1、1人力资源管理在现代企业中的重要性摘要：我国现代企业必须适应日渐激烈的市场竞争环境，而竞争的焦点是人才的竞争，企业获取胜利的决定因素是人，能否管好人、用好人是企业成败的重要环节之一。因此，人力资源管理成为现代企业管理中的重中之重，其管理的好坏直接影响到企业的生存和发展。人力资源管理最大的特点是企业管理要“以人为本” ，谋求人和组织共同发展；现代企业中人力不是企业的成本而转变为企业的一个重要资源-人力资源；人力资源不仅是自然性资源，更重要的是资本性资源；人力资源与生产资料一样需要投资，以提高其产出率。人力资本的投资收益高于其他一切形态的投资收益率。 关键词：现代企业人力资源管理以人为本 中图分类
2、号：C29 文献标识码：A 文章编号： 引言 随着中国改革开放的深入及加入 WTO 后，社会主义市场经济体制逐步建立和完善，企业之间的竞争越来越激烈，而竞争的焦点，最终体现在人才的竞争上。随着国内人才市场的竞争日趋激烈，越来越多的企业开始意识到企业获取胜利的决定因素是人，而人力资源管理也成为企业管理的重中之重，提升企业管理水平，已经成为国内企业的当务之急。企业竞争的关键是人才的竞争，能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。因此，人力资源管理已经成为我们现代企业管理中非常重要的一2环。 人力资源管理和传统人事管理的区别 人力资源管理是现代的人事管理，它对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进
3、行的计划、组织、指挥和控制的活动，是通过协调社会劳动组织中的人与事关系和共事人关系，以充分开发人力资源，挖掘人的潜力、调动人的积极性，提高工作效率，实现组织目标的理论、方法、工具和技术。 传统人事管理视人力为成本，而人力资源管理则视人力为资源 由于人力投资(工资、奖金、福利费、培训费等)计入生产成本，因此过去企业尽量降低人力投资，以提高产品在市场上的竞争力。二战后，美国著名经济学家、现代人力资本理论的创始人西奥多.苏尔茨提出了人力资本理论体系，他认为，人力资源不仅是自然性资源，更重要的是资本性资源；人力资源与生产资料一样需要投资，以提高其产出率。人力资本的投资收益高于其他一切形态的投资收益率。
4、他的研究报告说，1910-1957 年近 50 年间美国农业的物力投资增长 4.5 倍收益提高了 3.5倍；人力投资增长 3.5 倍，收益提高达到了 17.5 倍。所以很多国外现代化的知名大型企业对人力资源的投资逐年都在提高。 3.3 传统的人事管理定义 在传统的人事管理中把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上，被定为后勤服务部门。到了 90 年代，随着企业基础管理模式的深刻变革，在企业管理中，人被作为一种资源，而且是重要的战略资源，人们所强调的“以人为本”的思想得到了越来越多的认同。在3这一管理思想的指导下，以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。
5、3.4 人力资源管理定义 人力资源管理取代传统人事管理，使人事管理面貌为之一新，仅从表面上看：其管理幅度宽泛多了，传统人事管理的活动范围是“进、管、出”三个环节，而人力资源管理增加了人力规划、职业生涯设计、工作扩大化、工作丰富化、参与管理等新内容；其管理深度也加大了，传统人事管理注重管好、用好现有人力，做到适才适所，而人力资源管理更加注重人才的培养、引进和人的潜能开发、鼓励员工承担挑战性的工作，辅导员工制订个人发展计划，尽力为员工提供施展才华的机会和舞台。 人力资源管理的核心要素人 人是组织得以存在和发展的第一的、决定性的资源。我们现在人力资源管理就是围绕人这一要素，为他们创造各种能充分施展他
