1、1试述建筑工程中材料管理的重要性【摘要】本文阐述了建筑材料的相关概念，对建筑工程材料进行了科学的分类，在此基础上，进一步分析了开展建筑材料管理的木目的，然后，重点分析了如何进行建筑工程材料管理，提出了科学的管理方法。【关键词】建筑工程；材料管理；重要性 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 一、前言 目前，国内建筑业发展迅速，对于建筑材料的需求也越来越多，因此，对于建筑工程中建筑材料的管理工作，施工部门需要更加的重视，在建筑工程中材料的管理工作中，需要明确科学的管理方法以及需要注意的问题，多方面的进行管理工作。 二、建筑材料的概念和分类 1 建筑材料的概念 建筑材料，在建筑物
2、中使用的材料统称为建筑材料。新型的建筑材料包括的范围很广，有保温材料、隔热材料、高强度材料、会呼吸的材料等都属于新型材料。建筑材料是土木工程和建筑工程中使用的材料的统称。 2 建筑材料的分类 建筑材料可分为结构材料、装饰材料和某些专用材料。结构材料包括木材、竹材、石材、水泥、混凝土、金属、砖瓦、2陶瓷、玻璃、工程塑料、复合材料等；装饰材料包括各种涂料、油漆、镀层、贴面、各色瓷砖、具有特殊效果的玻璃等；专用材料指用于防水、防潮、防腐、防火、阻燃、隔音、隔热、保温、密封等。 三、材料管理目的 建筑工程材料管理的目的就是以价廉物美的，材料满足施工和生产的需要，并在过程中检查，保证进场施工材料的质量和
3、数量，且把工程和产品的材料成本控制在最低的范围，妥善保管进场的物资，严格合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。 四、加强各个环节的材料管理 1、材料的采购管理 （一）编制材料采购计划 按照工程施工图纸及施工组织设计方案，材料部门应编制好项目材料采购计划，并根据施工进度及耗材量及时对采购计划作出变更，保证工程施工用材。在材料采购供应管理过程中，材料部门应及时建立材料台账和仓库管理制度，把好材料的验收、保管、领发等各道关口。 （二）控制材料成本 购入材料所发生的费用及成本也应予以关注。采购成本一般由买价、运杂费和采购保管费三部分构成。在保证材料质量的前提下，坚持以低价购入，降低费用。分期
4、分批采购，防止超储积压，降低存储成本。 （三）把好材料验收关 材料进场后，认真组织人员层层把关验收。验收人员认真清点、核对材料数量、规格型号，并索取相关材质证书。检验材质是否符合合同规定的要求标准。对残、次、劣货应坚决不予验收入库。坚持主材料必须进场验收。凡主要材料进入工地，须同监3理人员对材料质量和数量的验收并同时签证，并做好记录以备检验。 2、施工过程中的材料管理施工过程是劳动对象“加工” 、 “改造”的过程，是材料消耗的过程，也就是材料使用过程。使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。 （一）
5、施工前的准备工作 这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容包括：了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求；了解材料的供应方式；确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同；作好现场材料平面布置规划；作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。 （二）施工中的组织管理 这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容包括：合理安排材料进场，作好现场材料验收；履行供应合同，保证施工需要；掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划；加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失；组织料具的合理使用。 （三）施工收尾阶段的管理 搞好工程收尾，可以将主要力量和精力迅速
6、地向新的施工项目转移。当工程接近收尾，材料使用已超过 70，要认真检查现场存料，估计未完工程的用料情况，在平衡的基础上，调整原用料计划，消减多余，补充不足，以防止工程完工后出现剩料的情况，为工程完、场地清创造条件。将拆除的临建材料尽可能考虑利用，尽量避免二次搬运。对施工中发生的垃圾、钢筋头、废料等。要尽可能的再利用，确实不能利用的要随时清理，综合利用一切资源。对于设计变更造成的多余材料，以及不4再使用的料具等要随时组织退库，妥善保管。及时提出竣工工程用料情况分析资料。如果忽视收尾的管理，不仅影响转移，分散精力，而且会造成人力、物力、财力的浪费。 3、材料存放管理 材料运输到达目的地后，需要接货
7、、验收，然后才能入库。材料入库是材料管理的重要环节。验收入库是把好入库材料质量的第一关，是划分材料采购环节与材料保管环节责任的重要分界线。只有严格把好材料验收关，才能及时发现和解决材料在采购运输过程中发生的问题，使用时材料的数量和质量才能得以保证。在验收时要做到准确和及时，对材料进行进场验收必须有产品合格证、产品出厂检验报告，以及现场抽检报告等，否则拒不验收，并如数退回。 验收合格的材料应加强保管，保证完好、方便发料和盘点。为保证材料的完好无损，不同的材料具有不同的性质，故不同的材料应选择不同的堆码方法，不同的保存方式，如封闭、半封闭、露天等。无论采用何种保存方式、方法，材料管理达到另一基本要
8、求就是要方便合理，便于搬运、收发管理和盘点。 五、建筑材料质量管理的方法 1 合理地组织建筑材料供应 合理地、科学地组织建筑材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快建筑材料的周转，按质、按量、如期地满足建设需要，使供应效应得到提高，确保正常施工。 2 妥善保管进场建筑材料管理 加强建筑材料运输、仓库、保管工作，加强建筑材料管理和发放工作，健全现场建筑材料管理制度，避免建筑5材料损失、变质，确保建筑材料质量，节约建筑材料。 （一）规范仓库材料管理程序。加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止物资丢失。促进材料仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理的运作，确保各工程项目所需材
9、料的品牌、型号、规格及质量符合要求。对入库产品应要求承包单位做好明显标识，标识牌应注明产品的规格、型号、数量、吨位、产地、入库时间和拟用工程部位。 （二）工程上使用的所有原材料半成品构配件及设备，都必须事先审批后方可进入施工现场；施工现场不能存放与本工程无关或不合格的材料；所有进入现场的原材料与提交的资料在规格、型号、品种、编号上必须一致；不同种类、不同厂家、不同品种、不同型号、不同批号的材料必须分别堆放，界限清晰，并有专人管理。 （三）对于材料的发放，不论是项目经理部、分公司还是项目部仓库物资的发放，都要实行“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算、严格实行限
10、额/定额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。3 了解建筑材料基本知识 建筑材料质量标准是衡量建筑材料质量的尺度，也是作为验收、检验建筑材料质量的依据。不同的建筑材料有不同的质量标准，对于常用的工程建筑材料，准确、熟练掌握建筑材料的质量标准，便于准确可靠地控制建筑材料和工程的质量。 六、结束语 建筑工程中材料的管理工作是决定建筑工程能否顺利开展的一个很6重要的因素，因此，建筑施工部门对建筑材料的管理不仅需要制定科学的管理措施，还需要注意对相关管理人员进行必要的约束和培训， “以人管料” ，提高管理的效率和水平。 参考文献 1黄汉文. 论建筑企业在施工过程中的建筑材料管理J.企业科技与发展.2010（10） 2宋改凤，张淑静. 论建筑企业在施工过程中的建筑材料管理J.科技创新与应用.2012（06） 3 高琼英.建筑材料.武汉：武汉工业大学出版社.2008.3. 4 李自宁.浅谈建筑工程项目的材料管理J.神华科技，2009，7（4）：39-40.
