1、1试析如何提高我国建筑施工管理水平摘要：施工管理水平在施工建设中起着重要的作用，它关系到施工工程的质量、进度，也是保证居民、财产安全的关键所在。所以，建筑施工队伍要提高自身的管理水平，就必须采取一定的措施，实现建筑工程的现代化管理。不仅如此，建筑工程的施工管理对于社会的经济效益和企业的经济效益都很重要，同时，它也是保证协调施工的基础。 关键词：建筑施工；管理；建设；水平；现代化 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 建筑施工管理是一项庞大而复杂的管理系统，施工企业要充分发挥出自身的优势，并结合社会实际，进一步细化各项工作，采用合理而科学的办法来提高建筑施工管理水平。本文针对如何提高
2、我国的建筑施工管理水平做了一些分析和探讨，希望对广大的工程管理者有所帮助。 一、什么叫建筑施工管理 建筑施工管理指的是在修建过程中，围绕施工工人和施工现场所进行的组织与协调工作，建筑施工管理不但要根据企业自身的特点来进行，还要结合社会实际，不能违背现实。管理人员不但要具备相当丰富的管理知识，还要熟悉工程方面的知识，能从容的完成项目决策、财务监督、2施工管理等工作。 二、建筑施工管理中的内容 （一）监督管理 施工工程的质量关系到居民的人身安全和财产安全，也关系国民经济能否持续、健康的发展。如果施工完成后，质量出现问题，就会影响到居民的正常生活。施工是一项复杂的工作，不但难度很大，而且每一项工程的
3、样式和规模都不相同。管理者如果不在修建的工程中对质量进行监督，事后的补救将会给建筑公司带来一定的损失，所以管理者要切实管理好施工工人，并且对施工质量进行监督和定期检查。 （二）安全管理 每一年的施工现场都有一些民工因为意外而死去，这都是管理不善的结果。建筑施工的安全不但关系到企业的利益，还牵扯到人的性命。所以管理者要充分的重视施工工人的安全问题，将施工现场的安全隐患及时的消除，随时灵活的调整施工时间，下雨天、打雷时不能进行施工，老化、失灵、有故障的机器要及时的换掉，防止它对工人的生命造成威胁。 （三）进度管理 施工进度计划是施工进行的一个依据，必须要根据这个依据来进行施工。施工的进度又受到客观
4、和主观两种因素的影响，客观原因包括气候原因，如打雷下雨天不能进行施工，以防对工人造成安全威胁，而主观原因指的是企业自身的原因。为防止进度计划和实际进度相差太远，3管理者要避免拖延施工、推后施工等现象。 （四）文明施工 在施工的过程中，噪音和堵塞、排水等因素难免会影响到周围环境，所以管理者应该检查平面规划的贯彻执行情况，材料、废品、成品不要堆在路边，防止堵塞交通，不要的障碍物要及时的清理掉。拆迁时和增加设备时尽量减少扰民的噪音，另外，还要保证施工时用水、用电的通畅。 三、如何提高我国建筑施工管理水平 （一）对施工技术方面进行严格管理 施工项目复杂而庞大，涉及的层面很广，因此，只有做好施工技术管理
5、，才能提高建筑施工的管理水平。除了需要引进合格的技术人员外，首先应该为施工现场配备先进的设备和机器，并且按照有关规定和执行标准来操作。其次，必须对施工的过程进行检查监督，严防质量出现问题。也要对图纸进行严格审核，针对图纸中存在的问题，要及时的和技术人员进行沟通并解决，确保施工的无误。最后，还要对工程的所有资料进行归档，将设计变更记录、竣工图、验收记录、事故记录等等一一整理并审核完，再交给有关部门。 （二）做好安全管理工作 施工工人的安全是工程建设中的重要问题，管理者要及时的发现施工现场的安全隐患，并排除和解决掉。平时，管理者可以给施工工人进行安全意识的灌输，给他们举办安全讲座，大力的宣传安全的
6、重要性，4发给每个人一份“安全规则书” ，让他们按照这份安全规则书来操作。这样不但保证了企业的利益，也保证了工人的利益。 （三）提高全体人员的素质 由于施工工人大部分属于外来人员，受到的教育程度较低，并且缺乏一定的技术水平和素质。所以管理者要提高他们的素质，就必须对他们进行培训，要让员工明白质量的重要性，就要积极倡导“质量第一”的理念，还要普及他们的法律知识，加强对他们进行职业道德教育。只有这样，才能达到一定的管理效果，并且提高建筑施工管理水平。 （四）对财务进行严格控制 一些工程建设单位由于没有对财务进行严格的管理和控制，导致了财政赤字和入不敷出的问题。管理者应该切实落实好这个问题，防止财务
7、的实际支出超过预算，如果施工现场需要采购设备和机器，一定要实行阳光采购，严防员工吃回扣。多出的账务不予报销，还要定期核查财务报表等等。 （五）确保材料的无误 管理者要反复核查，确保材料的质量没有问题，并且符合图纸设计的技术要求。一些管理者没有进行过复查，甚至只是在材料出现了问题之后，才开始追究责任。管理者在领到材料时，首先应该检查这批材料有无厂家证明与合格证，如果发现质量有问题，要及时的更换，将损失降到最小。 （六）做好组织和协调的管理工作 管理者首先要向施工人员交代清楚施工的具体要求、以及技巧等，5让他们明白修建的主要目的，并且组织他们按照施工的技术要求和具体设计来进行施工，过程中要告诉他们
8、安全和质量的重要性。管理者要积极的协调人力、物力、财力这三者，使之更好的发挥出自己的力量和作用。在必要的时候，要把精力主要放在最薄弱的步骤上，采取相应的措施，将损失和风险降到最小。 四、总结与体会 综上所述，建设施工管理对于工程建设来说非常重要，它关系着施工建设中的进度、质量、安全等问题。只有提高管理水平，进一步细化工程建设中的各项工作，并且合理的利用人力、物力、财力，才能够促进建筑施工健康、平稳的发展。 参考文献： 1宗华 张华.浅谈建筑施工企业安全标准化管理J.河北企业，2012(4)：28-28. 2王井伦.对提高建筑施工管理水平的思考J.中国科技纵横，2012(2)：221-222. 3江睿.关于提高建筑施工管理水平的分析J.建材与装饰：上旬，2011(9)：110-110. 4王隶粟.浅谈建筑工程施工管理J.中华建设，2011(10)：90-91. 5洪大伟.浅谈在建筑工程施工中如何提高施工管理水平J.大观6周刊，2012(48)：180-180.
