1、1生命至高无上 安全责任为天摘要：安全生产只有起点，没有终点；只有更好，没有最好。下面谈谈自己对安全管理工作的一些体会和见解，不妥之处，还望大家不吝指正。 关键词：施工安全；安全管理 Abstract: safety is only a starting point, not the end; only better, not the best. The following talk about their safety management work experience and insights, inappropriate, and also hope you will. Key wor
2、ds: construction safety; safety management 中图分类号：X922 文献标识码：A 一、安全责任重于泰山 1、安全工作关乎到家庭幸福。一个人的生命，不仅属于你自己，也属于你的父母、你的妻儿、你的兄弟姐妹和所有关心你、爱护你的同事朋友们。为了每一个家庭永远充满欢乐，为了每一对父母安享幸福晚年，为了每一个孩子永远笑容灿烂，让我们共同绷紧安全生产这根弦！ 万水千山总是情，没有安全等于零。 南水北调的建设者，一定要切实重视施工安全。要知道你远离家乡和亲人在外工作，你的父母妻儿时刻在牵挂着你，你的兄弟姐妹和好友2亲朋不断在关心着你们。既然平平安安的离开了家乡和亲人
3、，就要切切实实地对亲人和朋友负责，完工后也要平平安安的回到家里。 2、安全管理工作关乎项目目标的成败。安全是施工的基础，只有人员、设备和施工过程的安全，才能够使得施工活动顺利进行，也才能够完成合同目标。施工进度、施工质量、施工投资目标的实现无一不要求以施工安全作保证。一旦出现了安全事件甚或是安全事故，势必使施工进度产生停滞、施工质量受到影响、施工成本大幅增加。安全一旦失控，必会造成重大影响，会使合同目标难以实现，不但达不到合同的盈利目的，甚至会造成较大亏损。 3、安全管理工作关乎到企业的发展。在南水北调搞工程，一旦发生事故，就会记入企业的信誉档案，使企业今后的发展受到影响。如果能够重视安全管理
4、工作，全面搞好安全管理工作，杜绝事故的发生，进度、质量、效益也就保住了，也会记入企业的信誉档案，从而促进企业今后的发展，这样的结局才是大家应该追求的。可见，安全生产管理有与无、结果好与坏绝不是无关痛痒的小事，而是关乎企业发展、项目前途、个人事业成败的大事。 4、搞好安全管理是法律法规的要求。目前我国出台有中华人民共和国安全生产法 、 建设工程安全生产管理条例 国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定等一系列法律法规，南水北调也制订有南水北调中线干线工程安全生产管理办法等行业法规和地方管理制度，可见我国对安全的管理已纳入到法制化的轨道。 综上所述，可谓安全责任重于泰山。从事安全管理工作的人员，一
5、3定不要小瞧了自己肩上所担负的重要职责。郑州 2 段自开工伊始，参建各方都多次强调安全管理的重要性，使得各方面对待安全管理工作的意识得到了普遍的提高。 二、安全体系的建立以及安全培训和教育的开展是安全工作的基础 1、俗话说，没有规矩，不成方圆；要玩好游戏就得制定严密的游戏规则；高楼万丈平地起，打好基础是关键。规章制度要在开工初期建立健全，并随施工的全面开展而不断完善。这些制度包括机构的设置、人员的配置、各个安全岗位的职责和各个生产岗位的安全操作规程、安全资金投入计划和安全培训计划、安全检查整改要求和安全奖惩制度，专项作业安全制度和大型设备特种设备安全管理制度、劳动保护用品采购与管理制度和特殊岗
6、位持证上岗制度，还有危险源辨识和管理更新制度、动态安全管理措施等等。要求尽可能全面和实用，夯实安全管理的基础。2、安全框架搭好之后，下一步就是宣贯和落实，制度再好，仅仅停留在书面上是不行的，是起不到任何作用的。不得不说，有很多项目、很多企业，在管理上多数情况下是应付，不做真实文章。这样显然是不行的。磨刀不误砍柴功，安全教育不放松。我们只有把好的制度、好的规章、好的规定宣传到位，落实到位，才能够起到作用，才能够取得安全的效果。 郑州 2 段在开工初期，狠抓了施工单位和自身的安全体系建设，按计划进行了培训，时刻狠抓落实，扎扎实实的打下了安全工作的基础。 ， 三、单位一把手是安全管理第一责任人 41
