1、1浅谈新时期新形势下如何做好建筑施工管理工作摘要：建筑的施工管理关系到工程造价和建筑项目的质量，实现精细化的管理模式非常重要；在新时期新形势下环保理念影响重大的今天，对于建筑施工管理该如何进行，该朝着怎样的方向去发展已经成为建筑施工管理工作的一项重要内容。 关键词：建筑施工管理绿色建筑施工管理新时期新形式 中图分类号：TU7 文献标识码： A 文章编号： 前言：俗话说：“没有规矩则不成方圆。 ”一个国家，需要相关法律法规作为行为的准则和规范；一所学校，需要相应的校纪校规作为同学们和老师们的行为准绳，以维持学校正常运行;同样，就建筑管理而言，同样也需要相关规章制度来维护运行和发展。现代的建筑管理
2、虽然有不错的成绩，和一些国家的落后管理模式相比相得益彰，但是和那些发达国家先进的管理模式相比却是沧海一粟，根本就不值一提。所以我们不应该停滞不前，我们应该继续努力改革和创新自己的建筑管理模式，不断地完善建筑管理模式。当然，在新时期新形式下的今天自然应该提倡和发展绿色建筑管理模式，另外我们更应该注重建筑施工管理的施工过程和环节，因为只有各部分处于协调配合和良性运行的状态下整体功能才会大各部分功能之和。 一 建筑施工管理的过程和环节 1. 根据建筑工程项目的特点进行进度计划的确定 2马克思主义哲学认为：任何事物都有其固有的特点，针对不同的事物，解决不同的问题要坚持做到具体问题具体分析，把握事物的本
3、质特点。就如：到哪个坡唱哪首歌，逢山修路遇水搭桥。这些经典谚语充分的证明遇事要具体问题具体分析，这样才能轻松快捷的把问题解决。同样，在制定建筑项目的施工进度计划时，我们固然要考虑到许许多多的因素，比如:承包单位的选择，承包单位具备的施工条件，等等。但是，这些都是次要的。最重要的是我们应该牢牢地把握建筑工程项目的特点，弄清楚其所有特点发现各个建筑项目之间的不同之处，尤其是找出各个项目的内在本质特点，有针对性的对症下药，根据其各自不同的特点制定出不同的建筑项目进度计划。除此之外，在计划的完成过程中也应该注意保证其顺利完成。俗话说：“计划赶不上变化。 ”随着时间的推移，任何稳定的事情都会发生这样或那
4、样的变化。中间一定会有一些影响的因素这些因素要尽量的预估，在施工进度的计划中要有所体现：这些不稳定的因素有可控的，也有突发的，比如，气候的因素是很难控制的，而原来的设计在施工中发生变化，这种情况已经很常见，有许多经验的方法可以解决，可以在一定程度上进行控制。如今，计算机信息技术已经应用于建筑工程行业的计划制定中，我们可以充分利用现有资源，可以通过数字化的信息对与进度相联系的各种数据进行管理对进度的计划实行适时的监控策略，对突发事件进行预见，例如：观看天气预报，了解天气状况，制定接下来的几天的施工计划，等等。使修正和补充都具有一定的时效性，让这些因素对施工计划的影响降到最低。制定确切的施工进度计
5、划的目的就是为了建筑工程项目能在合同规定的时间内完3工。 落实进度计划 以上确定的施工进度计划确保完整无误并经过相关部门的管理 人员批准后就要进行严格的落实只有执行实施才具有实际的意义。无论多么高效和完美的计划，只有付诸于实际行动才能体现出它的现实意义和价值。在落实计划书的时候应严格按照计划书的方案来进行，绝不可以途中擅自改动既定施工计划（特殊情况除外） ，否则将会打乱整个计划的实施，从而导致工程不能在规定的时间内完成。另外在落实施工计划进行施工的同时，工程的承包商决不能完全根据计划书，只顾只完成工程。承包商有必要经常和工程监管和业主进行联系和交流，在交流的时候承包商要将工程项目的进度定期的向
