1、1浅论进度及质量控制的关系与作用摘要：工程在施工过程中，严格控制质量，可以避免返工，不返工进度则会加快；反之则会因返工造成工期延后，施工成本增加；如何适度均衡加快施工进度，合理提前工期，同时保证施工质量，本文二者在施工中的作用与关系角度做一论述。 关键词：进度;质量；控制 中图分类号：TV523 文献标识码： A 文章编号： 对于工程建设项目，不同的工程建设项目，在不同的时期、不同的地点，目标的重要程度有所不同，而在工程施工中最重要的是进度和质量，施工进度按最佳工期施工，可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益，使建设工程投资按计划工期交付使用，在预定的期限内尽早的收回投资。在工程建设中
2、加快进度往往要增加投资，采取各种加快进度的措施使工程建设项目及早竣工，尽快发挥工程建设投资的经济效益。而加快进度，因人、机械超强工作造成工人疲劳，机械维修，材料供应紧张，施工条件的改变，可能会影响到工程质量。 如何适度均衡加快施工进度，合理提前工期，同时保证施工质量，从进度、质量控制要回投资效益，因此对进度控制和质量控制做以下简单论述。 一、进度控制和质量控制在施工中的作用与关系 进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行计划，实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，2是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分，有利于尽快发挥投资效
3、益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。 质量控制也是建设工程中最重要的工作，是工程建设项目控制三个目标的核心目标。施工阶段的质量控制是工程建设项目质量控制的重点，也是施工阶段要合理完成的重要因素，工程建设必须依据国家和政府颁布的有关标准，规范、规程、规定，以及工程建设的有关合同文件，对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段，才能满足使用单位对整个建设工程质量的要求。 合理的施工质量控制在监理单位协调下可以克服由建设单位进行质量控制的片面性和放任弊端；促进建设单位和施工单位共同做好质量控制活动；有利于健全和不断的完善施工组织设计和施工单位质量保证体系。施工质量控制和进度控制的匀衡
4、、协调是保证建设工程能如期，保质的最有效的手段。为了保证施工质量，偏面的精做细干又会使工期延后，成本增加，合格的建筑产品是在施工组织设计中对进度控制和质量控制进行科学合理的计算与规划，才能在工程施工中进行有效的控制和管理，因此进度控制和质量控制规划设计在施工中的关系是紧密的，认真的完成进度控制和质量控制计划设计的工作任务，才可以保证在合理的时间内完成优良的建筑产品。 二、落实进度控制任务和质量控制任务对施工的重要性 一、进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程3中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，进度控制的任务是进
5、行进度计划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做到以下三点工作： 1、要编制出工程建设项目总进度目标和总计划。而这项工作是非常重要而细致的工作，进度计划的编制，涉及建设工程投资，设备材料供应、施工现场布置、主要施工机械、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个合理进度计划。 2、对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工中工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度超前计划进度、还是滞后计划进度都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时的采取有效合
6、理措施加以调整，对偏离控制目标的环节要找出原因，坚决进行纠偏。 3、进度协调的任务是对整个建设项目中各分部 分项工程的施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。 （二）施工质量控制的任务同样也要完成好三项任务： 1、周密计划，做到事前控制，在施工前认真做好施工组织设计工作；做好技术资料准备工作，做好对原材料、设备、零配件等质量进行检查和控制工作、做好对新材料、新工艺、新技术、新设备的质量鉴定和
7、施4工工艺的组织论证工作、建立健全质量管理制度，完善质量保证体系，认真对待由建设单位组织的设计交底和图纸会审工作。努力做到对施工中的人员组织、材料供应、机械设备在施工中可能发生的问题有一个预见性的措施，使每一项施工过程都掌握在工程质量管理工作的计划之中，可以发挥出在事前就把施工中的质理问题控制好，避免因没有做好事前控制造成建设工程施工质量的返工问题，使整体的建设工程质量做到事前控制。 2、努力工作，积极的对待施工过程中的每一道工序，对发生无法预测的施工质量问题，做到不能在事前控制，一定要在事中控制，工程质量是在工序中产生的，工序控制对工程质量起着决定性的作用。应把影响工序质量的因素都纳入到管理
8、状态中，建立质量管理点，及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表。 认真审核设计变更和图纸修改后对工程质量的影响，并对此向有关部门和建设单位提出建议和意见。组织定期或不定期的质量现场会议，及时发现问题，及时分析问题，及时总结问题，通报批评工程质量状况，做好工程质量事故的处理方案，并对处理效果进行检查，才可以把施工中的质量问题，及时的做到事中控制。 3、进度计划、进度控制、进度协调、事前控制、事中控制、事后控制是落实工程建设施工管理工作任务的具体施实。 进度计划和事前质量控制是施工单位在建设施工中对工程施工做到心中有数，在进度计划和事前质量控制阶段及时发现问题并及时解决问题，对施工中的每一道工序要有事前预测，对预测到可能发生的问题要有具体的预控方案，这样5才可以减少施工进度和质量问题的发生量。 三、抓好进度控制与质量控制的要点对建设工程的重要性 工程建设项目的实施，必须编制合理有效的施工组织设计。施工组织设计是一种指导施工的全面的技术经济文件，它对施工活动的顺利开展具有极其重要的意义。为了保证其执行，必须进行进度控制和一系列的管理工作，其中施工进度计划的控制是施工组织设计的重要组成部分。综上所述进度计划控制和质量控制计划在建设工程施工中，是极其重要的环节，两者之间既是相互制约但又必须协调统一的，认真协调好两者之间的关系，才能出色的完成合同约定的建筑工程项目。