7、、家有千口，主事一人。一把手对于项目的安全管理责任是法律赋予的，是企业赋予的，在一定程度上也是自己争取到的。既然如此，一把手一定要肩负起这个责任，不能不负责任，或者转嫁责任于别人，其实任何形式的转嫁都是行不通的，安全一旦发生了问题，出现了事故，到时候就会有人来追究一把手的，想躲也躲不掉，还不如尽早担起这个责任。 2、一把手对待安全管理的态度正确与否，对项目安全管理的好坏起着决定性的作用。因为现在的一把手大多是人、财、物大权独揽，他的作用是企业或项目的其他任何人所无法取代的，因此，一把手要按照法律和制度的规定，全面对项目的安全管理活动进行策划，主动出击，预防为主，一步一个脚印的做好安全管理工作，
8、使项目的安全管理有条不紊的进行，达到安全贯穿项目始终的目的。 3、 水利水电工程建设安全生产强制性标准与现场施工安全操作规程的履行是合同责任，如果一把手对安全管理工作不作为，那就是一种犯罪行为，不仅起不到好的作用，还会使工作和事业蒙受损失、造成单位经济亏损，是得不偿失的。可见，只有一把手重视了，工作到位了，安全管理工作才会取得好的效果。 四、足额的资金投入是项目搞好安全工作的物质保证 1、劳保用品、标语标牌、安全设施的落实，都需要资金作保证，这些投入是不是能够得到落实，也是安全措施能不能到位的关键。 2、如果项目管理者不重视安全投入，一心只考虑经济效益，斤斤计较，扣扣索索，使安全设施不到位、安
9、全宣传物资缺乏、劳动保护用品5得不到落实，就会造成严重的后果，到处是安全隐患，到处有不安全因素，最终导致安全事件及安全事故的发生，造成不可挽回的后果。 3、作为项目管理者，一定要分清安全和效益孰轻孰重，不要为了蝇头小利而失去重大利益，其实失去了安全，效益也就无从谈起了。正是由于安全投入的特殊作用，国家和企业都规定了项目安全投入的数额，期望各项目都能足额投入这笔资金，为安全工作提供资金支持。 郑州 2 段每年都要求施工单位上报资金投入计划，年度对照检查，使得安全投入得以落实，很好的促进了安全管理工作。 五、安全管理要体现全员性、全过程、全方位的管理 1、安全管理不仅仅是专职安全管理员一个人的事情
10、，也不是一把手一个人就可以解决的问题，而是涉及全体员工切身利益的事情。为此，全体员工要全员参与安全管理，把全体员工的积极性和创造性调动起来，上自项目领导，下至全体员工，每个部门、每个岗位、每个人都要制定相应的安全责任制，人人做好本职工作，大家关心安全生产。 2、全过程安全管理，是指工程施工的整个过程。主要着眼于一个“全”字，对安全生产全过程中的每个工序、每个环节、每个阶段的安全管理，实现全过程的安全控制管理。 3、全方位安全管理，是指立体交叉作业的各个部位 ，各个工作面。自上而下、自左而右不能有一处遗漏。 以上三个方面的管理是相辅相成的，缺一不可。三个方面都做到了，才能够追求到百分之百的人员保
11、安全、百分之百的事情保安全、百分之百的时间保安全、百分之百的地点保安全。 6郑州 2 段参建各方，始终坚持全员性、全过程、全方位安全管理这一原则，收到了好的管理效果。 六、从事安全管理工作需要有高度的责任心 1、安全管理工作不仅吃苦受累，还到处不讨好，得罪人的事情也经常发生，专职搞安全管理的人员一旦上面得不到领导对自己工作的支持，下面得不到员工的理解，就会产生悲观的情绪，就会使自己的安全管理工作处于十分尴尬的地位，甚至出现上面挨批评、下面留骂名的不利局面。 2、到了这种时候，任何人都会有消极的情绪，可是安全管理工作是要不得这种情绪的。这个时候对安全管理的责任心就显得格外重要了，责任心强的人就应
