1、1试论建筑施工现场管理的优化及质量监督摘要：国民经济的发展，建筑事业的崛起，对广大建筑施工企业来说，既是机遇也是挑战，只有提高建筑施工现场管理水平，建筑工程的质童才能得到保证，建筑施工企业才能得到可持续发展。传统的建筑施工现场管理的方式方法已经不能满足现代建筑工程施工现场管理的要求，从而造成了建筑企业现场管理中出现了大量的问题，因此为了确保建筑工程施工的质量和施工人员的生命安全，必须加大对建筑施工企业现场管理优化的分析研究力度，从而才能够提高建筑施工企业现场管理的水平，才能够提高建筑工程的施工质量。本文通过对建筑施工现场管理的优化及质量监督的分析研究，并对建筑施工现场管理的优化及质量监督方式进
2、行了详细阐述，以供同行参考。 关键词：建筑施工；现场管理；优化；质量监督 中图分类号：TU7 文献标识码：A 当前，我国的经济正处于快速发展的阶段，在这一时代背景下，社会的各个领域和行业中都进行了大规模的建设生产，从而为提高我国综合国力做出了巨大贡献。而建筑行业是我国目前实现 GDP 快速增长的支柱性行业，并且建筑行业还是促进我国经济发展的重要力量，因此必须要大力推进建筑行业的发展。而随着科学技术的日新月异，建筑行业也进行着蓬勃的发展，在现代的建筑领域中，涌现出了大批先进的施工工艺和施工材料以及施工设施，从而为现代的建筑工程建设创造了有利的2条件。但是，为了确保建筑工程的质量，还必须要对建筑施
3、工现场进行科学合理的管理以及质量监督。而随着建筑行业的高速发展，传统的建筑施工现场管理的方式方法已经不能满足现代建筑工程施工现场管理的要求，因此对建筑施工企业现场管理进行优化不仅迫在眉睫，而且意义重大。在建筑工程中对建筑施工现场进行质量监督，对建筑工程的质量来说有着极其重要的作用，是确保建筑施工质量的重要途径，因此对建筑施工现场管理进行质量监督就显得尤为重要。本文从如何优化施工现场管理出发，对建筑施工现场管理的优化及质量监督进行分析研究，并且对对优化建筑施工现场管理的方式和施工现场管理的质量监督方式进行了详细阐述，希望能够起到抛砖引玉的效果，使同行相互探讨共同提高，进而为我国建筑施工现场管理的
4、优化及质量监督起到一定的参考作用。 一、建筑施工现场管理的重要性 一项建筑工程包含的环节很多，具体主要有项目立项、项目设计、项目审查、项目施工、项目竣工验收以及项目资料归档管理等，这些环节紧密相扣，是不可分割的统一整体。我们所说的建筑施工现场管理，指的是一种以实现施工现场各项工作标准化为核心，以推进工程安全施工为工作重点，以最大限度提高建筑工程质量为最终目的，以营造一个标准化、文明化的施工环境的系统性工程。该系统性工程简称为施工现场管理。管理的内容包括施工人员的综合素质管理、建筑工程质量管理、建筑工程安全管理、建筑工程质量管理等。施工作为管理内容中最重要的一个环节，其管理水平的高低将直接影响整
5、个工程的施工进度以及施3工质量。 二、建筑施工管理中常见问题分析 随着我国建筑事业的快速发展，我国很多建筑施工企业的施工管理体系日益完善。但是和国外一些建筑施工企业相比，我国长期以来的粗放管理意识以及管理模式缺失问题便显露出来，建筑施工管理工作中仍然存在很多问题，现将这些问题简单介绍如下: （一） 、人员管理不到位 建筑工程施工质量受多方因素的影响，其工程所涉及的工序也很复杂，一个施工企业所拥有的工作人员也非常多，这便增加了施工管理工作的难度。就目前我国大多是建筑施工企业来讲，建筑工程施工人员的综合素质普遍偏低，其专业技能水平及文化水平参差不齐。不少员工根本不了解施工流程和技术要求。这些员工在