6、工程监理和业主汇报，让工程监理和业主清楚详细了解工程的现状，以便于工程监管和业主对工程的各方面提出相应的意见和建议。这将有着很重要的现实意义，在工程监理和业主科学合理建议的情况下，承包商应积极采纳其建议，以满足业主的需要。最后，在施工过程中，要有专门的人员对施工情况进行有效的监督，分包建筑工程项目部分的不同分包方，应该在施工上彼此保持默契，互相配合，使各项资源能够合理分配，实现资源的利用效益最大化。 3.进行必要的质量管理 质量是第一保证，是建筑工程施工的首要追求原则。施工管理无论如何创新管理方法和实行精细化管理质量都必须放在第一位，没有质量的保障就没有安全的保障，在施工过程中，应该严抓质量，
7、工程监管4在监管过程中一定要严格要求质量标准，杜绝承包商的偷工减料，从中渔利。同时，在施工材料的引进时要严格要求其质量。除此之外，更要注重合理的组织设计方案，合理非配人员，根据施工人员的不同性格特点安排其负责的部分，实现人员的优化配置。另外，如果使用新材料以及新工艺的施工要求在施工之前的一周拿出组织施工的设计方案和有效保障施工技术的具体策略新材料和新工艺要有实验证明，然后把相关的材料交给监理工程师进行审批工作，在审批过关的前提下实施计划。施工要按照合理的程序进行 在我们做任何事情之前我们都会在自己的大脑中形成一个规划，具体该怎样去完成这件事情。应为这有这样我们才不会在问题面前手足无措，不知该从
8、哪儿着手，也只有按照合理的程序进行，才能快准狠的解决问题，一个程序如果杂乱无章就会影响问题的解决。就建筑工程管理而言，对于隐蔽工程要进行的相关的记录，以便于以后的查阅，正确的做法是交由验收部门签字，得到认可后才能对下一个工序进行施工事宜，一般来说，认可人由监理工程师担任；在建筑工程项目的关键施工点，要严加重视，最好派遣专人监督：工程施工必须按照合理的步骤进行，最好是按照预先拟定好的施工计划进行，这样才能保证整个工程的质量，毕竟质量是最重要的。施工中对施工内容的监督和审查要依据既定的标准执行，对于那些关键部位的施工，要再次审查，确保万无一失，杜绝质量事故的出现，因为关键部分起着至关重要的作用，有
9、时甚至会影响整个整体。所以应该抓好重点。正如马克思主义哲学当中说的：矛盾是5普遍存在的，在一对矛盾中我们要学会抓主要矛盾，也就是抓重点。 二 对绿色建筑管理施工的探讨 1.大力宣传绿色消费，向房地产开发商介绍和普及绿色建筑的概念和好处，现如今，虽然绿色建筑在逐渐的发展，但是绿色建筑昂贵的成本费让许多的房地产开发商对绿色建筑望而却步，因为他们没有了解到绿色建筑的维护费用远远低于普通建筑的维修费用。 2.在设计和材料的使用上遵循绿色环保的原则。坚持使用没有有害物质的材料，在设计方面要坚持合理的利用资源，反对铺张浪费，更要反对偷工减料。 3.在施工管理的过程中同样要遵循绿色环保的理念。比如，在建筑施
10、工过程中原材料的堆放以及制造的建筑垃圾、以及粉尘和废弃物，难免会对环境造成不良的影响，因此施工管理过程中就要对这些方面进行合理的控制减少废弃物，垃圾，粉尘等对工地环境的影响并保证对周围的居民减少干扰。建筑物建成后，许多化学气体还不同程度的存在着，需要采取措施将有害物质的含量减到最低。 三 总结：以上文章具体的分析了建筑施工管理和绿色建筑施工管理。就对建筑施工管理和绿色建筑施工管理分析反映现代建筑事业的发展方向。其中绿色建筑施工管理是一个全新的建筑施工管理模式，房地产承包商应该尽早摒弃旧的建筑施工管理模式，引用全新的绿色建筑施工管理模式。 6参考文献 林益周 关于建筑工程现场施工管理的方法分析 期刊论文 -华章2010(19) 肖贞文 浅析施工项目现场的协调管理 期刊论文 -科技资讯2007(20) 刘剑磊 试论如何做好建筑工程施工的安全与质量管理工作 期刊论文 -青春岁月 2011(20)
