1、1浅谈高速公路房建工程业主管理【摘要】在房建施工中，业主采用精细化管理的管理模式和管理理念。越来越多的企业开始重视房建工程业主的精细化管理，业主对工程建设的管理对施工的顺利完成有着决定性的影响。本文通过一些实例分析优质的业主管理措施。 【关键词】工程建设；业主；建设管理；精细化 中图分类号：U412.36+6 文献标识码： A 文章编号： 一、前言 房建业主是房建工程项目的所有者、投资者，同时也是整个工程的决策者和支持者，业主对工程项目的有效管理是工程项目收益的保障。业主对整个工程的实施进展做全面的管理，控制项目的投资范围。他不仅要处理好各个方面的利害关系，还要保证房建工程的功能和质量符合设计
2、的标准。为项目的成败负有全部的责任。 二、业主在设计阶段所采取的管理措施 在设计阶段业主首先要做的是任务书的编制与审查。设计任务书主要包括建设项目的确定以及建设方案的确定，除此还包括建设的规模、依据、布局和建设的使用功能。编制设计文件以它为主要的依据。所以在建设过程中要对设计书的编制与审查做到精细化的管理。 1、在建设过程中遇到的问题 （1）在设计过程中不能全面准确的了解一些特殊的使用功能，导致2最终设计功能不准确。相关案例：同样是作为收费人员宿舍的建筑他们的布置原则却不一样，有的建筑其一层有男女两个卫生间和浴室，但实际生活中因为男女分开住宿，导致一些卫生间闲置；具有相同功能和规模的站点，其备
3、用电源柴油发电机的容量相差非常的大。在偏远的山区高速公路站点，不仅要有必须的应急备用电源外还要有满足生活和工作需要的备用电源。且电源要满足统一的标准，避免因为电源容量的过大或过小导致生活和工作的不便。 （2）由于建设标准的不统一，增加了后期优化设计的难度，同时也增加了后期施工的工程量和施工难度。相关案例：功能相同的建筑，一个采用集中空调系统、一个采用单体壁挂式空调，造成建设成本不同，增大后期运营管理难度； （3）在设计过程中考虑不完善导致设计深度不到位，给后期工程建设的工程质量、进度、投资控制增加了难度。相关案例：房建场平施工没有根据房屋建筑的设计要求进行设计，造成许多已经完成回填的场区建筑地
4、基需加固处理，同时由于回填材料的影响给后期地基处理方案选择增加难度；由于未提前考虑太阳能热水系统、后厨工艺设计，造成需对原设计尺寸、位置进行调整，有时甚至要对已完成的工程进行改造。 2、对于问题的产生做出的预防措施 为了避免以上出现的问题，业主要做好设计任务书的编制与审定。设计任务书要明确确定项目的使用要求和设计规模，结合已有的项目经验，明确建筑的内部功能和布置原则，有效的控制建设规模和投资，充分的利用资源，完善建筑的功能；详尽准确的提供工程所在地的各种资3料为设计和方案的确定提供有效的依据；明确建筑的造型以及建筑室内外的装修、设备型号选择的标准和要求、建设中将采用的新材料、新技术、新工艺。
5、完成设计任务书后，开始初步的设计工作。初步设计文件工作是投资控制不可或缺的一个重要环节，它不仅决定所采用的技术是否符合总体方案的要求，还决定了是否达到项目决策阶段的质量标准，同时也是设计概算的主要依据。初步设计决定了所采用的技术方案，它的深度对概算编制的质量有很大的影响，依据初步设计文件编制总概算，能具体的确定概算列项和掌握工程所涉及的范围。初步设计深度不够和不完善将影响概算的列项和工程的预测，所以要重视初步的设计工作。通过初步设计合理确定工程造价，明确建筑目标，有效的控制投资和建设规模。设计工作的最终成果是施工图，加强施工图的优化设计对工程的造价有重要的影响。要做好施工图的优化设计，业主需加
6、强的管理有：（1）建立必要的设计竞争机制，业主对拟建的项目提出明确的要求以及投资要求，在招标的过程中对设计单位资格进行严格的审查，从中选出优秀的设计单位进入最后的投标。招标单位在评标的中，要采用科学合理的评标方法，以技术权为主，保证竞标的公平公正，最后的优秀的设计成果；（2）设计过程中积极推行限额设计，按照设计阶段分层控制总投资，各专业设计阶段，按各专业进行投资分解，分块限额，具体分配到各单元和各专业。把优化设计和经济紧密结合，通过技术的比较、经济的分析和效果的评价，得到最大的效益；（3）推广标准设计，高速公4路房建具有特定的功能，随着高速公路的快速发展，高速公路房建工程也不段的增加，累积了许