12、该顶住压力，想方设法及早脱离困境，义无反顾的大胆管理，从严要求。只要有舍己工作、勇于担当的勇气，就可以把安全管理工作做的更好。反之，消极退却是得不到任何好处的，只能使自己处于更加不利的地位。 3、生命至高无上，安全责任是天。为此，领导在安排从事安全管理的人员时，一定要挑选责任心相对较强的人员；同时，从事安全管理的人员要加强责任心的锻炼，对于安全管理工作而言，一定要抬头明责任，低头保安全。只有这样才能做好安全管理工作。 郑州 2 段大部分安全管理专业人员的责任心是有的，对于个别缺乏责任心的人员，我们都采取了提醒和约谈的方式予以指出，及时得到了纠正。 七、安全发展预防为主最重要 71、对安全生产的
13、管理，重要的是要谋事在先，尊重科学、探索规律，采取有效的事前控制措施，千方百计预防事故的发生，做到防患于未然，将事故消灭在萌芽状态。而不是将重点放在发生事故后的抢救、调查、找原因、追责任、堵漏洞。当然，这些都是需要的，但绝不应该是重点。2、“预防为主“要求对南水北调施工过程中的不安全因素要事先辨识、分析和评价，从管理角度研究如何有效地预防、控制事故，制定相应的安全措施并加以实施，达到防止灾变、控制事故发生的目的。 3、“预防为主“不仅仅是管理上的要求，对于从业人员来说，也是一样的。作为现场的操作者，他们是离机械、设备最近的人，最有可能发现事故苗头、隐患的就是他们。如果他们不能制止自己和身边人的
14、不安全行为，如果他们发现设备的不安全状态而没有及时反应，那么，最有可能受到伤害的也就是他们。 4、安全生产管理中对从业人员要求的“三不伤害“：即“自己不伤害他人、自己不伤害自己、不让他人伤害自己” ，也是安全预防为主理念的要求之一。 5、只有大家做到了预防万一，才能够确保万无一失。居安思危，思则有备，有备则无患。 郑州 2 段自开工以来一直强调安全生产预防为主方面的工作，建管和监理单位要求施工单位切合实际查找和管理重大危险源，编制安全生产应急预案、开展安全生产宣传和教育、树立安全标语标牌等，把安全预防为主的理念放在安全管理的首位来强调，其效果也显而易见。 8八、要铁面无私地落实安全工作 1、安
15、全生产管理的程序基本上是固定的，时间是没有尽头的。一旦时间久了大家见得多了，也就会产生厌烦情绪，或者是仅仅停留在表面应酬的层次。这对安全管理工作来说是十分不利的。在这种情况下，及时开展定期和不定期的安全检查就显得尤为重要，坚持定期不定期的安全检查，可以使得安全管理计划得以落实、可以及时遏制对安全管理工作的厌烦情绪，使安全管理工作警钟长鸣。 2、对于安全检查当中发现的安全隐患，一定要及时整改落实，不能搞下不为例。因为安全生产活动是没有后悔药可吃的，事情一旦发生就不可逆转，特别是人身伤亡事故的发生更是如此。所谓“生命没有回头路，安全没有后悔药”就是这个道理。如果你对违章讲人情，事故就会对你不留情。
16、 3、安全生产严是爱，事故处理松是害。请大家都要给予安全管理人员以充分的理解，只有做到了人人把好安全关，才能处处设防漏洞少。进而使安全管理工作时时落到实处，取得良好的效果。 郑州 2 段自开工以来，我们一直坚持日历逢 7（包括 17、27）日定期进行现场安全检查的制度，3 年以来风雨无阻，能够及时发现现场存在的安全隐患和事故苗头，指令现场限时整改，将这种隐患和苗头扼杀于摇篮之中，为安全管理的及时性和安全计划的落实起到了关键的作用。 总而言之，安全管理工作来不得半点的虚假和掉以轻心，生命没有回头路，事故没有后悔药，前车之覆后车之鉴，我们应该接受以往安全事故血的教训，要树立安全是朵幸福花，大家浇灌美如画的安全管理意9识，为了你和他人的家庭幸福，为了企业的经济效益，为了单位的长远发展，也为了遵纪守法，更为了南水北调事业的成功，让我们共同努力吧，搞好郑州段安全生产管理的各项工作，为国家、为企业，也为家人提交一份满意的答卷！ 参考文献： 1 黄雄,孙泽群.防微杜渐 警钟长鸣专访常德市人民政府市长陈文浩J. 湖南安全与防灾. 2011(04) 2 黄雄,孙泽群.安全生产 事在人为专访娄底市人民政府市长张硕辅J. 湖南安全与防灾. 2011(01)
