1、1施工阶段的工程造价控制措施分析摘 要：建筑工程项目的大部分成本费用发生在施工阶段，施工阶段是建筑工程造价控制的关键环节，加强对建筑建筑工程项目施工阶段造价控制是十分重要的，本文根据笔者工作经验，对建筑工程项目施工阶段造价控制常见问题、加强施工阶段工程造价控制进行了探讨。 关键词：施工阶段 工程造价 控制 中图分类号：TU723 文献标识码： A 1.建筑工程项目施工阶段造价控制存在问题 1.1 施工组织设计不周全。最好的施工组织设计应该遵循便于施工、能提高施工进度，而且对工程造价的影响不大，但在实际的工程操作当中，便于施工和工程造价对立矛盾，施工单位编制施工组织设计时大多数是站在自己的立场上
2、考虑，从便于施工的角度出发，因此监理单位和甲方代表工程师对此不加以重视，在审核施工单位编制的施工组织计划考虑的不够全面的话，很容易造成造价失控。 1.2 施工合同不够严密。在建筑工程项目当中，施工合同是工程建设项目的主要合同，是对工程项目的建设质量、进度以及投资三个方面控制的主要依据，如果施工合同所包含的内容不够详尽、严密，很容易出现工程索赔和经济纠纷，对工程造价控制带来极其不利的影响。 1.3 片面追求施工进度。在很多的情况下，一些房地产商为了尽快让工程项目实现经济效益，一味的加快施工进度，一些施工单位也面临为2争夺承包权而被动追求赶工期、施工在施工的时候不遵守施工流程和工艺，最后导致了施工
3、成本大大增加，而且还留下了质量和安全方面的隐患。 1.4 设计变更、现场签证管理混乱。在建筑工程施工现场，存在一些职业素质不高的工程师，对于施工合同、造价以及相关的规定不是很熟悉，不应该签证的盲目签证，现场施工质量问题没有经过检验就随意确认，或者工程量该签立方的签成平方，又不标明厚度等等现场，等到造价师发觉的时候工程已经完全隐蔽，给最后的结算留下了隐患，同时还存在部分不道德的施工单位和承包商，为了获取高额的利，设法巧立名目、弄虚作假、以少报多等，若遇上业务能力不高或者工作不负责的监理和甲方代表，很容易蒙混过关，造成成本上升。 2.加强施工阶段工程造价控制的几点看法 2.1 加强施工合同控制 建
4、筑工程施工合同在建设工程项目当中是非常重要的，一经签订，受到国家法律保护，建筑工程项目的建设周期长、投资大、工序复杂以及资源消耗量大的特点，这些因素决定了在和施工单位签订施工合同的时候内容一定要详尽、严密，合同签订后，现场施工管理人员应该认真学习合同内所包含的内容，把握合同条款的内涵，对于特殊的措词要精心推敲，提高合同条款的严密性。合同包含的内容和范围界限一定要明确清楚，做到资料齐全、文字严密。完善的合同能有效的避免纠纷的发生，减少不必要的浪费。 2.2 加强施工组织设计审核 3建筑工程项目中，施工方案的优劣会直接对施工质量带来影响，也会对工程造价带来一定的影响。在施工的阶段，除了要组织相关的
5、专家对投标文件的施工组织设计进行审查之外，还要对施工过程当中的专题方案进行核查，如工程地质报告、周边施工环境的报告等等，并提出相应的优化对策，使得人、财、物在施工现场能够发挥应有的作用;对施工方案的审查不仅仅要确定其是否科学合理，还要对施工方案所需要的造价进行审核，一般情况下可以从以下几个方面对工程造价进行预控:首先在对施工方案和施工方法选取的时候，考虑到科学合理的同时还要考虑到经济是否合算;其次要对施工技术和措施费用进行严格的控制，在保障施工质量的和安全的基础上，最大限度的减少一下不必要的施工技术和措施;最后在对施工进度计划进行审查的过程中，要求施工单位在保障合同工期的前提下，合理安排施工进
