1、1谈企业职工技术培训的重要性和采取的对策【摘 要】随着科学技术的进步、社会的发展、企业的发展和人民生活水平的改善，人们对新产品的追求日益强烈。为了使企业在日益激烈的竞争中立于不败之地，企业职工文化教育和技术培训实践研究课题组成员从企业职工技术培训的重要性和在今后发展中企业决策层应该采取的对策入手谈一点认识。 【关键词】企业职工；技术培训；重要性；对策 科学技术是第一生产力，是先进生产力的集中体现和重要标志。培养科学技术不仅对企业生产、发展有着重要的促进作用，还可以推动社会经济的发展，改变人们的生活方式，提高人们的生活质量。1 俗话说，理论知识是从书本上学来的，技术能力是在实践中练就的。人在就业
2、前学到的理论知识和基本技能依赖于就业之后的实践、学习和实践，正所谓，理论来源于实践，实践又靠理论来指导。2企业职工文化教育和技术培训实践研究课题组从企业职工技术培训的重要性以及今后应采取怎样的对策加强或提升职工技术培训入手谈一点认识。 一、企业职工技术培训的重要性 1.职工技术培训有利于提升职工技术水平 随着科学技术不断地应用于企业的生产过程，使企业的经济飞速发展，企业的经营管理水平也有了明显的提高。然而在企业里部分生产一线的职工生产技术水平低下，生产不出新产品甚至导致原产品质量下降，2造成生产损失。其实，职工技术培训的一个主要方面就是提升职工的专业能力和实践操作技术。在 21 世纪，各行业竞
3、争日趋激烈，现代企业的竞争主要是人才的竞争、是知识的竞争，而技术培训正是培养人才、传播知识、实现知识共享、提高技术水平的有效途径。由此可见，职工技术培训工作尤为重要，实践证明它也是企业实现最终目标的一条有效途径。3 2.职工技术培训有助于激励职工工作的积极性 职工技术培训是一项重要的人力资源投资，同时也是一种有效的激励职工工作的方式。企业通过对职工进行技术培训，满足职工普遍要求上进，提高自身技术素质的愿望，进而激发职工的工作干劲、工作热情和责任感。使职工全身心地投入到本职工作中，自觉的与企业的管理者一道，把企业的工作做好，使企业的效率蒸蒸日上。这样不仅让职工觉得实现了自己的人生价值，而且对企业
4、有了满足感和归属感。使企业和职工得到共同的发展，真正实现企业和职工的双赢。4 3.职工技术培训有利于提高企业的管理水平 职工技术培训是现代企业人力资源管理的重要内容。作为企业的职工，必须通过培训使其具备实施管理所应有的观念、知识、技术和素质。作为被管理者，也应通过培训使其掌握相应的专业知识和操作技术。职工技术培训可以更好地使被管理者与管理者一道共同经营企业。职工技术培训就成为当代企业面临的重要任务。组织职工进行技术培训是管理人员必备的基本素质和要求，也是管理人员领导能力强弱和业务水平高低的综合反映。一个企业是否具有竞争力，关键就看这个企业里的人是3否具有竞争力，是否具有较强的工作能力，企业的领
5、导层是否能有效地管理企业。可见，在企业的经营管理过程中，重视职工的地位，加强对职工进行技术培训至关重要。5 4.企业职工技术培训有利于营造企业的文化氛围 企业文化就是企业灵魂，营造企业文化就是铸就企业的灵魂。而企业全体职工全身心地投入工作并不断的参加培训学习，追求卓越的精神，则是现代企业文化的显著特征。企业文化代表一个企业的管理理念、价值标准和管理模式。通过对职工进行技术培训，把企业的发展战略、企业精神、经营理念、管理模式、价值取向、文化氛围等传导给每一位职工，从而增强职工的主人翁意识、绩效意识、团队意识、敬业精神和社会责任感。因此，现代企业职工技术培训工作不仅仅是应用现代化的手段，采用直观、
6、仿真、互动的方式，培养职工的动手能力。更重要的是培养职工学习的能力，让追求卓越的理念在每个职工心中扎根，才是坚强不催的企业文化。5 二、关于提升职工技术培训采取的对策 职工技术培训如何走出俗套，创造积极明显的理想效果，就必须在培训的理念、方式、计划、考核、制度等方面不断进行创新。我们课题组认为要提升职工技术培训必须从以下方面着手： 1.转变传统的职工技术培训观念 在以效益和业绩为核心的企业管理体制下，部分管理人员错误地认为，企业的培训只是走形式，没有什么实质效果。有些企业一直未搞培训，不还是一样照常运作？虽然也有些企业已经开展了培训工作，但在4项目针对性的设计以及培训内容的选择上存在漏洞，职工
