1、1桥梁工程造价项目的成本控制摘要：由于工程项目大都是复杂而建设周期长的建筑项目，而且都是实行投标制，工程项目在中标后，要对项目成本进行控制，只有这样才能够提高企业的资金管理，降低成本，减少资源消耗，为工程资源耗费制定定额，提高资源利用率，加强成本核算，提高工程和整个社会的经济效益。尤其是对于公路，桥梁这类关系城市发展的大型工程项目，企业更要提高管理水平，特别是桥梁工程成本的控制管理，而且存在很多影响成本的因素，所以成本控制要从技术、经济、合同等多方面综合进行，建立成本管理制度等实施桥梁工程的成本控制。 关键词：桥梁工程；成本控制 中图分类号：K928.78 文献标识码：A 文章编号： 引言 1
2、、桥梁工程项目成本控制的原则 桥梁工程项目的实施中，成本控制是企业管理的核心工作，管理人员必须对项目进行较为完善的成本控制，以达到节省项目资金，增大经济效益的目地。施工中的成本控制，其根本目的是要通过各种行而有效的管理手段来降低施工成本，在确保施工质量、进度及安全的同时，合理的降低工程造价。项目实施过程中，要求全员控制成本，主要是指各施工单位，建设单位，预结算部门，材料部门等进行全面的成本控制，2在成本控制时要做到人尽其责，不能产生不理不管不问的现象，全员成本控制也要随着工程施工的各个阶段有续的进行，要做到在整个工程的各阶段都始终保持成本有效控制的状态。桥梁项目的旌工是一个较为复杂的工程，旎工
3、项目一般具有唯一性，所以要在施工阶段建立健全目标管理体系，做好臆工项目各阶段的动态控制，把责任、权力、成本有效的结合好，做好成本控制。 二、桥梁工程成本控制的重要性 （一）由于桥梁工程是一项复杂的工程项目，因此对工程的花费成本进行控制可以提高企业利润，为企业的经营发展提供条件、为其服务。施工单位的经营目的是为了追求利润最大化，也为社会的发展提供原动力，成本的消耗多少直接影响企业所获利润，因此，可以通过降低成本的方式来增加企业的利润。在逐渐完善的市场管理机制下，施工单位所能够获得的利润主要取决于市场情况以及投标的结果，所以，企业利润的增加就不能够像原来一样，自由决定。而且桥梁工程的施工成本包括了
4、很多部分，如人工成本、材料成本、设备成本等，而施工单位如果要通过成本控制管理的方法来对成本进行控制，减少成本消耗，提高建筑利润，则是可以自主决定的，同时由于桥梁工程的复杂性，必不可少的会出现成本过度消耗、浪费的情况，所以通过成本控制来降低成本更是可取的，而且具有经济性。此外，如果施工单位不对成本进行控制而导致成本过高，大量资本浪费，不仅会使企业蒙受不必要的损失，还可以威胁到社会的发展，有市场竞争中的优胜劣汰，最终被社会所淘汰。 （二）桥梁工程的成本控制还可以提高企业抵御风险的能力，为企3业的生存发展提供保障，是企业获得独立长期发展的基础条件。建筑市场的竞争主要是价格的竞争，而成本的增加会提高建
5、筑产品的价格，减低建筑企业的竞争力，相反，如果工程的成本很低，相应的价格就会有所降低，增加了企业的竞争力，为建筑单位在激烈的市场竞争中获胜提供了有利条件。 三、桥梁工程项目的成本管理方法 （一）桥梁工程项目人工费的控制 桥梁工程项目的人工费控制，主要是把人员的施工费用控制在预算的范围以内。控制主要是指在桥梁施工的整个过程中把人工取费掌握好，不随便使用或超出预算。项目实施过程中，要运用必要的先进技术和管理方法，组织，管理，监督好人工费的使用。具体操作要把控制分成几个部分，主要分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要是指计划施工前人员选择时所计划的人工费用，要结合工程量和实际情况进行综合考虑
6、，并计算施 t 取费时的人员数量，技术人员人工费和整个施工周期的总体人工费。事中控制主要是指在整体工程施工进行到一半时，所产生的人工费，这部份人工费要进行仔细审核，因为施工中期会有因施工变更而产生的人工费用，审核工作要精确实事求是。事后控制主要足指结算阶段人工费的控制，要对责任成本人工费指标执行情况进行分析和检查。在人工费的控制阶段，要充分发挥管理的作用，通过提高劳动生产率来降低人工费用，劳动生产率就是调动生产工人的劳动积极性来实现。而调动工人的劳动积极性则与人工费指标，适当的分配制度，激励办法、责任制及思想工作有关。只有理顺这些关系，才能实现向管4理耍效益的目的。 （二）材料费的控制 材料费
