯彻“质量效益、管理效益”的思想，当前只有不断提高工程质量水平，才能使经济效益逐步提高。 四、提高经济效益可以进一步推动工程质量水平的提
7、高 1、提高经济效益可以保证工程质量管理稳步进行和长足发展。施工企业资金状态好了，就能够为工程质量管理工作提供经济上的保障，使质量管理工作能够稳步、有序进行。 2、企业经济效益提高了，企业就有能力拿出一部分资金用于提高企业员工的工资待遇，调动员工的积极性，鼓舞员工的士气。员工的工作激情一部分来源于对本职工作的热爱，一部分来源于作为本企业员工所具有的自豪感。企业效益上去了，个人收入水平提高了，福利得到了保障，员工心中将充满信心和自豪，从而激发员工将创造优良工程当作义不容辞的责任， “质量、规模、效益”将良性循环下去。 3、项目总承包管理是反映企业（项目）综合管理素质的集中表现，强化目标管理，样板
8、引路、过程控制、有效协调各参建单位是其必要元素。只有遵循项目总承包管理才能确保工程质量，达到预期经济效益。提高企业经济效益可以凝聚人心，培养（引进）高素质人才，提高管理水平，团队作战。好的经济效益也是项目总承包管理的后勤保障、经济平台。 综上所述，提高施工工程质量与提高企业经济效益并扩大知名度是一种相互依存、相互制约的关系。 “质量、规模、效益”应良性循环下去，开展创优质工程活动是企业长期的经营策略。我们应在确保工程质量、树立企业品牌及知名度的基础上，不断提高企业的经济效益和社会效益。5结语 作为一个企业，一定要把目光放长远，如果只追求眼前利益，以偷工减料牺牲质量换取利益最大化，将酿成不可挽回的损失。企业主打质量牌，以质量作为企业生存之命脉，在客户终端，树立金牌企业形象，一定能有很好的经济效益。 参考文献 【1】肖家棋 工程质量管理浅见 中国高新技术企业 2008 年. 【2】孙吟.试论全面质量管理在国有企业中的推行J经济师，2001 年 【3】.陈佳贵等:企业经济学 ，经济科学出版社 1998 年版 【4】王凤彬:现代企业的组织与再组织 ，浙江人民出版社 2007年 【5】.张银杰著:(现代企业制度新论 ，上海财经大学出版社2004 年