7、多的建设经验，业主应派专业人员对开始使用的项目进行调查研究，从中得到成功的经验，为以后的发展做好铺垫工作；（4）量化目标管理，对工程设计进度、质量、费用等方面提出具体量化目标，将设计质量和成本控制同设计单位效益挂钩，对设计质量高、而节约投资的，实行单独奖励，增加设计单位的责任感和主动性；（5）切实做好施工图评审工作，为了做好施工图的评审工作，业主不仅要对设计图的功能性和可行性进行审核外，还必须请相关的专家对其合理性和经济性进行评审。对评审的内容要做到科学完善，避免因为遗漏和疏忽导致设计效果不佳。 三、业主在施工阶段采取的管理措施 在施工阶段业主要加强对合同的履约能力的检查和对工程分包的管理，由
8、于现阶段建设项目比较多，很多中标单位为了节省成本或本身力量不够，采用大量的临时员工，常常发生人员变更，员工的素质也参差不齐，施工中还可能出现违法的分包以包代管，这样导致了整个项目的管理水平的下降。为此业主需对投入项目的监理单位、设计单位代表等进行核实、监督和考核，并建立开工前的履约检查制度和定期考核制度。同时业主也要加强对监理机构的管理。伴随着工程监理制在我国建设领域的推行，工程监理成为工程建设活动中的重要组成部分，在提高我国的工程建设水平和工程管理水准等方面发挥了重要的作用。在施工过程中业主要对组建的监理机构人员、设备进行履约检查，对违反约定的行为进行必要的处罚。对选派的监理人员进行能力考核
9、，更换不合格的监5理人。对监理单位的监理规划进行审核；对监理办的规章制度进行审核；定时对监理人员的工作情况进行审核。 建筑材料的好坏对整个工程的质量有着直接的影响。建筑材料是工程实体的基本单元，每个单元的质量直接关系着整个工程的质量，只有保证了每个单元材料的质量才能得到优质的工程。业主要加强对进入施工现场各种材料的监督管理工作，建立完善科学的材料采购制度，杜绝不合格的材料进入施工现场。除了加强对原材料质量的管理外还要重视对施工过程的监督和质量控制。在施工现场业主委托监理对施工质量进行监督，所以完善监理组织是质量安全的保障。监理组织派专员定期对工程质量进行巡查，现场对施工单位技术交底和质量保证措
10、施落实情况，各种原材料进场和存放、施工行为、监理行为、施工资料、监理资料进行检查，并对检查结果进行通报。 在开工前业主应为开工后的施工做好各项施工准备，使得施工工作顺利开展。开工后业主要加强施工进度的管理，制定相关的阶段目标。定期组织监理单位、总包单位到现场巡查，检查现场的施工进度、质量情况、现场文明施工情况、安全生产情况，对检查中发现的问题以通报形式下发监理和施工单位。对一些施工中存在的难题，业主和监理单位、总包单位联合在现场召开专题会议讨论解决。建立奖惩制度，定期对进度完成情况进行考核，按照考核结果进行奖罚。对关键节点，制定专项节点计划和奖惩措施。 四、业主在竣工验收阶段的管理措施 完成整
11、个工程后，必须对工程进行最后的验收。验收过程中要全面6地对施工质量进行审核。验收阶段的完成标志着工程项目由建设转入使用，它是审核合同任务和工程质量的最后一道关卡。其具体的管理措施如下：竣工验收前，业主应及时的请专业人员对工程建设质量进行全面地检查，组织完成专项验收和预验的工作，检查的过程中要更加的注重细节，尽量找出工程中出现的纰漏和不合格的地方；对验收中发现的问题做及时的修整，为真正的验收做好最后的检查；最后对本项目做总结报告，并收集各责任单位的验收报告；除了仔细对工程进行检查外，业主要加强对检查组人员的管理。比如实行分层检查，避免有不科学的检查结果的出现。业主要提高检查人员的自身素质与职业道德素养，避免在检查阶段出现违法贿赂检查人员的行为，把不合格的工程投入到市场中。 五、结束语 作为房建投资者的业主，应把主要精力放在积极创造施工的基本条件和外部环境上，依据工程项目各类合同的规定，遵循市场经济规律，督促工程项目的进行，参与各方履行自己的权利和义务，对工程项目的质量、进度、投资、安全等目标进行管理，确保工程项目总体目标的顺利实现。 参考文献 1 姜哲.浅谈高速公路沿线房建设计.2011 年城市建设研究第十九期. 2张欣,边忠.浅谈业主如何在房建工程建设过程中做好精细化管理. 7