6、度，避免出现由于抢进度赶工期造成的额外费用。除此之外，我们还可以运用价值工程法对多个施工方案进行对比分析，选取具有节约投资潜力的方案，进而达到节约成本的目的。2.3 处理好施工工期、质量、造价三者的联系 工期、质量和造价是建设工程项目当中的三大控制目标，对于建设工程追求的是在最短的工期内，使用最低的造价实现最高的施工质量，但是在实际的操作当中是难实现的。建设工程管理的目的也是围绕如何处理这三个方面的内容来开展的，三者存在辩证统一的关系，将三者的联系控制的恰到好处，是提升工程建设综合效益的根本保障。在上文中我们论述到了在很多的工程项目当中为了赶工期不择手段，最后导致造4价和质量控制得不到保证，这
7、种“拣了芝麻，丢了西瓜”的做法是我们极力反对的，忽视了三者之间存在千丝万缕的联系，在确定施工周期的时候一定要考虑到对施工质量和造价的影响，合理的施工周期能够使现场施工有充足的时间进行施工生产，在一定程度上对保障施工质量有积极意义，同时施工周期和施工质量控制在预期的范围内有序进行，对控制工程造价也有很大的帮助。 2.4 严格控制设计变更 建筑工程项目施工阶段当中出现设计变更时在所难免的事，但是设计变更的多少将会对工程造价带来巨大的影响，因此要严格控制设计变更。首先在施工前期应该对施工图纸做好审查，其中不合理的设计要及时进行修改，避免在施工的过程中出现设计变更。其次对于施工阶段无可避免出现的设计变
8、更，要给于认真处理，尤其是对于涉及到增加费用的设计变更更要给于充分的重视，造价人员应该对其事先做出预算，经过建设单位同意后才能进行变更，同时也要注意避免出现变更之后再调整的情况，这也是业内常说的“要先算账后变更” 。如何巧妙的对设计变更进行控制，已达到造价控制的目的不仅仅对于企业的经济效益具有重大影响，由此引发的隐形成本和效益影响也同样深远，管理人员要对为什么变更、怎样变更最合理、最经济进行行全方面的考虑，只有这样才能将设计变更工作做到位，进而做好工程造价控制，节约投资。 2.5 做好现场签证管理工作 现场管理人员应该对现场施工情况了如指掌，是施工的工业、操作流程以及材料的使用情况要实测实量，
9、做到心中有数;其次要按照工程施5工合同中所规定的工作范围和职责进行签证，避免出现漏签、重复签证和无效签证的发生等。 2. 6 从施工技术和相关人员的经济意识实现控制 施工技术人员作为主要操作人员，一旦缺乏相应的工程责任心和过强的主观意识，很大程度上忽略了施工阶段的造价控制问题，造成在施工阶段对经济损失视而不见，从而在无形中加大了工程投资的浪费，因此需要相关单位加强对这方面的人员进行培训，提高企业责任意识和相应的经济意识，从而提高团队的经济控制思想意识，并且配套形成相应的奖惩措施。 2. 7 做好工程进度款的支付过程控制工作 为了能够做好进度款付款工作，必须按照合同的规定严格进行，且还要根据实际
10、情况进行详细的计算支付相应的金额。在支付金额方面要注意对各项分包工程的扣除部分，根据实际量进行计算，尽量避免造成因工程进度款而引起相应的造价偏差。 结语 建设工程造价管理包括合同价确定和费用的控制两个方面，合理的工程造价的确定是衡量工程建设效益的一项重要指标。由于建筑工程施工阶段所需要的费用占到了整个项目的绝大部分，做好施工阶段的工程造价管理是非常有必要的。同时，控制工程费用是一个全过程动态控制，从项目的可行性研究阶段到项目的竣工结算整个过程都要严格控制合同价格，每一个环节都需要严格控制不能松懈。 参考文献 61柯洪全国造价工程师执业资格考试培训教材编审委员会编.工程造价计价与控制M.中国计划出版社，2006. 2王永柏、沈艳.论建筑工程施工阶段工程造价控制及管理田.四川建材，2012 第 4 期. 作者简介：孙玉猛（ 1987 年 1 月 )，男，山东省潍坊市人。工程造价专业毕业，后进修青岛农业大学工程管理专业，工作经验已有五年多, 现任青岛冠中生态股份有限公司经理助理。
