1、1施工现场建筑机械管理探索摘要：在建筑工程施工项目中, 规范机械设备管理, 完善机械设备的基础状况, 这样可以减少机械设备的故障和不必要的停机带来的经济损失, 降低机械设备的维修成本, 提高施工项目的综合效率。加强施工现场机械设备的安全管理，确保机械设备的安全运行和生命、财产的安全是我们应尽的责任和义务。我们应该从每个项目的实际情况出发, 建立和健全各项机械设备管理规章制度, 做好机械设备管理的基本工作, 把管好机械设备当作资本来经营, 以质量求生存, 管理求效益的目标迈进, 用安全高效的机械设备为施工项目服务, 把机械设备管理好将是建筑工程项目管理的重要一环。本文主要探讨了施工现场建筑机械管
2、理的措施。 关键词：施工现场；建筑；机械；管理；措施 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 近几年，各企业根据自己的实际情况，坚持改革创新，克服了许多困难，狠抓了机械设备的管理和更新换代，取得了一定成绩，积累了不少行之有效的经验。但是，从现实情况看，也还存在着许多矛盾和问题，在目前情况下，如何抓住深化改革的机遇，积极主动地适应社会主义市场经济体制的转变，通过体制创新使机械管理工作焕发出勃勃生机与活力，是摆在我们面前迫切需要解决的一个大问题。 一、建筑机械的特点 21、建筑机械多为露天作业，运行环境恶劣，要承受严寒酷暑、日晒雨淋、浓雾狂风、雷暴沙尘的考验，还要克服恶劣地质状况的影响及
3、场地周边的诸多限制。 2、建筑机械所承载的对象多是沙石、水泥，载荷重、磨损腐蚀大，尘土对设备的侵害比较严重，设备保养难度大，故障率高，可靠性低；设备在现场安装和拆卸条件差，高层建筑施工机械安装、拆卸难度大，技术要求高，发生事故几率较大。 3、建筑行业的作业人员流动性大，工人受教育程度低，岗前职业培训少，劳动强度大，福利待遇低，高素质的工人少。 二、施工现场建筑机械管理的措施 1、建筑施工机械设备本身缺陷 目前，施工机械制造厂家众多，规模不一，各种经济成份都有， 所生产建筑机械产品质量好坏不一，个别厂家生产建筑机械产品技术性能和安全性较差，使机械伤害成为可能。某省为塔机制造大省，所生产塔机全国各
4、地建筑工地使用较为普遍，但塔吊倒塌事故时有发生，厂家制造质量问题即其原因之一。 由于体制、机制的改变，项目部目前在用的部分建筑施工机械是租赁来的， 少部分施工升降机是自购的，小型机械则多由班组自带。但不管是租赁、自购还是操作者自带的，由于缺乏维修保养人员，加上设备管理失控，项目部对施工现场建筑机械设备的监督检查基本上不到位。大量机械设备，尤其是小型建筑机械设备缺乏应有的维护、保养，安全装置随意拆卸或损坏不及时修补的现象较普遍， 木工电锯及其它机械皮3带轮缺防护罩现象尤为严重。 2、机械调用频繁重使用轻保养 企业各施工项目分布比较分散，每个项目对各类机械的需求时间不能确定，一个项目还没有施工结束
5、，另一个项目又马上开工。一味的追求施工进度，对设备注重使用轻维护保养，造成了操作人员为了完成施工指挥人员指定的工作任务 ，没有时间对机械设备进行维修保养，如此以来，经常使机械设备 “带病 作业，造成了人为的机械磨损 ，安全隐患明显增多。 3、人员素质不高，缺少岗前培训 施工现场机械设备的操作人员素质参差不齐，很多操作人员本身文化层次较低，缺乏应有的设备安全技术知识，对操作方式不甚了解，安全操作规程不熟悉，盲 目进行操作或者经验不足 ，缺乏应对异常情况的能力，以及对可能发生的危险后果不能预测等。施工方对操作人员的实际培训工作做的不够，上岗前的安全教育工作过于形式化，没有针对性和真实性 ，从而导致
6、事故的发生。 三、建筑施工企业机械设备安全管理采取的措施 1、 正确选型, 合理调配 任何一种机械由于自身的性能、结构等特性, 都有一定的使用技术要求。如能严格地按规定合理使用机械, 就能充分发挥机械效率, 减少机械磨损, 延长使用寿命, 降低使用成本。对于各项目之间的机械调配问题, 做到提前及时的掌握各个施工项目的工程进度与机械设备方面的需求、退场信息, 安排好机械设备调用过程中的二次保养维护工作, 解4决好使用与保养的矛盾冲突。 2、 要理顺机械操作与维护保养工作的关系 现行修理组织形式需要改革，将机械的维修保养任务全部交给维修人员是不可取的。就应急排除故障而言，操作人员比维修人员具有更大
