1、1试论油田地面建设工程施工项目管理摘要：当今油田地面建设工程的施工项目，要做到科学化管理，提高工程的安全性，本文结合我国的施工项目管理的情况进行了全面阐述，对实现施工项目科学化管理针对性的提出了策略，仅供从业者参考. 关键词：油田地面建设工程；施工项目；科学管理 一、油田地面工程施工管理存在的问题 （一）油田地面建设工程的项目设计人员对现场缺乏足够的了解，在设计之前与建设及施工单位未进行有效的沟通，导致设计图纸在施工阶段的设计变更量较大，同时在应用新工艺以及新材料时也没有进行可行性的技术分析。 （二）油田地面建设施工过程中，监理人员的监督工作不到位。近些年，随着监理制度的不断推行，监理单位的监
2、理工作在油田的建设过程中已全面实施，但是存在的问题是监理人员的现场检查水平比较差，由于经验的不足或是检查工作不够深入，导致在施工现场即使是发现了问题，也不能及时的制定方案解决问题。 （三）油田地面建设工程的施工单位的相关责任人质量意识淡薄。工程施工单位施工管理的相关责任人缺乏建设精品工程，精益求精的意识，在工程施工的过程中，往往为了抢工期、注重短期的经济效益而忽略了长期的经济效益，对建设工程的施工管理工作做得不到位，管得不严，质量问题不大的往往就过关了。同时施工人员在夜间环境下或是天2气恶劣的环境下仍在继续施工，严重影响了施工质量且对施工人员的生命安全产生威胁。 （四）油田地面建设工程的施工单
3、位没有良好的质量管理体系以及质量自控系统。施工单位不能够有效的落实三检制和质量责任制，施工人员在施工结束后，通常都不会进行有效的自检工作，不同工序进行交接转换时，质量检查人员也没有进行有效的交接工作的检查。 二、油田工程地面施工前的准备工作 （一）图纸审查与现场交底 图纸审查包括两个部分的内容：其一是初版图纸审查；另一个则是施工蓝图审查。从传统的审查方式来看，只有设计、审计、使用等审查单位参与对初版图纸的审查，施工单位是不参与其中的，这样在初版图纸审查时，双方就不能进行良好的沟通和交流，致使在施工时会出现一系列的问题。所以在对初版图纸进行审查时，建议邀请施工单位的相关人员参与其中，互相沟通交流
4、。而之后的施工蓝图审查则主要包括建设、审计、造价、使用、监理以及施工等单位，各个部门在一起研究讨论之后，对蓝图提出问题，设计单位会针对这些问题作出一一的解答，如有必要会对蓝图进行修改。图纸审查通过之后，设计单位必须向施工单位现场交底，以进一步的明确施工过程的具体细节，提高工作效率。 （二）施工现场进行标准化布置 施工现场的布置对于工程项目的安全性科学性来说十分重要，所以要按照规定进行标准化布置。具体内容包括：在施工的一定范围之内要做好隔离封闭，防止非工作人员进入，造成不必要的人身伤害；同时在3施工区域内，各种文明标牌要摆放到合适的位置，在以上的工作都按照规定完成之后，才能够进行下一项。除此之外
5、，对施工单位周围临时搭建的设施也要进行细致认真的检查，如：供电管理、防火设施等等都在重点的检查范围之内，防止意外灾害的出现，造成无法挽回的损失。 三、施工过程的监督与控制 （一）施工安全管理 油田地面建设工程施工项目管理中，安全问题同样是重中之重。具体体现在：在运用到大型的机械或者是高空作业之时，必须要制定详尽的施工方案和作业票，在得到了有关部门的核实批准之后才能够使用，并且在施工之前还要做好安全措施，施工过程之中还要有专业人员进行监督，尽最大的可能防止意外事故的发生，保证施工的安全。 （二）施工质量管理 工程质量决定着在工程完成之后该项目能否投产运行，要对工程的施工质量进行科学的管理，以保证
