1、1浅议工程建设项目的质量管理摘要：工程质量管理是企业管理的一项重要内容，是工程管理水平的综合体现，也是企业立足市场的基石。本文浅述了施工企业工程质量管理的现状，提出了如何提高工程质量的措施，实施有效的质量管理。 关键词：质量管理；现状；措施 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 随着我国建筑行业和基本建设管理体制的不断深化，工程项目的建设已普遍采取了招投标方式。为适应日趋激烈的市场竞争，施工企业相应地实行了项目法人施工，即由项目经理负责，项目成本单独核算的生产经营体制。施工企业也已转变观念，树立起在确保质量、安全的前提下，力争好的经济效益和社会效益的经营思路。“质量第一“，不
2、再只是一句口号，而成为施工企业的共识。寻求科学有效的质量管理方法和手段，无疑成了施工管理者的首要任务。 一、工程质量管理的现状 招投标制度的普及已将建筑施工企业推入了激烈的市场竞争之中。为了争取施工项目的承建权，施工企业常常采取降低报价或提供优惠条件的手段来加大承揽工程的中标机会。这样做，往往直接或间接削弱了施工单位在施工过程中用于提高质量所能够投入的承受能力，使施工生2产要素的投入有所下降。有些建设工程所定工期太短，还有些工程建设的正常工期受开发需要、行政指令等影响，造成施工企业为完成工程施工进度而赶工期。在上述大的市场条件下，施工企业能否在施工中对工程进行有效的质量控制，以优良的工程质量获
3、得建设、监理单位的认可，取得良好的信誉和经济效益，已成为施工企业项目管理综合水平优劣的具体体现。 二、提高工程质量的措施 施工企业在上述市场条件下，只有通过提高企业自身管理水平，依靠科技进步和内部挖潜，克服不利因素的影响，才能保证施工质量的不断提高。 1、提高施工企业全员质量意识 施工企业决策者、项目部经营管理者及全休施工人员的质量意识，是决定质量管理工作成败的内因。施工企业必须通过健全质量管理思想保证体系，将质量视为企业的生命，坚持不懈地进行质量理念教育，为企业质量管理工作打下坚实的思想基础。 2、建立质量管理保证体系 建立健全完善的质量管理保证体系，是实现工程管理和施工过程质量控制的有效手
4、段，是施工企业组织管理中一项长期的自身建设工作，必须加以高度重视，并通过管理实践不断完善，使其更快更好地适应市场竞争和现场管理需要。每一项工程的质量好坏都是干出来的，而不是事后检查出来的。工程项目承接后，施工企业都应组建一个高效精干的项目部，作为工程的基层管理机构，在施工过程中按动态变化规律来组3织施工，完成企业承揽的施工任务。项目部应根据工程具体情况制定明确的质量目标，建立质量管理控制机构，配备好必要的检测仪器设备，明确责任标准和责任人，引入内部质量监督控制的制约机制，确保质量否决权的落实。同时要明确项目经理是第一责任人，纠正以往质量只是技术管理部门一项工作的错误认识，将质量控制目标纳入全员
5、管理工作的重点考核项目，落实定期检查和评定工作。 3、加强施工组织设计与质量管理 制定质量目标作为施工组织设计的重点工作指标，对整个工程项目质量管理是至关重要和必不可少的，而严格有序的质量管理控制也将成为整个施工组织设计能否按照预定计划顺利实施的基本保证。在编制实施性施工组织设计时，质量管理必须考虑如下因素： 施工进度计划与质量管理。受业主对工期要求的限制，施工进度计划的编排很难按施工企业自身条件和理想进度排定，因此对工程建设的影响将直接反映到两个具体方面：施工费用的超支和施工质量难以保证。工程质量和经济效益是施工企业最关注的两大课题，由此产生的矛盾迫使施工企业必须通过良好的组织管理来加以克服
6、。因此，编排进度计划，必须充分考虑计划与质量保证措施之间的关系，在确保工程质量的前提下，通过网络优化寻求合理的工序安排和周密的施工组织等手段，排除施工工期不足给质量带来的影响。施工中，应注意严格的工序质量控制，杜绝一切质量事故及质量隐患，避免由于返工或返修造成的工期损失，确保关键工序施工按计划顺利进行。 施工技术方案与质量保证。施工技术方案是工程建设的手段和技4术保障。工程质量、安全、进度、费用是衡量技术方案优劣的具体体现。评定技术方案成败的关键是施工质量能否达到控制目标，所以一项具体施工技术方案从拟定、评估、优化、确定，到施工项目技术设计和具体操作工艺规程的制订，均应以确保施工安全和施工质量
7、为前提，努力采用新技术、新工艺、新材料，针对具体工程施工项目关键技术难点，开展攻关活动，通过提高全员技术素质并依靠技术进步，促使工程质量稳步提高。 4、资源投入是工程质量的保证 通过投标竞争获得的工程承建项目，为确保施工质量若采用常规的质量保证手段并满足工期要求，往往需要在施工时投入大量施工机械与周转设备，势必导致施工费用支出过大，致使项目亏损。在此情况下，能否认真处理好费用支出，资源投入与质量保证三者之间的关系就显得至关重要了。为此，在费用管理操作时应该做到：质量保证所必须的费用支出应予充分保证，与质量进度无关的费用支出必须严格控制。在关系到施工质量与工程进度的资源投入给予保证的同时，还需注
8、重挖掘现有机具及周转材料、设备的潜力，依靠科学管理手段最大限度地提高劳动生产率，克服客观条件赞成的困难。 5、施工材料质量与工程质量保证 严格有序的材料质量检查、检验制度是保证工程质量的首要工作任务，应严格按照结构设计技术要求进行材料的选择、定购、杜绝不合格材料进入施工现场，避免由于材料质量控制不严格导致质量事故的发生。56、安全技术措施是工程项目优质高效、顺利实施的必要保证 施工项目管理者必须从保证生产的角度和高度来认识安全技术措施的重要性，切实做好安全制度的制订，检查安全设置与维修等，保证生产中人力、设备、环境等因素时刻处于最佳状态，为质量目标的顺利实现提供基础保障。 三、体会 通过多年来工程建设的施工管理，深刻体会到施工质量是工程项目管理水平的最终综合体现，是企业立足市场的基石。没有良好的工程质量，施工企业不可能获得良好的社会信誉，要想在激烈的市场上取胜也是绝对不可能的。因此，施工企业在承揽的工程施工中，要真正将“质量第一“的思想落到实处，认真处理好质量、工期和效益的相互关系，统筹兼顾，精心组织，科学管理，真正实现依靠科技进步提高工程质量，依靠质量树信誉，依靠信誉占市场，依靠市场增效益，依靠效益强企业的良性循环。
