1、1浅论正确运用激励调动职工工作积极性摘要：充分调动广大职工积极性，是当前企业事业思想政治工作的主要任务。在国营江苏省金湖县果园从事近 20 年的思想政治工作中，我深深的体会到，激励不失为调动职工积极性的好方法，掌握正确的方法，实施正确的激励，以充分调动职工稳定持久的积极性。本文就如何正确运用激励方法从三个方面作些探讨。 关键词：思想政治；调动员工积极性；激励方法 Abstract: to fully arouse the enthusiasm of broad worker, and is the current enterprises, the main task of the ideolo
2、gical and political work. In state-run Jin Huxian orchard in jiangsu province in nearly 20 years of ideological and political work, I deeply realize, motivation is to mobilize the enthusiasm of the staff good method, to master the correct method of implementing the right incentives, to fully arouse
3、the enthusiasm of staff stability. In this paper, how to correctly apply the method for some discussion from three aspects. Key words: the ideological and political; Arouse the enthusiasm of employees; Incentive method 中图分类号：G726 文献标识码：A 文章编号：2095-2104(2013) 2一、步入误区的激励应引起重视 一是重物质，轻精神，手段单一。从总休看，激励有物质
4、激励和精神激励两种，两者要有机结合，相辅相成，才能取得相得益彰的效果。可能是受过去“一切向钱看”思潮的熏染，或企业改制的“经济延伸” ，一度出现偏重物质激励的现象，不是奖钱，就是奖物。久而久之。既助长了少部分职工“讲实惠” “图眼前”狭隘的急功近利意识，又削弱了精神激励在企业事业思想政治工作中的应有地位和作用。 二是重“情感” ，轻导向，方法欠妥。激励的方法很多，其中关心人、尊重人、爱护人也是激励职工，调动职工积极性的一种有效方法，但我们有些领导把健康的正常的具有明确导向的情感激励掺合了庸俗的个人色彩，或拉拉扯扯，以小恩小惠笼络人心，搞小圈子；或吃喝玩乐，搞不正当的“感情投资” ；或迁就许愿，
5、捧着干，哄着干。从一个时候或一个局部看，这些同志的积极性似乎是调动起来了，但严肃地说，这样的积极性充其量只不过是“认人不认庙”的积极性，于集体于单位有百害而无一利。 三是重个别，轻一般，面窄受限。这主要反映在我们一些同志在运用激励手段调动职工积极性中，忽视了广大职工这一主体，往往把眼光和功夫放在少数人身上，考虑干部的积极性多，想到工人积极性的少；考虑点上的多，想到面上整休情况的少。其结果不仅有碍团结影响大多数职工积极性的发挥，还不利于单位人心的稳定，队伍的稳定。 由此，重视上述问题的存在，科学的评价激励的内容和方法，并积3极正确地坚持激励原则，以充分调动广大职工积极性就显得更加紧迫和至关重要。
6、 二、要实施正确的激励方法 正确的激励方法大致有这十种： (1)理想激励。我们所要调动的应该是建立在具有共产主义理想和社会主义觉悟基础上的积极性。正如李瑞环同志所指出的是“劳动者的生产积极性和创造精神，当家做主的主人翁意识，热爱祖国，热爱社会主义的政治热情” 。这种积极性是职工理想、道德、纪律、文化诸方面素质综合的现实表现，是一种投身于社会主义现代化建设的稳定的持久的积极性。这应是我们进行激励的基本着眼点和基础。 (2)政策激励。一定时期的政策代表了一定时期党的路线方针，也休现了全体人民的意志，政策的威力大，要善于运用党的政策来宣传群众，鼓舞群众，释疑解惑，以统一广大职工的思想，并坚定不移地遵
7、循党的路线、方针、政策，从而推动单位四个文明建设。 (3)目标激励。目标，即想要达到的境地和标准，也是一种看得见摸得着的具体指标。人总是有进取心的，总是循着一定的目标前进。为一定的目标努力奋斗的。所以，无论是单位还是班组都应制定切实可行的近期和远期奋斗目标，用以激励和诱导职工的进取心和责任感为完成既定的目标努力拼搏。 (4)分配激励。分配既是关系职工切身利益的敏感问题，也是职工最关心的热点之一。目前我们物质激励功能的弱化，不是物质利益原则本身的过错，而是平均主义的激励方式带来的必然结果。实现物质激励4效益的前提是“差别” ，没有差别就没有动力。因此，要充分利用好分配这一调动职工积极性的“杠杆”
