1、1如何在建筑施工造价预算中有效控制成本摘要：建筑工程造价预算控制是建筑工程项目造价管理的重要组成部分，对建筑工程造价预算进行有效控制，有利于控制工程造价，提高工程投资效益。本文首先分析了建筑工程造价超预算的原因，深入研究和探讨建筑了工程造价预算控制措施，以供借鉴。 关键词：建筑工程；造价控制；原因；措施 Abstract: the construction project cost budget control is the construction project cost management is an important part of, to effectively control
2、construction project cost budget, is beneficial to control the project cost, improve the efficiency of the engineering investment. This paper first analyses the reasons of the construction project cost over budget, the in-depth study and discussion on the construction project cost budget control mea
3、sures, for reference. Keywords: building engineering; Cost control; The reason; measures 中图分类号： TU723.3 文献标识码：A 文章编号：2095-2104(2013) 1 建筑工程造价产生预算失控的原因 21.1 建筑工程概预算编制不合理 土建工程的预算编制是一项复杂繁琐的工作，技术和经济需要进行细致完美的结合，这样在预算编制的过程中，就会出现不合理预算的情况。某些预算编制人员对工程情况调查、研究得不够深入、详实，所编制出的造价预算出现缺项、漏项等差错，无法全面反映和正确预测工程实施的费用支出情况
4、。由于缺乏科学性和合理性，造价预算在实际工程中丧失了应有的指导作用，为了确保工程质量和进度，超预算行为成为建设单位迫不得已的选择。 1.2 工程变更 建筑工程项目的建设周期较长，所涉及的范围也非常广，在土建工程施工中，受到外部环境、市场因素等诸多因素的影响后，往往会出现一些工程变更的情况。发生工程变更以后，原有的造价预算就无法继续使用。所以必须控制工程变更的情况，不能让其对工程的进度、质量和效益产生影响。否则在工程变更后，对工程设计必然会产生影响，使原来的造价预算发生变差，而且部分施工或是建筑单位，对工程变更情况没有充分重视，在工程变更后，对其不能进行立即的分析研究，不在意工程变更的出现和影响
5、，这样会导致施工情况脱离造价预算，应有的发挥不了造价预算工作应有的作用和价值，使得工程质量降低，减缓进度，对社会效益和经济效益也会产生严重的影响。 1.3 建设单位忽视了工程实施阶段的造价控制 不少建筑单位将工程造价预算控制看成孤立、静态的过程，仅仅重点对招投标阶段及竣工结算阶段的预算造价进行控制，而忽视了施工阶3段工程造价动态的控制，最后导致工程造价超预算。例如在施工阶段出现的地点、人员变更等，可能还会受到一些自然因素的影响，使实施阶段的造价管理工作难以进行。所以一些工程造价管理人员就将造价工作简单化、程式化的进行，并不能够全面实行工程造价管理，对工程的控制和管理工作造成严重影响。 1.4
6、建设单位对工程管理不善 实施工程造价预算，要有要有健全的管理规范作为支持，经过必须完善的预算设计工作才能够保证造价预算的顺利编制和实施。基于很多建设施工玩味对工程预算重视程度不够，在预算管理方面的工作也不够完善，久之预算比那只的内容与实际工作严重脱离，还会严重影响施工的质量控制、进度控制、造价控制等。 2 建筑工程造价预算控制措施 2.1 做好工程造价预算的编制工作控制预算 工程量是影响工程造价预算的原因之一，计算得正确恰当与否，将给工程造价指标带来很大影响。在综合考虑工程的施工组织特点的基础上，应先做好前期准备工作，收集工程勘查报告、地形测量图、施工设计图纸、各类标准图集等相关资料，深入现场
