1、1企业文化对杜绝安全生产事故影响初探摘要：本文从企业文化及社会整体环境层面，分析市政施工企业安全生产事故产生的诱因，从企业文化层面建设入手，从软环境建设方面，探究杜绝施工安全生产事故发生的对策。 关键词：文化施工安全生产杜绝 中图分类号：E223 文献标识码：A 近年来，全国重大、特大、恶性事故屡有发生，按去昂事故触目惊心，事故悲剧令人震惊，全国每年因安全事故死亡人数均在万人以上，每年安全事故经济损失相当于两个三峡工程的总投资，安全形势十分严峻。无数教训告诉人们，安全责任重于泰山。 一、认清安全与先进生产力的关系，安全也是一种生产力 对于社会，安全是人类生活质量的反映，对于生产建设，安全是一种
2、生产力，生产力是人们改造自然进行物质生产的能力。科学技术是第一生产力，是现金生产力的集中体现和主要标志，安全也是一种生产力，人是生产力中最具有决定性的力量。 1.发展生产力必须加大安全投入。 一条最基本的经济规律告诉我们：安全投入必然获得对应的安全产出。我们队伍中的一部分人恰恰忘记了这一规律，他们只注重生产，部关注安全，素不知在安全生产上，只有投入才能获取，只有投入才能增效，安全生产水平的提高，需要高水平的安全生产投入来支持。近年来2在我国发生的安全事故中，第一位是交通事故，第二位是矿山事故，当我们面对一具具遇难尸体时，很少有人意识到这两类事故之首都存在着安全投入不足的通病，条件简陋、设备老化
3、、结构疲劳等往往是事故的罪魁祸首，由此看来，安全投入成本不能省却，通过实现的安全投资，是最经济、最可行的生产建设之路。只有全国所有单位都重视安全生产，都加大安全投入，才能形成长久的安全机制。 2.发展生产力必须摆正安全与效益的关系。 社会越发展，生产力越先进，越要强调安全生产，要把各项安全防范工作做细、做实、做到位。事故是最大的浪费，安全是最好的节约，千万不能用牺牲安全换取效益，不少矿山安全事故都是“要钱不要命”的典型案例。要下决心验收整顿，采取果断措施一抓到底，该关的关，该停的停，该并的并，该转的转，该报废的要强制报废。 3.发展生产力必须尽快安全立法。 近年来发生的重大安全事故多数为责任事
4、故，是违章指挥、违章作业或违反操作规程造成的，大多数属于“人祸” ，因此，要尽快改变安全立法滞后的状况。玩忽职守、地方保护、收受贿赂、偷工减料是对人民的犯罪。 二、认清安全与先进文化的关系，大力倡导安全文化 安全文化是指与安全生产并列的人类精神活动及其产物，是中华民族五千年悠久文明文化的一个组成部分，安全文化所产生的凝聚力可以大大激发群众的内在潜力和主动性。 1.倡导安全文化要坚持教育先行。 3教育晓之以理，动之以情，教育是搞好安全工作的基础。安全生产时所有单位管理工作永恒的主题，安全工作以人为本，每个劳动者都应该时时、事事、处处确保安全。所有单位都要教育职工以主人翁态度做好安全工作，组织职工
5、学理论、学业务、学技术、学安全，人人都要成为有理想、有道德、有文化、有纪律的劳动者。 2.倡导安全文化要坚持激励机制。 事故发生后，单纯处罚不是根本的办法，处罚是一种教育手段，但不能以处罚代替教育，激励比处罚更有效。要最大限度地调动、发挥和保护员工搞好安全生产的积极性，要宣传推广安全生产的好经验、好典型，各单位都应设立安全奖盒合理化建议奖，对处境不乱、避免事故有功者应进行物质奖励和精神奖励。传统的安全管理多处于被动的“事故追究型” ，而现代安全管理则向“事故预防型”转变，预防为主是实现安全生产的必由之路，保障安全生产要通过有效的施工预防来实现。 3.倡导安全文化要坚持以文育人。 在安全生产的整
6、个过程中，人地作用是第一位重要的。要通过倡导安全文化，使人们对安全的认识尽快进入本质论的阶段，牢固树立安全就是政治、安全就是生产的思想观念。要大力弘扬安全文化，安全文化一旦被广大群众自觉接受和掌握，就会对安全生产产生积极的推动作用。我们要努力塑造见之于形、闻之有声、触之有觉的安全文化，努力探索以人为管理主体、以群体行为为基础的团体精神，用职工喜闻乐见的文艺形式贴近安全生产主题，让员工们在寓教于乐中提升道德素质和安全意识，在笑声中领悟安全与生产、安全与生活的哲理，进一步增强职工4群众搞好安全生产的自觉性，从而达到以文铸魂、以文塑形、以文兴企、以文育人的效果，并能从异彩纷呈的安全文化中撷取精华，推动安全生产管理工作进入一个创新的阶段。 综上所述，安全就是生命，生命重于泰山。安全生产抓好了，有利于国家的长治久安，有利于人发的文明幸福，有利于中华发族的伟大复兴。从企业层面，从文化层面，我们一定可以齐心协力，齐抓共管，努力开创我国安全生产的新局面。 参考文献： 1安全工程师任职资格培训教材，中国石化出版社,2006 年 6 月第1 版 2项目经理安全生产管理手册，中国建筑工业出版社,2004 年 8 月第 1 版 3建设工程法规及相关知识，中国建筑工业出版社,2010 年 4 月第1 版