6、们才能的条件，为他们提供各种各样的机会，使每个人都能尽其所能。以人为核心的管理，就是要尊重人、关心人；以人为核心的管理就是树立为人服务的观念。当组织内的员工受到尊重时，他们就能体会到自己是组织的主人。人在工作过程中是否有积极性，或积极性多高，对于其能力的发挥程度至关重要。 人力资源观强调职业管理者应成为人力资源管理专家。因为人力资源管理是一项全局性工作，其各项职责如招聘、绩效考核、员工保留、培训规划等都需要各主管的贯彻配合和直接参与。同时，各层管理者直接承担者下属辅导培养、企业文化建设等职责。员工也越来越多的负起4自我管理的责任。 使人力资源得以充分发挥必须做到 把人力资源战略同企业战略做到一
7、致 企业在确定人力资源发展战略时，首先必须清楚企业的远景规划和战略目标，然后再确定人力资源发展战略。人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分，对实现企业发展的总体战略起着很大的推动作用。 把员工培训作为解决人才需求不足的方法 由于缺乏知名度和吸引力，几乎所有的中小企业都面临严重的人才缺乏问题。良好的培训机制离不开科学的培训规划以及合理的控制制度。也就是说，员工培训必须做到经常化、制度化。企业可以充分利用国家义务教育、职业教育、高等教育和各种社会辅助教育等形式来开展员工培训工作，既要注重培训内容，又要注重培训的层次。同时企业也应根据自身的实际需要，制定多渠道、多形式的业内培训，以提高员工业务
8、技能和敬业精神。 给予员工福利与待遇、为员工提供优良的工作环境、为员工提供充分的发展空间和表现机会 在管理的过程中，福利始终是现阶段最主要的留人机制。同时我们可以通过改善员工管理来提高员工对精神待遇的满意度。一个适宜、安全、和谐、愉快的工作环境，是每个人都梦寐以求的，也是促使员工积极工作的条件之一。企业应为每位员工提供发展的空间和展示其才能的机会，比如鼓励其走上更高层管理岗位，增加薪酬、提高福利等吸引员5工，留住员工。 制定真正有效的激励机制 激励机制作为企业人力资源开发与管理工作的重要组成部分，它的顺利进行离不开公司人力资源管理系统框架的建立以及机制的完善。公司必须从整体战略眼光来构筑整个人
9、力资源管理的大厦，并让激励机制与人力资源管理的其他环节（如培训开发、管理沟通、岗位轮换、考核等等）相互联结、相互促进。当然激励机制的最重要部分则体现在对员工的奖励制度上。 热爱、理解、关心员工 热爱员工是经营者之本。一个优秀的企业家，只有做到了让职工们认识到自己存在的价值和具备了充足的自信之后，才有可能与职工们产生内心的共鸣，事业才能发展。理解是人生天生就具有的一种欲望，人一旦得到理解，就会感到莫大的欣慰，就更会不惜付出各种代价。人最大的愿望是自己能得到真诚的关系和重视。 几点建议： 我们应该树立人资源管理的观念，将人力资源纳入企业的发展战略之中 在激烈的竞争的现代企业中，如果企业没有创新，就
10、很难发展，及时生存也会面临危机。在管理上也是如此，企业通过不断的自我否定、自我超越，不断地扬弃来提高管理水平，提提高人力资源的利用效率。 我们要充分利用外部的资源为企业人力资源发展服务 在我国 企业全面参与经济全球化，融入国际经济体系的背景下，加6之入世后我国企业在人资源管理方面的机遇与挑战，我们应及早做好准备，更新人力资源管理理念，提高管理层次，采取积极行动，减少人才流失的损失。建立企业以人力资源开发为基础的人资源管理观念，建立适合员工发展的内部环境，通过提升人力资源总体能力以最终提升企业核心能力，推动企业的发展。当前世界经济呈现全球化趋势，全球性企业越来越多的出现在我们的视野，企业在国际范围内竞争日趋激烈，但最终必然是人力资源的竞争，是人才数量和质量的竞争，也是人力资源开发水平和人才选用机制的竞争， “三分靠技术、七分靠管理” ，面对二十一世纪激烈的竞争环境，我们应该要对人力资源的管理能力加以重视。因为人力资源开发与管理的优势，将直接关系到企业的成败。