7、勘察、调查施工环境并进行施工方案研究，了解现行建筑工程预算定额、取费标准、统一工程量计算规则及材料预算价格。尽可能多的掌握工程建设项目现场第一手资料，控制好工程造价预算。对工程总造价影响较大的桩基工程和相对复杂的保温防腐项目，特别要注意工作内容漏项的问题。严格按照清单计价范围，掌握项目施工过程，完善工作内容，尽可能的避免施工过程中4增加项目变更，保证预算造价的有效控制。 2.2 重视项目实施阶段的预算控制工程项目的实施阶段是资金投入最大的阶段，它既是招投标工作的延伸，同时还是合同的具体化过程。经过研究表明，建筑工程的实施阶段对工程造价的影响约为 10%，在这个阶段节约投资的可能性非常小。所以，
8、不少建设单位忽略了建筑工程项目实施阶段的造价预算控制。其实，在建设工程项目的实施阶段，施工浪费投资的可能性非常大，造成工程造价上升的原因主要有两个，一是受造价控制人员无法控制或较难控制的因素影响，二是受施工组织失误、技术限制、合同变更等人为因素影响（此类造价上升是可以得到控制的） 。在建筑工程的施工阶段，造价预算控制人员要切实落实合同造价预算的内容，将其作为控制的重要一环，并从经济、技术、合同等多方面采取措施，做好现场签证工作，对原合同价格中的主要费用进行正常计量，严格结算程序，派专人随时监督，保证各项费用如期、正常地发生，防止超前过量支付。当出现超支现象时，应及时向有关部门作出反馈，研究对策
9、进行适当处理，力争把工程造价损失降到最低。应该说，通过实行工程有效签证监督、预结算审核等措施，是能够使建筑工程项目在保证工程质量的前提下，实现良好经济效益的。2.3 严格工程造价调整审批，最大限度减少项目变更的影响在施工中引起变更的原因很多，如工程设计图纸粗糙或设计单位自身水平不高，造成施工图与实际脱节，产生变更、补充、修改设计；这些问题的产生给工程造价留下活口因素。我们十分清楚，项目的变更往往意味着以增加工程造价作为代价，因此工程造价预算控制人员应该最大限度地减少项目变更对造价带来的影响。造5价预算控制人员要对变更部分进行技术经济论证，确认变更的必要性和可行性，尽量缩小因设计变更引起的造价超
10、支。同时，在考虑项目变更对其它造价因素（如工期、工程质量等）影响的基础上，将项目变更朝向有利于节约造价的方向引导，还要严格工程造价调整审批，加强事前批准、事中监督和事后审查，对工程超量、超价部分从严控制，力争将项目变更对工程造价的影响降到最低。2.4 提高工程造价预算管理人员的素质建筑工程造价整个过程的预算和管理都是由人员来完成的，这是一项对知识和政策知识要求高的专门性的工作，具有多学科性和综合性，这对造价预算编制和管理人员提出了较高要求。工程造价预算编制和管理人员不仅要掌握专业知识，还需要对政策、法律法规以及设备材料采购、工程概况和投资控制比较熟悉，并且对市场和环境的变化有一定的敏感度，在具
11、体的操作中，要深入工程一线进行资料的收集和研究，细致地进行工程造价预算编制和管理。同时，建筑工程造价预算管理又是一项艰苦、细致的工作，工程造价预算管理人员经常要深入工程第一线，从事资料收集工作，因此，工程造价预算管理人员不但要有过硬的专业基本功，还要具备良好的职业道德，要养成实事求是的工作作风，具有爱岗敬业、无私奉献的精神。工程造价预算管理人员的素质直接关系到工程造价管理的水平，因此，要做好建筑工程造价预算管理工作，离不开高素质的造价预算管理人员。 3 结语 综上所述，只有合理地确定工程造价,才能更有效地控制投资和基本建设规模，才能防止概算超投资。造价预算人员在具体的工作实践中，6一定要找到建
12、筑工程造价预算控制的新途径、新方法，并抓好工程造价全过程管理和“动态”管理，这样，才能对建筑工程造价预算进行有效控制，有效地节约建设资金，提高工程投资效益。 参考文献 1 秦侠. 施工企业项目成本预算实施与控制J. 甘肃科技， 2010，(06) . 2 李洪.浅谈土建工程造价预算控制J.中国科技博览，2011， （13）. 3 尹丽萍.土建工程造价预算控制分析J.城市建设理论研究（电子版） ，2012， （19）. 4 陈敏. 加强建筑工程造价预算控制的探讨J. 科技风， 2009，(17) . 5 游新平.公路土建工程造价控制分析实例探讨J.中小企业管理与科技，2009， （12）. 6 张金生,赵晖. 浅议建筑工程造价的合理控制J. 硅谷, 2009,(08) . 7 黄敬梅. 建筑工程造价的动态管理浅议J. 黑龙江科技信息, 2009,(33) . 8 吴长松. 基于建设工程造价结算审核的有效控制探讨J. 科技风, 2009,(24) .
