1、1施工企业项目成本管理研究摘要：在我国宏观经济保持良好发展势头的环境下，施工企业面临着较好的发展机遇，但同时激烈的市场竞争也使得施工企业面临着巨大的挑战。本文首先介绍我国施工项目成本管理现状，然后对存在的问题提出解决对策，阐述自己的看法和建议。 关键词：责任成本;成本管理;施工企业 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 一、我国施工企业项目成本管理现状 长期以来一直以粗放式的管理模式的中国工程项目管理，许多企业的成本管理理念模糊，对于工程项目的成本到底是多少没有底，企业还仅仅停留在资源消耗的控制的成本管理理念对于从战略眼光上理解成本管理的能力上还有所缺乏。 二、 我国施工企业项目成本
2、管理中存在的问题 1.企业成本管理意识不高 受制于市场调研信息和核算方式，项目管理层和作业层并不重视项目成本管理，只知道如何干完自己的活，如何给自己省事；有时由于管理层各职能部门的脱节，有预算没有核算，结果多干了活却没有记录；有变更没有预算；没有项目经济活动分析；分不清工程哪个阶段的节超，哪项分部工程的节超。施工现场不少人员比较重视施工任务的招揽、重视抓工程任务的完成和工程质量的提高，认为抓好生产是关键，2忽视了成本控制的重要性，认为财务人员就是报账的，经济效益是临时干出来的，不是财务人员算出来的，其结果是导致技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，各做各的，从而出
3、现一些项目前期盈利、中期保本、后期亏损的不正常现象。 2.成本管理方法单一 成本控制工作主要由财务部门负责，制定出的制度是严格的，但是，实施的效果都不理想，其原因之一是成本管理方法单一，缺少一套系统的成本控制方法和先进的手段。没有先进的成本控制手段，项目施工过程中大量的数据信息就难以及时地进行收集，传递，处理和储存，从而就不能及时掌握项目成本的变化情况，成本控制也就失去了依据，更不能采取有效的措施去降低成本，保证企业的最大利润。 3.分析我国施工企业成本管理存在问题的原因 尚未形成合理的成本控制体系根据经济责任制的要求，目标成本要得到有效控制，必须坚持责权利三者相结合的原则4。项目经理在整个成
4、本控制体系中享有崇高的权力，但同时对项目成本和项目效益也负有很大的责任，只有在享有权力的同时赋予一定的责任，才能更好完成自己应承担的责任。但是，目前建筑企业的项目成本控制体系还不完善，没有把责、权、利三者很好的结合起来，仅仅依靠项目经理和财务管理人员对成本进行控制，其他员工都缺乏项目成本控制的意识和责任.其实，成本控制本身对每个员工来说既是一种权力也是一种义务，在成本控制过程中，各个部门领导和员工都认真履行自己所承担的责任。再者，企业中存在缺乏全过程的成本控制体系。 3三、 完善我国施工企业成本管理体系 1.加强成本控制管理意识、构建项目成本核算体系 对项目成本的核算首先工程管理人员要根据前几
5、年公司项目的成本控制情况，保证基础资料的完整性和真实性，再总结整理工程实施过程中投入人、料、机的基础资料，为成本核算投入、产出打好基础，是核算可靠的前提，同时，完备的工程资料又为工程索赔提供了有利的证据，构建项目成本核算体系。坚持从紧预算原则，不断加强成本管理，构建一套项目成本核算体系，在全系统推行一系列努力增收、节俭开支和严控成本的新举措，建设单位牢固树立“工程造价就是未来经营成本”的观念，在确保工程建设质量和安全的前提下，严格控制工程造价，在设计、施工、管理等各方面对工程成本进行全过程控制，做到精打细算、厉行节约、最大限度地降低成本。一方面是加强对全省高速公路服务区、沿线广告实行统一经营管
6、理，提高服务水平，降低管理成本，努力增加三产收入。一方面是各单位预算工资总额先按 80%的比例控制使用，余下20%待各单位绩效考核情况确定。一方面是降低公用经费预算，精简会议、接待、差旅和公车使用支出，严格控制公车购置，对于必要的公务接待按照从简原则，量入为出。等等。通过提高成本控制意识，建立项目成本核算体系，对公司项目进行了有效的成本控制。 2.改进成本管理组织体系 2.1 建立以项目为中心的生产管理体系 积极推行项目法施工，推广项目两制，即项目承包制和项目经理责任制。同时对项目管理制度进行创新，削弱原有的公司与项目部之间的4指挥链关系，建立合同(经济责任)关系，建立以项目为中心的生产管理体
7、系，施工项目实行单独核算制，以促进项目经理部加强科学管理，降低成本，把经济效益直接与项目经理及成员的收益挂钩；第二，企业经理与项目经理就施工项目签订内部承包合同或项目管理目标责任书，明确项目经理的地位和责、权、利关系；第三，公司负责给项目经理部建立起完善的质量保证体系，并监督项目经理部认真实施，把创造优良工程、树立企业形象作为考核项目经理部的重要指标；第四，公司拟定项目管理、成本管理等基本规则，帮助项目经理部建立完善的项目管理制度、分配制度和灵活的激励制度，项目部应采用科学的项目成本管理方法，按施工承包合同的规定完成施工任务，为企业赢得利润。第五，通过市场机制的引入，企业内部三个中心主动为项目
8、服务，既促进项目管理水平的提高，又提高企业资源的效率； 3.确立以项目经理为中心的成本控制核心 施工项目成本控制。要求所有管理人员，特别是项目经理，按照自己的业务分工各负其责，这就有必要建立成本控制的系，制定各位管理人员的成本责任制。首先，成本控制体系以项目经理为核心，实行项目经理负责制。要求项目经理对进度、质量、成本、安全负责，特别要求成本控制放在首位。其次，建立项目成本管理责任制。应将成本责任分解落实到各个岗位，落实到专人，并且努力使项目经理部的每一位成员尽可能地追求成本目标，以及在达到这一目标的手段上取得一致，用统一的规范和责任约束和指导个人的行动，保证整个项目各项施工活动达到预定的目标。同时，根据公司对项目经理部的奖惩办法，制定相应的5奖罚措施，以便对成本进行全过程管理、全员管理、动态管理，形成分工明确、责任到人的成本管理体系，使降低成本成为每一位管理人员的自觉行动。 参考文献: 1庞峋,李书源.施工企业项目法施工.中国铁道出版社,2007. 2叶毅等.项目法施工原理.中国人民大学出版社,2005. 3王生谦.施工项目成本管理初探.科技情报开发与经济,2004.4. 作者简介： 1、闫宏亮男 1972 年 08 月出生, 2012 年 7 月毕业于北京地质大学土木工程专业，中铁三局集团公司线桥工程公司工程师
