1、1水电施工企业项目经营管理风险与防范摘要：随着市场经济的不断发展，企业的竞争越来越激烈，企业作为市场主体，必须在这种竞争环境中接受考验，经受市场的冲击。本文首先从水电工程项目特点来出发，进而分析水电施工企业项目经营管理风险主要表现形式，最后就是从水电施工企业项目经营管理风险防范的主要措施来进行阐述。 关键词：水电企业 项目经营管理 风范 防范 中图分类号：TV7 文献标识码： A 1、水电工程项目的特点 1.1、在水电工程项目的施工过程之中，因为大多是处于山区之中，而且还受到地质以及地形的影响，大多是要进行隧洞开挖、石方爆破、水下、水上和高空等作业，因此，施工安全就显得尤为重要。 1.2、在水
2、电工程项目施工的时候，一般都会因为气象、地形以及地质等自然条件的影响，也会在一定程度上影响了工期的整体质量。 1.3、水电工程的项目大多是处于交通不便利的偏远山区，因此对建筑材料的运输以及机械设备的进出提出了一个更高的要求，加大了企业的施工成本。 1.4、水电工程项目的技术要求高、施工强度高、工程量大，所以受环境的影响是相对比较严重的，对于施工方案也要相应的严格起来，所以就得需要施工方来进行一个反复比较论证以及优选施工方案，才能真2正的保证施工的质量。 2、水电施工企业项目经营管理风险主要表现形式 2.1、内部管理风险 随着激烈的市场竞争，水电施工企业的利润空间越来越小，需要施工企业加强项目管
3、理，树立良好的管理效益理念。 质量监控措施的不完善 多数水电施工企业缺乏完善的质量保证管理体系，对施工过程缺乏有效的质量监控措施或质量监控措施不完善，检测手段太落后，为工程质量问题埋下隐患。 设计施工的不规范 对于水电工程建设项目的管理，水利部或是国家已经相继的出台了相关的技术规范、标准以及法律法规，但一部分的水电工程项目建设单位并没有将其掌握的付诸实施，尤其是对一部分的小型水电工程项目更是缺少了立项的可行性分析,就盲目的进行投标。同时，有的企业为了拿下该项目，饥不择食，对于在这种本身就存在风险的项目没有进行风险的评估，就盲目的进行接手，最后都会造成设计施工的不规范、不合理。技术资质不具备 随
4、着市场经济的不断发展，企业的竞争越来越激烈，施工企业要想在这种竞争中取得竞争优势，就得取得项目施工各项的资质等级。很多的水电施工企业管理的范围相对狭窄、业务范围也比较低，企业本身的发展也基本上局限于项目施工的承揽，相对缺乏技术服务、设计、监理、3施工等多种职能为一体的企业资质。 企业内控制度薄弱 现今，一大部分的水电施工企业依旧沿用的是在粗放化的管理模式，没有建立起立现代化企业内部控制制度，也没有对精细化管理模式的重视度不够。虽然一部分企业建立了相关的制度，由于没有从企业的实际情况来出发，使得制度根本就无法与项目的实际管理结合在一起，仅仅只是一纸空文。 2.2、外部市场风险 近年来，随着施工企
5、业的竞争加剧，多数企业为了得到更多的业务，通常缺少对工程项目做深入市场调研，顶着风险压力，不惜血本，求得中标。同时，由于近年来的国家宏观政策调控，使得施工企业面临各种风险和危机，主要表现为: 成本风险 考虑安全质量成本以及财务成本就是水电施工企业的成本主要考虑的两个方面。一大部分的水电施工企业并没有做好前期的一个投标把关，而且对招标文件之中的要求没有做好前期的深入研究，进而对招标文件中的合同条款、设计图纸、投标须知、工程质量要求及其履行能力、业主的资质、工程量清单、项目工程的资金来源渠道和到位率、经营作风、资金信用度等的市场调查以及评审的不周，假如这些没有做好的话，就会造成其预算成本测算的不精