6、企业将来的经济利益。在施工过程中要严格的按照规定的标准执行，在进行到重要的工序时，质检管理人员必须要在旁监督。应尽可能增加检查点，发现质量问题时，要及时科学的处理，而对于存在质量问题的隐患，要认真研究，防患于未然。 （三）施工进度控制 油田地面工程建设是一项复杂庞大的工程，它的完成需要比较长的时间，工程的领导者及其工作人员要有足够的耐心，切记急躁，要对工程的进度严格控制。施工单位要根据施工的具体计划和环节有条不紊的实现工程建设，保证在总工期内完成。除此之外，在施工的过程中要做4好数据的收集，如：出勤的工作人员数量、工程的进度、环境保护等，全面的掌握工程的进度。 （四）组织协调与信息管理 各个工
7、作单位之间的和谐是工程能够顺利完成的重要保障，所以，在施工的过程之中要注意协调好各个工作部门之间的关系。定期或者是不定期的将各个部门召集到一起进行沟通和交流，共同分析在施工的过程中所遇到的问题，集思广益，提出合理的解决方案，及时进行信息互换，提高信息的全面性和可靠性。 （五）现场签证与工程联络单管理 油田地面工程建设的工作量比较繁重，同时又有工期的限定，所以在有些工作人员的身上会出现需要变更的情况。 1.注意把握签证的范围 签证是监理人员负责的主要工作之一，所以监理人员要做到对签证的流程、原则及费用非常了解。在进行现场签证时，要明确现场签下的范围，将包含在施工图预算、设计变更预算中的项目去除，
8、保证现场签证的准确性；在不清楚是否要使用现场签证的情况下，则要与相关的工作人员进行核实后再办理，以免造成不必要的损失。 2.注意签证的时效性 如有需要现场签证与工程联络单的情况出现，要尽快的与相关工作人员进行沟通和交流，确认工作量，以防出现由于长期未认证而导致的工作量不准确现象，出现纠纷，从而影响工程的进度。 3.保证签证的准确性 5工程量签证是签证中比较重要的一种，工程量签证的原则是：方便预算审批部门计算工程量。尽最大的可能做到详细、精准。在工程量能够精确的计算出的情况下，要签工程量而不是签人工工日与机械台班数。4.确保签证的真实性 并不是每一次对工程量的计算都能够准确无误，而在无法确定工程
9、量的情况下，不可以盲目的签工程量，这个时候就可以签实际发生的人工工日或者机械台班数，而且不能够因为其它的因素而增加或者是减少签证数量，要做到这一点对于工作人员的工作水平和思想素质有着严格的要求。 5.现场跟踪 油田地面建设工程是一项耗费巨大的人力、物力和财力的工程，为了能够尽快的收回投入的资金，要尽最大的可能把成本降到最低。所以，对于超过相关规定费用的签证与工程联络单，管理人员要与其他与之相关的工作人员进行核实记录，做到工程完结之后在计算投入成本时有据可查。 四、油田地面建设工程竣工验收 油田地面建设工程在竣工之后，要请专业人员对其进行检测：如果检测的结果没有达到规范的标准，则应该立即返工，不
10、能贪图眼前的利益，以免给石油企业造成更大的损失；如果检测的结果达到了规范的标准，就可以交接工程，其中包括竣工后的验收资料，让油田企业正式的投入生产。施工单位要整理在施工前、施工过程的详细的信息和数据，6保证资料的完整性、真实性，认真核实和检查整理出的与工程建设相关的资料，最后确认无误后盖签名章，送至档案室及基建中心归档保存。 五、结束语 本文对油田地面建设施工管理工作进行了详细的探析。当代油田建设的工作者应当对现有的施工管理体系进行修改并完善，建立并完善建设工程的质量及监督的管理模式，并提升自身的项目管理水平以及综合素质。 参考文献： 1 李卓.浅析油田地面建设工程的施工项目管理J.中国石油和化工标准与质量，2010， （6）. 2 王岳昌.探讨油气田地面工程质量管理J.中国石油和化工标准与质量，2010， （11）. 3 王莉.提高油田地面工程中项目管理水平的探讨J.油气田地面工程建设，2009， （7）. 4 宋勇.油田地面工程项目质量管理探究J.中国石油和化工标准与质量，2010， （7）.