7、的优势，因为故障发生时的内外环境、机械本身原有的毛病等情况，操作人员了解得更为详细和准确；就机械保养而言，维修人员只能无的放矢地作泛泛检查，如果由操作人员来保养所操作的机械，则可以在全面检查的基础上，有重点地针对平时机械的工作状况做出更细致、深入的保养工作。所以，应取消专职修理工，走维修与操作相结合的维修保养之路，机械的操作、驾驶与维修一人担，增加操作人员的责任心和爱车意识，这样可以解决长期困扰人们的操作员与修理工互相扯皮问题，便于工作任务的顺利完成。技术水平差又不爱钻研维护业务技术的操作人员感到了生存的压力，迫使他们必须自觉地去努力学习专业技术，这有利于技术水平的提高。 要做好此项工作，必须
8、注意处理好以下几个问题。一是要安排一名工程师对平时的维护保养进行检查指导、督促、评比，对修理工进行鉴定、核算、验收、统计。二是要把原有的修理工与操作手混合编组，每个班组要安排一至二名修理技术好的人员，对技术要求较高的修理项目进行指导把关，解决技术难题，以保证维修质量。三是要实行承包制，包维修经费、包质量、包完成作业时间，一包到底，建立工时考核制度和奖惩制度，克服“干多干少一个样，干好干坏一个样”所带来的弊端。四是要及时总结和推广典型经验，大力表彰先进，每年可结合半年和年5终工作总结，对操作人员进行测评考核，淘汰不称职的操作手，这种“汰劣”机制，可以提高操作人员的竞争意识。 3、落实机械设备更新
9、换代工作, 严格设备报废制度 机械设备报废一般应遵循如下原则: 磨损严重, 基础件已损坏, 再进行大修已不能达到使用和安全要求的; 技术性能落后、耗能高、效率低、无改造价值的; 修理费用高、在经济上不如更新合算的; 属于国家明令禁止淘汰的机型。施工起重机械的使用达到国家规定的检验检测期限的( 一般为 10 年) , 必须经具有专业资质的检验检测机构检测。经检测不合格的,不得继续使用。淘汰的机械设备不得向外租赁或转让。 4、人员培训, 持证上岗 人员培训包括作业技能的培训与人员的安全教育培训。人员的培训教育工作要做到有计划、有部署、有检查、有考核、有针对性: 一要抓好施工项目机械操作人员的准入关
10、, 将上岗前的三级安全教育工作做到位; 二是编制相应的安全生产知识与安全操作规程手册, 发给现场的每一位作业人员; 三是做好机械设备管理人员的安全培训工作。同时, 对相关人员的安全教育培训工作应树立“全员安全教育培训”的理念。无论什么人, 只要直接或间接地参与机械设备相关生产活动, 就必须受到安全教育培训, 上至领导, 下到一般工作人员, 甚至包括生产者的家属, 要让他们知道所从事的生产劳动其安全的重要性和防护意识、自我保护意识和自我保护方法, 让他们从思想上认识到安全的重要性, 从而达到从源头上控制机械设备安全事故的发生。 综上所述，在建筑工程施工项目中, 规范机械设备管理, 完善机械6设备
11、的基础状况, 这样可以减少机械设备的故障和不必要的停机带来的经济损失, 降低机械设备的维修成本, 提高施工项目的综合效率, 但建筑工程施工项目中机械设备的管理尚没有一套完整不变的模式, 施工项目的机械设备管理仍在不断的探索之中, 我们应该从每个项目的实际情况出发, 建立和健全各项机械设备管理规章制度, 做好机械设备管理的基本工作, 把管好机械设备当作资本来经营, 以质量求生存, 管理求效益的目标迈进, 用安全高效的机械设备为施工项目服务, 把机械设备管理好将是建筑工程项目管理的重要一环。 参考文献 【l】孙在鲁对建筑施工特种设备管理的建议【J】-建设机械技术与管理，20117 【2】詹建华施工企业在项目法管理过程中的设备管理探讨【J】 建设机械技术与管理，201010
