1、1试析建筑工程施工现场安全管理有效方法摘要：随着建筑市场经济的飞速发展，越来越多的建筑工地开始遍布大中小城市的各个角落，但是我们知道建筑行业是一个高危险的行业，也是我国目前发生事故率比较高的行业之一。通过几年的不断努力，我国建筑行业的管理体系及组织结构不断深化与完善，建筑施工现场安全管理工作也越来越引起有关部门的高度重视。本文就施工现场的安全管理问题进行深入的探讨与分析，希望对所有施工现场管理人员有所帮助。关键词：建筑工程施工；安全管理；问题；对策与探讨 中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号： 一、建筑施工安全管理概述 建筑行业是我国的支柱性产业之一，为国民经济的快速发展垫定了基础
2、。随着我国建筑经济的不断进步与发展，建筑工地已经遍布人们生活的每一个角落，这不仅给建筑行业带来了更大的发展空间，同时也保证了建筑业的繁荣。但是随着建筑施工的越来越普遍，这给施工现场管理人员的工作带来了一定的困难，近几年我国的施工事故率呈明显的上升趋势，不仅给人们敲响了警钟，也给管理者们带来了挑战。各个企业2在抓经济效益的同时，一定不要忽视任何一个施工管理细节，建筑施工只有经过严格的控制和管理才能保证质量的绝对安全。据统计，我国每年发生的施工安全事故伤亡人数仅次于交通业和煤炭业，排名第三，建筑行业安全管理问题实质并没有发生逆转。造成这一现象的最主要原因是：首先，我国是一个发展中大国，经济水平与发
3、达国家还存在很大差异，施工水平比较低。其次，我国的建筑施工现场缺乏人性化的管理，施工现场文明程度低，大多数施工人员缺乏自我保护的安全意识，总是认为危险与自己很遥远。这种现象直接导致了我国建筑施工现场存在着诸多安全隐患，如果不加大施工现场安全管理力度，势必会造成难以估量的损失。 二、我国的建筑施工现场存在的问题 （一）施工安全管理制度不健全 我国大部分的施工工地没有明确的责任划分制度，奖惩不严格，虽然有些工地表面上严格执行规章制度，但那也只是流于形式，效果不明显。我国的安全生产措施很多不到位，无法落实；班组检查与公司的安全检查不能有机结合起来，整个安全保障体系比较薄弱，项目经理只注重生产却很少关
4、注施工人员的安全问题，更有甚者，一些被查出具有安全隐患工程非但没有进行整改，反而变本加厉，全然不顾上级的督促与管理。 （二）管理机构与人员比较匮乏 由于我国的大部分工地实行了精简管理人员的制度，导致很多施工3现场管理人员严重缺乏，专业技术型管理人才更是不能满足工程管理的实际需要，很多管理人员的素质极其低下，对工程安全管理策略略知一二，不能很好地落实监督管理职能，导致整个建筑施工安全管理环节比较薄弱。 （三）项目经理缺乏应有的管理经验 建筑施工的每个项目环节都需要进行严格的培训，只有具备了这一管理资格的经理才能够去主持项目的开展。但是实际上却远不是这样，很多项目经理本身就与工程管理不挂钩，缺乏相
5、应的管理技能与经验，整个施工现场安全管理呈现一片混乱的状态，施工所用的电力设施、临边防护网很多都不符合规范，管理制度没有成型，随意性很强，管理水平也较低。 （四）资金投入管理不力 很多企业的安全设施资金投入不力，有些工程管理人员为了节省开支，致使施工现场的防护措施不到位，安全设施比较陈旧老化，大量假冒伪劣的安全防护产品投放于工地。由于最大化降低施工成本，每个施工现场很少有特种持证上岗的施工人员，员工的自我保护意识也比较薄弱，他们整天处于一种存在安全隐患的施工环境中作业；还有些工程片面强调工程的造价低或资金不到位，拖欠工程款项，压缩安全费用支出。很多员工的培训也同样不到位，从目前大部分施工现场来