6、确，在严重的时候就会出现很多项目的漏项，使得接到的工程项目先天不足。 (2)财务资金风险 4随着建筑市场的逐渐发展，随之投资主体的法人化程度的也在不断的提高，使得很多的业主在其投标的过程之中，增加了风险抵押或是履约保证金的数量以及比例，而且有越来越多的业主会将履约的保证金由原来的银行保函改变成货币资金，这样一来，就会增加了施工企业货币资金的额外沉淀量，进而增加了施工企业的财务风险。 (3) 政策风险 近年来，国家经济领域过热，国家为了压缩这种现象，实施了宏观调控政策，同时加大了对金融市场的监督与调控，加大了施工企业的融资风险。另外，虽然国家和水利部已相应出台了一些相关的法律法规、技术标准和规范
7、，但很多水电基层单位和个人仍没有掌握并付诸实施，再加上由于国家的宏观调控，对小型水电工程的立项缺少可行性论证，往往在项目的设计、筹资、施工等条件不具备的条件下就开工建设，中途出现资金短缺，加大了风险。 (4) 不可抗拒自然因素风险 水电工程大多都是处于交通不便的偏远山谷地区，远离后方的基地，其建筑材料的采购运输，机械设备的进出场，成本费用高、价格波动大。3、水电施工企业项目经营管理风险防范的主要措施 3.1、进行合理的风险转移 水电施工企业应对项目经营管理进行合理的风险转移，在项目经营管理过程中，企业可以采用合理合法的专业分包方式，将一些专业技术强、施工企业自身无法胜任或虽能胜任但是风险较大、
8、成本过高的项目5分包给那些专业的、有实力、信誉好的施工单位，这样做即规避工程风险和降低成本，给施工企业带来经济效益，又有效整合利用了社会资源，缩短工期，加快工程进度。 3.2、建立项目风险管理体系，强化风险意识 水电施工企业应建立完善的项目风险管理体系，强化风险意识，根据水电工程的特点，充分的结合项目的实际情况，对项目经营管理过程中可预见的风险进行有效控制，对人员设备进场、机构组建、项目投标、环境保护、物资采购、施工生产、财务管理、内部控制、施工组织设计、合约管理以及安全质量控制等等，从而建立起一个完善的风险预警机制与项目风险防范的管理体系，并且在整个工程之中，始终要贯彻落实其全过程以及全员的
9、风险管理意识。 3.3、混合使用经营模式 因为有些项目工程本身就很复杂，像水库枢纽、除险加固、水电站等工程，一个项目往往同时包含导流、围堰、土石方开挖、坝体填筑碾压、灌浆、钢筋混凝土、深基础厂房等众多类型水工建筑物，技术复杂，工种工序交叉，工期紧。因此对于同一个工程项目，其管理的模式不是至始至终都是一样的，也不是独立采用同一中项目管理模式，而是有一种模式作为主导，而其他模式也作为辅助，相互结合补充。随着项目工程在不同的阶段或者是对不同部位的施工，可以依据资源的状况选择使用完全不同的经营模式。 3.4、做好项目投标前的调研工作 因为水电工程自身的特点，且施工大多是为山区地段，在投标之前6水电施工
10、企业就应该对建设单位所在当地的建设用资金、经济状况等等，还得对建设单位的信用度作一个深入式的调查。进而对招标文件要做好认真的分析，通读招标的相关资料。对施工现场等各项风险因素进行调查与评估，假如发现项目风险超出企业其可以承受的范围之内，就应该立刻终止项目投标，避免给企业带来更大的损失。 总之，当前的建筑市场竞争越来越激烈，建设项目的规模也越来越大、技术也越来越走向复杂化的道路，因此这对施工企业的管理能力以及技术水平相应的也会提出一个更高的要求。在新的形势之下，提高企业经济效益和市场竞争力的根本途径就是要让施工企业充分的挖掘其潜力，从而确保工程项目的工程质量、安全生产以及施工的进度，科学、合理、准确的进行工程的成本控制和成本核算，从而建立和完善施工项目成本核算制度。 参考文献 1杨晓华,李盛,曾朝文.浅谈水利水电施工企业的项目风险管理J.江西水利科技,2013,01:71-74. 2肖景禄.探析水电施工企业项目资金管理J.财经界(学术版),2013,10:66+68. 3朱隆丁.水利水电施工企业项目管理与经营管理创新的探索J.小水电,2009,01:51-53.
