1、1浅谈新形势下建筑工程项目管理创新建议措施摘要：随着社会经济的快速发展，我国的市场经济体制也日趋完善，在竞争日益激烈的建筑行业活动中，传统的建筑工程施工项目管理模式逐渐暴露出了一些问题和弊端，已经无法满足新形势下的社会生产力的发展要求。因此，加强管理创新势在必行。本文在这分别从几个不同的角度对工程管理创新提出了建议措施。 关键词：项目管理；创新；必然性 Abstract: with the rapid development of social economy, the market economic system of our country is becoming more and mor
2、e perfect, in the increasingly fierce competition in the construction industry events, traditional project management mode of construction gradually exposed some problems and shortcomings, has been unable to meet the development of social productivity requirements under the new situation. Therefore,
3、 to strengthen the management of innovation be imperative. This respectively from several different angles of project management innovation has put forward the suggestion and measure. Keywords: project management; innovation; necessity 引言：随着我国社会经济的飞速发展，各类建筑工程项目数量呈现2快速上升的趋势，而我国建筑施工单位在项目施工管理上也得到了相当大的发
4、展，目前已逐步构成了具备现代管理概念的工程项目施工管理机制。但在实际工程项目施工过程中，新技术、新材料、新结构的不断涌现，施工管理也同样需要与时俱进，如此一来，施工管理工作的要点分析与对策创新就显得更有意义。 建筑工程项目管理创新的必然性 1、现代企业制度建设的需要建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识、市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企
5、业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。2、时代的要求纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化，已成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。落后就要挨打，这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪，如何建立适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业
6、文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、发展”的3一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断地创新才能使项目施工具有强大的生命力。 建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。而造就一支一流的施工队伍，首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高广大职工的劳动生产积极性。而没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以为续
7、。需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。建立监督机制，可以围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制，实行目标管理，责任到人。 加强项目管理中的成本管理和质量管理成本管理是项目管理的核心，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标，严格按照内部核算单价控制成本消耗，自负盈亏。总工程师负责组织技术人员优化施工方案，改进技术措施，鼓
8、励能工巧匠开展技术革新和工艺创新，为有效实施成本控制提供技术支持。总经济师以合同为依据，组织编制施工成本预算计划，确定项目目标成本，并负责层层分解和监督成本执行情况。总会计师对项目成本运行及实际4消耗状况，对项目施工进行成本核算与成本分析，计算和反映项目盈亏，检查成本控制目标是否实现，并总结成本控制的经验教训。工程施工质量管理中，加强对职工的质量重要性教育，强化全员质量意识。开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时，设立高额奖金，用以奖励工质量好的单价和个人。另外，建立施工质量档案管理系统
9、，落实质量终身负责制。四、强化安全文明施工施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展“事故零目标”推进活动。我们在项目部设有现场经理，工程总管和总工程师。下面分设安全健康与环境主管（经理） ，费用控制与计划主管（经理） ，劳资主管理，采购经理，施工经理，合同主管六个部门。安全部门有 3位安全工程师，还有紧急救护医务人员，实行安全健康与环境一体化管理。环境管理包括评估、监测、教育、现场实施与监督检查；安全管理包括施工安全、交通安全、机械安全、消防安全、劳动防护用品等；健康管理包括工业卫生（防尘、防毒、防噪音） 、现场卫生，生活卫生、
10、医疗救护等。总之，只要与安全、健康、环境有直接关联的，安全部门都管。五、项目管理观念创新项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来5定位并将创新工作切实落到实处。项目施工管理的创新方案，并不是要固定某一种模式，而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。这一方案就是探索符合市场规律的建筑工程施工管理模式。创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理
11、的内在要求，要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。 六、使用流水施工作业法 流水施工为工程项目组织实施的一种管理形式，就是由固定组织的工人在若干个工作性质相同的施工环境中依次连续地工作的一种施工组织方法。工程施工中，可以采用依次施工(亦称顺序施工法)、平行施工和流水施工等组织方式。对于相同的施工对象，当采用不同的作业组织方法时，其效果也各不相同。在整个建筑工程质量管理中，流水施工作业法的运用，能够在原有的基础上科学的缩短施工时间，在确保施工工序顺利进行的同时，还能确保工程的整体施工质量。然而在使用流水施工作业法的过程中，首先，工程管理人员应结合着工程的整体规模以及施工程序，有秩序的安排施
12、工人员。其次，在安排好施工队组后，需要工程管理人员按照原先设定的施工工序，合理的计算施工时间，以便在整个施工过程中，能够形成统一的整体，各个工序之间能够顺利的施工。由此可见，流水施工作业法的运用，在确保工程施工质量的同时，还在一定程度上科学的缩短了施工时间，节省了工程的资本投入。 实施动态的建筑工程管理 在建筑工程管理技能创新中，为了保证管理工作的实际效率和质量，必须坚持动态的观念理念，尤其要注意对于工艺、技术、安全、进度、6质量等项目的重点监管。目前，国内施工企业由于受到资金和技术力量的限制，往往难以实施动态的建筑工程管理，进而导致管理工作的效果难以达到预期的目标。在建筑工程管理技能的创新中
13、，项目管理部门和具体负责人，以及工程监理单位要做到对于全过程的动态监测和管理。另外，项目管理和监理人员要保证按照规定驻守或亲临施工现场，在强化对于施工情况进行深入了解的基础上，及时发现工程施工中存在的各方面问题，在上报工程项目管理部门后，跟踪问题的处理结果，并且准确进行记录，以便后期进行查证在建筑工程管理创新中，动态监管中还要加强对于各类技术数据和工艺参数的统计和分析，保证各项施工工作严格按照设计方案进行，控制各类有可能出现的质量和安全问题。八、总结 为了在激烈的市场竞争环境中获得生存与发展的空间，国内施工企业要在加强知识和技术创新的基础上，坚持科技创新的基本理念，进而才能实现施工企业技术竞争力、核心技术储备及经营管理策略的全面创新。
