1、1浅谈工程项目的成本控制摘 要：在市场经济的迅猛发展的浪潮中，建筑市场的竞争正在日益加剧，建筑企业的利润空间日益缩小，一个自负盈亏、自主经营的建筑企业如果想在激烈的竞争中具有明显优势并获得长足发展，就必须加强对工程建设成本的控制和管理。 关键字：工程成本；成本控制 中图分类号：F407 文献标识码： A 工程成本是工程承包人为履行工程合同并达到质量标准，所必须使用或消耗的材料、人工、施工器械、工程设备、工程管理等产生的资金费用。工程项目成本控制是指对建筑企业在工程建设中对项目成本进行管理的活动，是建筑企业生存和发展的核心和基础。是建筑企业在保证工程质量和施工进度的基础上，针对影响工程项目出现的
2、各种因素采取多种有效措施进行管理，使工程建设全过程中实际产生的各种支出和消耗在牢牢把控在成本预算范围之内，在施工过程中还应该分阶段、分时段的对预算成本及结算成本进行严格的汇总比较、分析审查，核对是否与预算要求相符合，统计预期施工成本与实际施工成本差距，并对此加以分析比较，寻求原因，采取有效措施、减少超出预算成本的现象的发生。 行之有效的成本控制就是指降低工程成本来达到提高经济效益的目的。工程成本控制从工程投标开始，到工程竣工结算为止，贯穿整个工2程实施的始末，包括施工前期的准备阶段、施工过程的运行阶段、以及竣工后期的验收阶段，工程项目成本控制的措施主要有以下几点： 一、加强项目管理人员对成本控
3、制的管理意识 工程成本控制的主要内容就是控制资费消耗，较高的专业技能、高度的陈本管理意识、良好的成本管理理念是每一个项目管理人员必须具备的基本素质。优秀的项目管理人员能在细致而复杂的成本控制工作中对项目陈本进行效益管理，对各阶段工作内容了有充分的了解掌握，对工程项目不合理的费用支出进行有效抑制，对工程项目成本控制的反馈信息进行归纳管理，并能充分发挥先锋模范作用，鼓励和带动职工的成本意识，使员工在工作中自觉有序的开展成本节约行动，使成本消费和员工利益相联系，以此达到责权利互相挂钩的目的，调动职工的工作热情和积极性，使成本控制成为一个工程建设调控管理体系，让每一位职工都纳入成本调控体系中来，从而加
4、大成本控制力度，提高企业经济效益。 二 、完善人工、材料和其他费用的有效管理 面对不断变化的国家政策和市场形势，建筑企业在激烈的行业竞争中要想充分实现减亏增效目的，还应该加强对人工费用、材料费用、机械设备等其他费用进行有效控制管理。人工、材料、机械设备等费用是工程成本消耗的主要组成部分，约占整个项目成本消耗的 60%以上，节约人工、材料以及其它费用能够大大的降低工程项目成本，是优化成本控制的重中之重，也是市场经济的客观要求所在。探求如何降低人工、材料以及其它费用的有效措施成为了降低陈本的一个重要步骤，其方法主3要有二种，第一：减员增效，人尽其才。这一方法不是为了裁减员工，而是为了提高员工工作效
5、率，优化劳动组织，实现科学的定员定额，以此减少劳动投入、提高劳动产出，真正的实现人力资本的增值，缩小成本消耗，从而达到效益提高的目的；第二：物尽其用。加大原材料使用的力度，择优选择材料，重视材料质量，减少材料浪费，提高节约材料的技术水平，这一方法可以大大提高材料利用率，以此达到降低材料成本的目的，实现项目成本的优化管理。此外，机械设备也是工程建设的重要参与者，在施工过程中发挥着举足轻重的作用，合理科学选用机械设备、重视机械设备的保养维护、提高机械设备综合效率也是减少成本消耗的重要举措。 三、提高工程项目的各个阶段的成本控制能力 工程项目成本控制是一个庞大复杂的系统工程，必须在各个阶段予以重视，
6、因此提高工程项目各个阶段的成本控制能力显得尤为重要。在工程项目的投资决策阶段，要在结合建筑企业自身具有的技术水平、工艺特点和施工能力的前提下对市场需求进行调研分析、对存在风险进行预测规避、对建设标准进行评价实施工作，以此展开相应的投资决策方案。在招投标阶段，必须采用正当合法的招投标方式，严格遵守招投标规范，认真落实招投标流程。在工程项目施工阶段，必须严把质量大关，减少资源浪费，杜绝事故发生，加强施工监督管理工作，采用合理、科学、经济的施工方法，为施工进程提供便利条件，最大效度的降低施工成本，提高经济效益。在工程项目决算阶段，对工程结算成本进行统计核实，与预算成本进行分析比较，及时发现纠正存在的
7、问题。总之，在4工程项目管理各个阶段，要时时具有成本控制的经济头脑，要处处具有减少建设资金流失浪费的方案措施，最大限度地完善建设项目成本控制，提高建设资金的投资效益。 对工程项目的成本控制应从理论上进行深入研究，从践上进行全面开展，只有扎实稳进、科学有效地把工程项目成本控制工作做好，才能在激烈的市场竞争中获得巨大优势。 参考文献： 1 吴作军.论我国建筑工程成本控制中的现状及问题J.中国科技博览,2011.13. 2刘丽.工程成本控制原理与实践J.建筑工程与财务管理，2008 .5. 3魏敏霞.施工企业如何进行成本控制J.时代金融，2010.5. 作者简介胡明成（1984-） 男 汉族 河北廊坊人；单位：中铁六局集团天津铁路建设有限公司；职位：工程师。