6、上岗前没有经过专门的技能培训，加上企业对员工管理不够严格，经常引起由于施工员工违反操作而引起的工程质量缺陷问题。 （二） 、技术控制不严格 一般来说，一项建筑工程项目的施工现场管理包括很多方面的内容，其需要控制的关键点也非常多，因此，对施工现场进行严格有效的管理就显得很有必要。但是，由于施工人员对管理方面的技术知识不是很了解，尤其是对施工材料的性能以及施工工艺方面的新技术不熟悉。这样就很可能导致施工技术的管理比较松弛，时常发生违规施工现象，这些问题的存在严重影响了工程的施工质量。 （三） 、物料管理不全面 4物料管理工作在某种程度上可以说是建筑施工管理工作中最繁琐的一项工作，因为整个建筑施工过
7、程中，所需要用到的建筑材料种类繁多，数量庞大，各种材料规格不一，性能差别非常大，造成对物料管理不妥及取用不符合规定，因此不但会导致施工材料的浪费，而且还会影响整个建筑工程的施工进度及质量。 （四） 、安全施工意识低 作为所有建筑施工企业发展的永恒主题，安全生产贯穿于建筑施工过程的始终。然而在很多建筑施工中，多数施工人员缺乏安全意识，就连施工管理人员也忽视安全施工管理的重要性。安全施工对所有建筑施工企业来说，不仅影响着建筑工程的施工进度以及建筑企业的整体形象，而且关系广大施工人员的生命安全。这个道理大家都懂，而且也一再强调，但是依然有很多施工安全问题发生。 三、建筑施工现场管理优化措施 结合上述
8、建筑施工现场管理常见问题，现就以下四个方面进行施工现场管理优化措施的分析。 （一） 、加强技术指导 由于建筑施工现场涉及到的施工机械种类繁多，施工流程以及作业程序也比较复杂，需要运用到的使用技术也很丰富，部分施工人员在技术上存在欠缺的问题就不可避免。此外，施工现场容易出现由于施工人员违规操作而引起质量问题及安全事故的现象。由此可见，加强施工技术指导工作不仅是施工现场管理中的基础措施也是最重要的措施之一。 （二） 、强化材料管理，优化资源配置 5材料管理的优化措施主要从以下两方面着手:规范施工现场的材料配置及取用，必须结合施工需求将材料进行合理的分配，同时，对建筑施工材料的运输、存放、供应以及取
9、用等环节必须做出明确要求;采购建筑施工材料之前，必须对建筑材料市场有一定的了解，在进行市场调查的基础上，争取以合理的价格采购高质量的建筑施工材料。 （三） 、采取协调及监督措施 建筑施工是一个比较漫长的过程，这段时间内难免会出现一些突发事件，如停水、断电及施工机械故障等。如果没有做好事先准备，这类突发事故变得不到很好的解决，工程只能停止。这会阻碍工程的进度，甚至可能耽误工期。因此，有必要做好施工各个班组的协调工作，使各个班组之间能够及时有效的沟通，并将这些反映的问题及时解决。此外，监督措施是实现建筑施工现场有效管理的基础，应该在完善施工管理机制的基础上，各项目管理部门应该制定明确的绩效考核标准
10、，并以此作为评估及监督的依据，企业的监督机制应该与奖惩机制相挂钩，这样可以有效的激励施工人员的工作积极性。 （四） 、加强工程资料收集及归档管理 工程项目部要建立资料目录，及时做好资料收集及整理工作，并做好资料归档工作。从而保证相关资料的有效性、真实性以及完整性，为工程的竣工验收以及整个工程归档创造有利条件。这些资料主要包括以下几部分:材料资料:主要材料的质量证明资料以及各类材料证明等;现场质量记录资料;试验及复验资料;技术资料:设计说明、竣工图纸、设计更改、结构计算报告以及材料代用资料等。 6总之，在建筑施工现场的优化及质量监督中，必须要遵循优化现场管理的三个基本原则，并明确优化施工现场管理的主要内容，然后采取正确的方法进行施工现场管理的优化。同时还必须要建立起建立有效的质量监督体系，从而才能够确保建筑的施工质量，进而才能够确保建筑工程的质量。 参考文献 1 陆文银.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策J2012，(3):247. 2 郑松坡，建筑施工现场管理的问题与对策J.经营与管理，2011，(35):348.