7、一般占全部工程费的 6575，直接影响工程成本和经济效益。一般作法是要按量。价分离的原则，主要做好两个方面的工作。 (1)是对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度：其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺，新材料。再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转料管理，延长周转次数等。 (2)是对材料价格进行控制：主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，通过招标形式择优购料：其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本：再就是要考虑奖金的时间价值，减
8、少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。 （三）桥梁工程项目的机械成本控制 机械费用也是桥梁工程项目成本控制的关键因素。在施工中，合理的配备和正确的使用机械设备，有利于提高机械效率，减少人工费用。在施工机械的选择上要根据施工项目的特点进行选择，否则工程施工将要受到影响，而且机械效率得不到发挥，造成浪费，选择施工机械要做到既适用又经济。做好工序、工种问机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能。加强机械的平衡调度，重视机械的维护与保养，提高机械利用率。工程机械的调拨必须均衡施工生产的需要，有计划地组织调拨机械设备，降低机械使用费，最终达到降低成本的目的。做好平时的5机械维修保养工
9、作，经常保持机械设备处于良好的技术状态，随时都能正常运转，确保施工生产顺利进行。对项目外部租赁的机械设备，应在签订租赁合同时对完好率有所约定，对项目自有设备要落实专人负责日常的维修和保养，以提高机械没备的完好率。因此，桥梁工程项目施工成本控制的主要对象足使用机械设备发生的费用，机械设备的合理投入和有效调度，减少了不必要的成本投入，同时加强现场管理，控制现场管理费能有效地控制人、机、物的投入，也就能减少施工中的成本费用。（四）加强质量管理，控制返工率 在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗，定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真
10、正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。 由于有些大桥是续建工程，在建设中有很多不可预知的成本，根据这种情况，组织了机关和项目部的两级人员，直接深入施工工地现场，与管理人员、技术人员进行认真分析，找出工程的重点，调查市场行情，摸清材料价格，编制科学的施工方案，做到工程未开工，先算出工程成本，使工程的每一个子项目，每一个材料单价、材料数量都不超出控制指标。在这项工程的成本控制上我们总的要求是加强核算，促进管理，加强控制，严格程序，提高水平。加强核算，就是根据招投标项目报价，逐项分解，细
11、化，对照详细的市场调查和材料价格，认真进行成本分析。6核算出各项费用，包括人工费、分包工程费，机械使用费、租赁费等。促进管理，就是设专人在施工现场做增补清单。对工程技术的内业，要根据招标报价进行分解，报出月、旬、周、日的工程进度计划和完成工程量所需费用。还绘制了每月完成工程量与费用对比一览表，并对当月工料的使用情况进行分析。加强控制，就是加强工程成本控制力度，增加透时度，把成本控制总额分配到单项工程中去，让每一个工长都知道自己花了多少钱，干了多少活，从而为项目节省了成本。 参考文献 1罗建华，谭海彦，李铁宁路桥项目成本估算与控制方法探析J，交通标准化，2007 2赵海欧，桥梁工程项目管理与实现创立的策略J，辽宁经济，2009 3李五凤，浅议我国工程项目的造价管理J，当代经济，2009 4周鸿，项目责任成本人工费控制的思路J，经济师，2000
