1、1如何加强电力企业队伍建设管理探讨摘要：加强我国电力企业队伍建设管理，着重培养一支优秀的思想政治工作者队伍具有非常重要工作。本文探讨了电力企业队伍建设管理中存在的问题，对电力企业队伍建设管理的提出对策建议，推进电力企业建设发展。 关键词：电力企业；队伍建设；管理 中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号： 随着改革开放的不断深入和市场经济的飞速发展，电力企业的思想政治工作处于一个多元化的环境之中，各种不稳定因素不断增强，为了适应新形势的要求，使企业能够持续健康的发展，就必须要重视工作，进一步提高对思想政治工作重要性的认识。只有建设一支素质过硬的队伍，才能把企业思想政治工作做好。因此
2、，加强我国电力企业队伍建设管理，着重培养一支优秀的思想政治工作者队伍具有非常重要的意义。 一、电力企业队伍建设管理的必要性 在新形势下，电力企业队伍建设管理要转变工作方法，建立与企业队伍配套的制度体系。加强电力企业建设，有助于建立起以市场为导向的企业文化。面对经济全球化和中国市场全面开放所带来的挑战，以及日益激烈的市场竞争环境，必然促使电力企业从以生产为导向向以市场为导向转型。建立以市场为导向的企业文化，要求其在企业文化建设过程中加入市场、服务、效率、效益等因素，树立职工的竞争意识、市场2意识和效率意识，从而加强企业的适应能力和应变能力。面对新的形势和任务，电力市场的竞争会日趋激烈，改革的不断
3、深入，更加需要加强电力企业精神文明建设，当前，电力企业面临的矛盾问题多、难度大、层次深，在这种情况下，尤其要加强精神文明建设，做好职工的思想政治工作，积极化解已经出现和可能出现的各种矛盾，努力打造和谐电力企业，推动企业可持续发展。 企业队伍建设管理要提高职工的政治思想素质、职业道德水平作为建设重点，要进行职业性质、任务、责任、特点方面的宣传教育，增强员工的爱岗敬业精神。牢固树立为社会、为人民的利益而奋斗献身的思想观念。要建立职业道德标准，建立、执行职业规范，用规范指导员工的从业行为，扩大企业的知名度、信誉度、提高电力企业整体文明程度。促进电力企业可持续发展，必须要结合电力企业自身特点，进一步加
4、强企业建设。电力企业必须把社会主义企业思想政治工作、精神文明建设的优势和现代化管理经验结合起来，贯彻“设备是基础，技术是动力，管理是关键，人员是根本”的方针，将提高劳动者素质放在企业发展的根本位置上。有助于充分发挥文化在具体管理实践中的作用。优秀文化的体现，必然是体现在企业的行为上和经营管理中的策略、制度和价值取向上。 二、电力企业队伍建设管理中存在的问题 电力企业队伍建设管理得到了改进与加强并取得了一定的成效，但电力企业开展工作依然存在着一系列的问题，主要包括以下几个方面： 1、电力企业内部对思想政治工作的重要性认识不足大多数电力企3业对思想政治工作的低位和作用认识不到位，重视度不够。企业人
5、员大多认为政治思想工作只是喊喊口号，对企业发展不会有任何实际的作用。有些领导认为思想政治工作只是回应中央的文件，在实际工作中可有可无，根本认识不到思想政治工作的重要性。对思想政治工作不够重视，因而电力企业的工作形同虚设，思想政治工作根本很难开展。 2、队伍年龄结构不合理，用人机制陈旧工作相较于其他专业性比较强的技术工作来说，常被企业看成是技术含量低、专业素质要求不高的工作，因此安排该工作人员的随意性比较大，而且人员年龄偏大、队伍缺乏人才的现象比较突出。企业在选拔管理层的时候对干部的考虑也偏少，这实际上也限制了人员的个人发展，影响了其工作的积极性，也就造成了很多年轻人不愿意从事工作的现象。在大多