7、觉得培训项目没有针对性，培训内容不切合实际，培训后又无人跟进导致培训知识和技术无法自觉地应用到工作中以取得成效，最终归结为培训无用。现代培训需要以职工为中心，帮助职工通过培训提升自身价值，进而提升企业价值。树立起职工技术培训是企业的一种投资行为，是可以使企业得以生存、发展，获得可持续收益的行为，其重要性比企业看的见的厂房投资、设备投资更为重要。6 2.寻求科学的职工技术培训方式 曾经组织过职工参加技术培训的企业，大部分采用专家、教授传授指导，职工前去听讲课后参加结业考试的培训方式，少数采用职工积极参与实际情景的演练过程以提高某种技能的培训方式。这种传统的、老化的培训方式导致参加技术培训的职工对
8、培训缺乏兴趣，最终很难取得满意的效果。因此，在职工培训方式上，我们应寻求能体现出培训的层次性、多样性，采用不同性质的、不同水平的培训。能紧密联系实际，使双方良性互动，易于被职工接受，容易给企业带来效益的技术培训方式。企业可与劳动、教育等部门建立以大中型企业、职业技术学院、技工学校为中心的多层次、多工种的职业技能培训；企业可以主动融入协会专家培训体系，充分利用协会专家组的资源，积极参与协会组织的各项专业培训班；企业还可以根据自身生产、经营、管理的需要，采取请进来、走出去、自主培训、岗位轮训等形式，全面提升职工操作技能和业务能力，解决生产经营急需的复合型人才。7 3.制定可行的职工技术培训计划 5
9、培训计划在注重针对性的前提下，必须体现出系统性和前瞻性。要根据企业现状及目标，系统制定各部门、岗位的培训发展计划；要根据不同部门、不同层次、不同岗位制定具体多样的培训主题，在培训内容上体现不同的深度，把培训内容按照勾稽关系确定讲授顺序、详细程度和各自需要的时间，形成一个完备的培训计划进度表；要考虑计划实施过程中的每一环节，合理安排培训进度，使每一项培训任务都能落到实处；全面分析培训环境，创造与实际工作相一致的培训环境，以保证培训结果在具体工作中能够得到很好的应用；要对培训的中间效果进行评估，保证后期的培训正常进行，并达到预期目的。 4.探寻有效的职工技术培训考核 职工往往认为培训的意义在于结业
10、考试合格并获得证书，而忽略了培训的实质，一旦获得所需要的证书，职工进一步提高自我甚至应用从培训中获得技能的积极性就消失了。证书不一定要权威机构的，也可以是企业内部的，但每个企业要尽量使这个证书变得权威些，变得有吸引力些，因为改善职工的硬技能固然重要，同时改善他们的软技能，如纪律观念、职业道德和工作态度等也尤为重要。要求企业对职工的整个培训过程进行效果评价，与相应的制度配合进行有效考核。企业可以组织曾经参与过技术培训的职工进行技能比拼，将学到的技术应用到企业的生产经营过程中，以各自最终生产的产品为比拼对象，比质量、比数量、比低耗、比环保，再以评定出的等级作为以后考评和工作绩效的依据。8 5.制定
11、明确的职工技术培训制度 6目前，职工技术培训的积极性调动不起来， （下转第 158 页） （上接第 152 页） “参加培训与不参加培训一个样” ， “认真培训与马虎培训一个样”等现象普遍存在，都与没有建立明确的培训制度有着直接的关系。因此，要抓好职工的技术培训工作，提高职工的技术水平，就必须建立一套与企业状况相适应的职工培训制度。在理论知识和实践技术更替比较快的 21 世纪、知识经济时代，完全靠人力资源部和各部门开展培训来满足企业快速发展的需要是非常困难的，除需进一步完善规章制度来保障企业各级部门开展培训的系统性、针对性、有效性外，还要进一步加强对激励制度的完善，积极推动职工的自我培训，加速
12、职工能力和素质的提高，在企业形成一个良好的学习氛围。注重建立组织领导制度、筹资投入制度、公平竞争制度等，企业应该在制度引领下，把职工的技术培训与企业未来的发展紧密结合起来。8 综上所述，职工技术培训在企业的生存、发展中地位尤为重要，它也是人力资源管理学科研究的重要内容之一。其实质是企业对其自身的人力资本进行的无形资产方面的投资，比固定资产方面的投资效果明显的多，而且对企业、对职工将会是一个双赢的选择。 参考文献： 1王惠英.先进生产力的集中体现和主要标志J.理论视野，2003，05. 2杨宏.企业职工培训的重要性EB/OL.http：/ 3王文新.浅谈职工培训在企业管理中的作用J.东方企业文化，72007，11. 4夏新江.浅谈企业职工培训的重要性J.价值中国，2012.04.11. 5魏曼荣.电力企业职工技能培训分析与对策J.安徽电业，2011，5. 6陈俊峰，张磊.企业职工技术培训现状、问题与对策J.中国人力资源开发，2010，10. 7辛巧娟.加强职工技能素质建设 推进钢桶行业技术升级EB/OL.中国钢桶包装，http：/ 8唐树新.新形势下如何有效提高职工技术素质EB/OL.颍上县总工会 http：/ 2011-12-29. 注：陕西省教育科学规划课题+企业职工文化教育和技术培训实践研究（SGH12650） 。
