1、1浅谈项目成本核算的重要性成本核算是项目成本管理的一个环节，是项目管理的重要组成部分。它不仅在项目成本管理过程中起着承上启下的作用，也与项目合同管理密切相关。做好项目成本核算，对提高项目管理水平有重要意义。 项目成本核算管理 一、项目成本核算是项目成本管理的重要环节 1、成本核算在项目成本管理过程中起着承上启下的作用 一般而言，项目成本管理通常划分为 6？个相互联系的环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本核算是成本预测、成本计划和成本控制的体现，是成本分析和成本考核的依据，同时还是项目管理与财务工作联系的纽带。成本预测和计划的合理性与成本控制的强制性体现在成本
2、核算上，成本分析的准确性和成本考核的公平性以成本核算为依据。成本核算的到位与否最终体现在一个单位的财务报告上。 2、成本核算是外部经营环境的要求 近十几年来，我国工程建设市场先后实施了项目法人责任制、招标投标制、建设监理制和合同管理制。项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任，提高了建筑企业的“寻租成本” ；招标投标制有效建立了工程建设的竞争机制，规范了建筑企业工程承接行为；建设监理制促使业主的技术力量与建筑企业平衡，减少了其在施工中以损害业主利2益的行为来降低成本的可能性；合同管理制规范了业主和建筑企业的合同行为，使双方的权利和义务都以合同条款为前提，减少双方不必要的争端。成本核算在这
3、“四制”的管理过程中涉及方方面面的关系，使得公平竞争成为可能。 3、成本核算是内部发展战略的需要 在我国，许多企业成本核算工作没有系统开展，主要是由于企业短期行为造成的。现在行业发展到了成熟期，企业发展的战略重点转向内部管理，向管理要企业竞争力。许多学者提出了成本战略管理的概念。而成本核算就是战略成本管理的重要一环。企业不重视信息价值，忽视成本核算工作，将在长期竞争中处于劣势地位。企业只有推行成本战略，逐步建立信息资源优势，才能适应战略发展的需要。 二、项目成本核算与项目合同管理息息相关 1、合同管理与成本会计核算都是项目管理的组成部分 合同管理的原则和特点，使得会计核算成为反映合同管理情况的
4、一种手段。合同作为当事人双方联系的纽带，必须以公平和等价有偿为基础，同时合同还反映了项目管理的目标，调解着当事人双方责权利关系，是合同实施双方的最高行为准则。在这一过程中，项目成本核算起到了载体的作用。成本核算的准确与否、及时与否，均反映了合同实施的控制过程，也反映了项目管理的到位程度。 2、合同管理到位与否关系到成本会计核算的精细程度 工程开工初期，拨付工程预付款，表明合同管理工作处于初始阶段；拨付工程进度款，表明合同管理进入实施阶段，实施阶段过程中对工程3承包单位的质量控制措施，在一定程度上反映为扣留质量保证金。所有合同的管理程度，都可以通过会计核算中反映出来。笔者所参与过的引滦入津水源保
5、护项目就通过成本核算过程的变化及时反映工程进展。 3、成本核算直接反映合同管理的到位程度 作为成本核算，不仅要反映合同范围内的项目建设情况，还要把工程合同范围外、实实在在为工程发生、应属于工程建设成本的变更费用、索赔费用都要反映出来。成本核算对这些内容反映的细致与否，直接反映合同管理的细致程度，同时还有利于合同双方对今后合同管理工作的改进。 三、从多个环节入手，加强项目成本核算 1、建立全面的成本管理制度 全面的成本管理包括全员管理和全过程管理，成本控制工作要伴随项目建设的每一阶段，如项目设计阶段尽量选择最优方案，既达到工程建设目的又尽可能的降低建设成本；在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照
6、设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出；监督监理人员切实履行职责，确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用；工程验收移交阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。 2、在项目执行的各个阶段，确立成本控制点 项目的成本控制点，主要包括严格审查设计方案、建立适当的的采购管理制度、优化施工方案、加强施工阶段成本管理、加强分包管理。这些控制点，决定着项目成本的高低。严格审查设计方案力争在项目初4期就尽量减少成本；建立适当的采购管理制度是进行成本控制的一个必然途径；优化施工方案、加强施工阶段成本管理，降低工程建设过程中的成本；加强分包管理，
7、将合同中风险和成本压力转移，有利于降低项目成本。 3、确立项目成本控制目标，建立定期分析制度 （1）确定项目成本控制目标。根据项目概算或项目中标价，结合项目实际情况，确定项目预算。在此基础上，确定合理的项目成本控制目标，并下达给各机构、各部门进行控制。 （2）建立项目成本统计与分析月报制度，对项目成本进行事前分析，过程控制，与项目概算明细和项目预算进行对比，及时进行总结和分析。4、做好会计核算与成本预算的链接，及时反映项目成本 （1）项目成本管理工作的主管部门，根据项目预算，结合各部门意见，编制项目成本统计与分析报表和分析说明，并下发各部门执行。 （2）各部门确定专职人员，对每月部门发生的成本
8、进行实时统计，并对部门成本情况总体情况进行预计和分析。对部门发生的成本进行实时监控，同时针对与项目控制目标有偏离的成本项，进行分析说明并采取措施进行控制。 （3）项目成本主管部门根据各部门上报的成本统计与预测报表，对项目成本进行总体监控，对偏离大的成本项，进行重点分析和说明。 在此基础上，制定合理的控制措施确保项目成本总体情况不突破项目预算。 5由此可见，项目的成本核算对于项目管理而言，是不可或缺的一部分。成本核算水平的高低将会直接影响项目管理水平。 参考文献： 1乌云娜.项目采购与合同管理（第 2 版）.高等学校项目管理系列规划教材，北京：电子工业出版社，2011.4. 2李启明.建设工程合同管理（第 2 版）M.北京：中国建筑工业出版社，2009. 3成虎.建筑工程合同管理实用大全M.北京：中国建筑工业出版社，1999. 4工程项目组织与管理（2008 年版）.注册咨询工程师（投资）资格考试参考教材.北京：中国计划出版社，2010.10. 5水利基本建设项目竣工财务决算编制教程.安徽省淮河会计学会.北京：中国水利水电出版社，2009.