6、看，很多员工缺乏自身的保护意识，操作人员都是随处可招的民工，文化素质普遍比较低。最主要的原因就是工程企业为了减少培训资金对员工的教育培训不关注，甚至自由放任。目前的大部分伤亡事故中，有很大一部分人都4是文化程度不高及缺乏相应的安全常识的民工。 三、建筑施工现场安全管理的有效方法 针对目前这种施工安全现状，我们除了要加强部分管理人员的整体管理水平外还要采取必要的安全管理措施： （一）树立“以人为本”的安全管理理念 安全工作贯穿于整个项目工程的始末，我们要时刻树立“以人为本”管理理念。任何一项工期、质量和技术都要贯穿到这一要素中去，如果忽视了安全这一要素，很有可能会造成安全事故的发生及不必要的经济
7、损失，严重者将直接导致企业的生死存亡。因此，建筑机构一定要坚定思想：施工安全无小事，始终要把安全工作放在第一位，且将安全生产作为工程施工安全的重要因素来抓。 （二）保障安全基础设施的顺利到位 施工单位应该严格按照规定设置安全经费使用项目，做到专款专用，从而使 安全投入这一前提得到有力保障。但是，我国目前的大部分施工单位中利益第一的思想观念并未得到根本改变，很多施工单位仍然没有把安全生产放在头等重要的位置上。我们只有加大安全设施经费的投放力度，并将其运用于行政手段中去，才能保证安全基础设施的顺利到位。 （三）强化公司领导对安全培训资金的投放 一个企业的领导对公司的认知和决策，对于本公司的安全管理
8、有着举足轻重的作用。因此，我们主要从以下两个方面强化公司领导对员工5安全培训的资金投放力度：一是针对企业法人及安全主管开展政策、法律的学习，使他们不断提高自身的综合素质与安全管理水平，认识安全施工的紧迫性和重要性；二是建立明确的奖惩制度，加大对有关安全事故责任人的处罚力度，督促整个企业领导树立“以人为本”的安全理念，从行动和思想上建立起对安全的双重防护机制。 （四）加强员工自身安全的意识 员工在施工的现场一定要把“安全第一”放在第一位，不断提高自身的安全防护意识。 建筑工程安全生产管理条例的颁布与实施对于加强员工和工程安全管理具有重要的意义，往往施工人员作为安全事故的第一受害人，其受害程度也是
9、排在第一位的。员工只有认清楚了安全的重要性，才会保证生产的顺利进行。 （五）安全检查与整改同步进行 一般在建筑施工现场，安全管理人员的职责并不能单一局限于对安全帽、防护绳之类的外在检查，最主要的是要为整个工程的顺利进行建立一个安全有保障的施工环境，所以安全工作的检查和整改应该及时、深入的进行。对于查出的一些安全隐患问题，一定要严格按照“三定”原则进行及时整改。 （六）通过深入的理论研究建立科学的安全管理模式 目前发达国家的安全管理理论已进行的非常深入了，而我国还存在一定的缺陷，最主要的原因是我国建筑业的基础比较薄弱，施工管理未能严格按照科学规范进行实施；同时我国的施工工程随意性比较强，效率偏低
10、。我们要不断引进国外先进的安全管理理论，结合自身的实际情6况，开拓出一条适合我国发展的建筑理论道路。 结束语 安全在建筑的施工过程中一直扮演着重要角色，项目的每一个成员都担负着不同的安全责任。只有坚持事先控制、事中控制和事后控制的相互结合，重视安全检查与整改的同步进行，才会保证施工的安全管理。安全管理资料也是施工现场的安全生产基础之一，为检查和考核安全责任制提供必要的依据。同时，它也给安全管理工作提供研究、分析的资料，从而掌握工程的安全动态，以便制定切实可行的规章制度，达到预期的管理效果。 参考文献： 1陈立道.建筑安全施工管理的重要性分析J.建材工业出版社，2011（8） 2方东平，黄新宇.工程建筑安全管理现场措施J.水利水电出版社，2010（7） 3刘晓波.建筑施工全过程的安全管理J.现代职业安全，2010（12） 4李炜.基于建筑安全的理论体系研究J.建筑经济，2011（9）