6、电力企业中，年轻的人员不断流失。 3、人员素质偏低，对人员的培训工作力度不够近年来，电力企业受经营效益因素的影响，对人员的培训资金投入普遍偏低，人员的业务培训工作比较薄弱，人员得不到很好的业务强化培训，不能够及时吸收新知识，导致队伍知识陈旧，缺乏相应的新理念、新技能，队伍的整体素质能力不能跟上新时期的脚步，进而影响了电力企业内部思想政治工作的效果和整体水平。 4、工作开展形式落后，缺乏创新在当今信息技术逐渐渗透于各行业领域并成为其发展的巨大力量的时期，电力企业工作的开展形式比较落后，依然还是采用陈旧的形式，发放类的报刊杂志供大家阅读，单一说教的方式对职工进行灌输，缺乏针对性、时效性，不能贴近职
7、工，使4得思想工作效果不强。更有的人员以各种理由不主动学习新理论、新知识，不会运用信息网络能新型办公技术等等，影响了工作的开展。 三、加强电力企业队伍建设管理的措施 1、电力企业必须要加强对工作的重视程度 电力企业要从领导到普通职工都要充分认识到思想政治工作的重要性，它是企业管理不可或缺的重要组成部分，为企业发展提供有力保障。首先，要加强对部门的管理工作，给与部门一定的职能，以便于部门对思想政治工作的开展；其次，建立激励体制，提高思想政治教育工作者工作的积极性。电力企业要在思想上对队伍建设有高度的重视，充分认识到思想政治工作的重要意义，进而确立思想政治工作在电力企业中的重要地位。 2、创新用人
8、机制，优化队伍结构首先，选拔引进优秀的具有专业学历背景的专职人才，增强队伍的核心力量。队伍中既要有善于协调办事的执行型人才，又要有领导能力强的人才，既要有善于协作的，又要有能言善辩的。要有针对性的引进经济管理、心理研究等方面的人才充实到队伍中去，提高电力企业思想政治工作水平。其次，加强人才与其他人才的岗位交流，打破学历、专业等的限制，让有潜质的年轻人有机会在岗位上发展。对热爱工作的优秀人才要及时提拔，充分发挥他们的聪明才智。最后，根据目前电力企业队伍年龄偏大的状况，应适当引进相关专业的优秀大学生，充实部分年轻人员到队伍中来，逐步优化队伍年龄结构。 3、加强对人员的教育培训，切实提高工作人员的素
9、质 5加强人员的教育培训，制定培训计划，增强培训的时效性和针对性，提高人员的业务水平和业务技能。要积极总结培训知识信息，推选人员参加专家讲座、工作交流等活动。丰富培训内容。培训内容除了专业知识理论外，还要进行企业文化、现代技能、经济管理等等知识培训，提高人员的思想工作能力。此外，要提升人员的思想道德素质，使他们能够积极认真负责地开展思想政治教育工作，深入投入到工作当中去。 4、采取多种教育形式，创新工作要想创新电力企业工作，必须要改变陈旧落后的教育方式，用有针对性的、多元化的、易于理解的的教育形式替换原来的那种一刀切的宣传教育方式。由于当前政治经济环境日趋复杂，接受教育的人在知识水平层次、对问
10、题的认知等上都存在很大的差别，工作人员要充分认识到这种差异性，因材施教，进而提高思想政治教育工作的效率。 四、结语 建设一支高素质的队伍对电力企业健康持续发展有着非常重要的作用，企业内部领导要提高对加强队伍建设的重视，合理选拔人才，通过多种形式渠道来提升人员的素质，进而为企业的长久发展打下基础。 参考文献： 1周序鹏. 对电力企业建设学习型党组织的浅见J. 科技风,2009,23:85+97. 2佟伟,解敬红. 电力企业文化建设的研究J. 改革与开放,2010,24:194. 3周翔. 电力企业建设“学习型企业”的思考J. 科技创新导报,62011,03:196. 4余小为. 基于企业组织结构视角的学习型电力企业建设J. 企业家天地(理论版),2011,06:33-34. 作者简介：郭建民(1958 一)，男，山西汾阳县人，毕业于华北电力大学，硕士，高级工程师，主要从事发电企业管理工作。