8、真正体现“公平、合理、民主、公开” ，按劳分配的社会主义分配原则在各自劳动中得到充分体现。 (5)竞赛激励。实践证明，开展多种形式的社会主义劳动竞赛是调动和挖掘职工积极性的有效方法，通过竞赛，诸如广泛开展各种内容的指标赛、班组对抗赛、对子手赛、同工种表演赛和技术练兵赛，可以激发职工的竞赛热情，掀起你追我赶的竞赛热潮，推动和促进生产发展。 (6)表彰激励表彰既是一级组织或领导对个人做出相应贡献的肯定和评价。也是激励职工先进更先进，后进赶先进的有力措施。只要我们善于不断发现职工的“闪光点” ，并及时予以表彰鼓励，真正形成“大干四化有功，争当先进光荣”的强烈气氛，那职工积极性一定很旺盛和持久。 (7
9、)典型激励。俗话说，榜样的力量是无穷的，喊破嗓子不如做出样子。人们的进步既离不开内在动力的驱使，也很需要外在压力的推动，选树典型就是利用身边事教育身边人，发挥看得见，摸得着，学得上的榜样作用的好形式，善于发现典型，总结典型，推广典型，就是充分发挥正面典型在企业事业四个文明建设中的激励示范和强烈的感召作用。 (8）形象激励。近日，习近平总书记说,“打铁先得自身硬” ，这些都是发挥人格力量的经验总结。特别是当前，企业事业职工思想也很活跃，凡要求职工做到的，自己首先要带头做到；要求职工不做的，自己首先不做。这样“一级带着一级干，一级做给一级看” ，职工的积极性必然会高涨。 5(9)帮教激励。转化一个
10、人，教育一大片。对有缺点、有错误的同志不嫌弃、不歧视，立足于帮，着眼于拉，这不单纯是帮助教育几个犯错误同志的问题，而是通过帮教少数，促动感召多数，以形成强烈的向心力和凝聚力。 (10)情感激励。关心人，尊重人，爱护人是思想政治工作一条重要原则，也是调动职工积极性不可忽视的一个方面。领导平等待人，经常到职工群众中去，了解职工情绪，倾听群众呼声，和职工坐在一条凳上，交流思想，勾通感情，并力所能及地帮助解决一些困难，职工感到领导亲近贴心，不是外人，就愿意畅开心扉，说心里话，这种由尊重、关心、爱护职工而迸发出的激情无疑是做好工作、搞好四个文明建设的动力。 上述十种激励方法都是常见的，惯用的，要举，还可
11、以摆出多种，这些方法既有物质激励，也有精神激励；选用哪一种有效，这要具体情况具体分析，必须结合当时当地情况，灵活适度，有的还需要多种激励并用，以增强激励的效果。 三、把握激励必须注意的原则 要发挥好激励的功能，必须在实际工作中把握好五条原则： (1)适应的原则。我们是社会主义企业，建设社会主义精神文明是社会主义的主要特征之一。为此，四个文明建设一起抓，既要出产品，又要出人才，是企业事业责无旁贷的两副担子，顾此失彼的一重一轻不行，抓抓放放的一软一硬也搞不好，必须注意采用适合我国国情，适应我国社会主义建设发展要求，适应建设四有职工队伍特点的激励手段。 (2)适“实”的原则。实事求是既是我们党的优良
12、传统和十一届三中6全会确定的党的思想路线，也是实施激励的准绳，若干种激励形式都是为一定内容服务的，都是为调动职工积极性，推动企业事业四个文明建设服务的。因此，一定要坚持实事求是的原则，尤其要强调实实在在，扎扎实实地知实情，鼓实劲，办实事，求实效。 (3)适度的原则。度，是哲学上讲的关节点， “真理迈过一步就是谬误” ，足可见“度”的重要。激励方法纵然再好，也有个“度”的界限，需要产生动机，动机激发行为，两种激励要互为基础，互相促进，缺一不可，那种“物质决定一切”或“精神万能”的观念都是错误的。 同时，在具体的量上，也要遵循适度的原则，如精神激励中的目标激励，这个目标既要是平均先进，逐年递增的，
13、又要是经过努力可以达到的。低了，起不到激励的作用；太高了，可望不可及，显然不会产生好的激励效应。 (4)适时的原则。无论是精神激励的表扬表彭，还是物质激励的评比嘉奖，要抓住时机，及时安排，适时兑现，奖励的目的是为了推动下一阶段的工作，一项工程完工，一项任务完成，及时表彰奖励，这样，职工既能及时品尝到争上游，创一流的硕果“滋味” ，起到奖励几个，带动一片的作用，又能及时总结工作，找出差距，以利再战，如果疲疲沓沓，久拖不决，以至时过境迁，即使再动人的事迹，再感人的材料，也难以起到好的激励效果。 (5)适宜的原则。指的是因人而宜，因时制宜，人们年龄性别不同，文化层次有别，家庭状况也不尽相同，各人兴趣爱好欲望也不会一致，有的希望增加些收人，有的揭望得到荣誉。由此，激励也要因人而7宜，活泼多样，激到点子上，以满足各类职工求知、求乐、求完善、求发展的追求。 激励方法多种多样，既作用于人，又在于人用，同时做好新时期企业事业职工思想政治工作，调动职工积极性又是一项系统工程，要多方协调，多管齐下才能收到预期的效果。
