谈经营管理对煤矿企业安全的几点看法.doc

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1、1谈经营管理对煤矿企业安全的几点看法【摘 要】在市场经济条件下,任何企业都要参与激励的市场竞争。经营管理决策对于任何一个企业而言,都有十分重要的作用,在煤矿企业里,安全始终是摆在第一位的,但如果煤矿企业一味保安全,忽视了经营管理工作,企业生存就成了问题。因此,煤矿企业在确保安全的同时,需要关注企业的投入与产出,需要重视经营管理工作,并将其作为推动企业安全和发展的有效手段。 【关键词】煤矿企业;安全;经营管理 煤矿事故的发生固然有一定的客观因素,但有些“天灾”往往是人祸造成的。发生煤矿安全事故,有干部员工思想认识,作风纪律,措施落实等问题,也有因经营管理不善的问题。在企业管理中,企业和员工的安全

2、、生存、发展同等重要,两者利益相辅相成,不能忽视任何一方。经营管理在两者利益均衡方面起着重要调节作用,如果运用得当,会对企业安全发展起到正面影响,如果运用不当,将起到反面作用。 一、经营管理在企业管理中的重要性 在企业的整个发展历程中,经营管理都始终扮演者重要角色。企业为了在激烈的市场竞争中获得生存和发展,就必须对企业的经营活动和市场行为作出正确决策。从经营的角度看,企业要根据企业面临的内外条件,确定生产、经营产品范围和目标,决定生产什么、销售什么、销售多少、销售给谁,用何种办法和手段开拓市场,以最少的耗费求得最2快的发展等,这需要作经营决策。正确的进行经营管理决策不但有助于企业提高市场竞争力

3、,而且能促使企业提高市场应变能力。 二、经营管理对企业安全的几方面影响 (一)员工思想意识方面 盈利是企业生存的保障。在市场大环境下,如果整个经济形势疲软,企业要想在竞争中生存,压缩成本就成了最重要手段。近年来,虽然政府和企业加大了煤矿安全管理力度,但安全事故依然频发。事故有矿井客观地质条件因素,也有领导干部和员工思想意识方面的问题,也有制度执行不到位,措施落实不力等问题。如果再深入分析会发现,这与部分煤炭企业内部经营管理也不无关系。例如,某煤矿工人,巷道施工时按照设计质量标准和未按标准执行,月工资分别为 4000 元和 3800 元。再比如,某井下采煤工月工资为 5000 元,区队干部人均

4、10000 元。上述情况就涉嫌考核不严、分配不公等问题,这就容易引起员工工作求量不求质,推诿扯皮等现象,从而给矿井带来安全隐患。如果再遇到企业经营困难,员工工资不能及时发放或是被减少,员工情绪产生波动,井下工作时安全也难以保证。这就不是只靠要求严,理念新,思路明等能够解决的。这时就需要发挥经营管理的作用,搞好内部绩效考评,科学分配内部利益。 (二)企业的生产经营计划方面 首先,生产计划安排是否合理,直接对安全管理产生影响。部分煤矿企业为追求利润,超能力生产现象比较普遍。例如,某单位为了追求利益最大化,将月度营业收入、利润等经营计划指标人为调高,由于矿3领导年薪和矿井工资审批与这些指标直接挂钩,

5、若完不成计划,工资就无法保证,这就助推为保工资而盲目提高产量,超能力生产现象。还有部分单位随意排高瓦斯采掘头面生产作业计划,将主要工作人员组织到煤炭生产上去,当矿井出现巷道失修、通风阻力大、通风系统不可靠、抽采消突不彻底等现象时,不能及时安排人员处理,造成安全隐患。 其次,物资供应的计划性也直接影响安全生产,如果矿井物资计划性差或准确度低,急需购置的设备、材料不能及时供应,造成损坏配件不能及时更新,支护材料不能及时更换等,或购买设备型号错误,企业安全生产也难以保障。 (三)企业的安全费用投入方面 安全费用投入对煤矿安全也起着重要作用,如果安全费用提取不足或是投入不到位,就会直接给井下生产带来隐

6、患,但如果只关注投入,忽视企业和员工的利益,也将对企业带来不利影响。当前,还存在部分煤矿企业,要么安全费用提取不足,那么提取了却未使用。造成新技术、新设备不能投入,不但影响工作效率,还可能因设备老化等问题,带来安全事故。还有一部分煤矿单位,虽然安全投入到位了,但由于成本问题,挤压了员工的工资,造成人心不稳,也给企业安全造成隐患。 三、如何解决经营管理中的问题促进企业安全发展 (一)完善内部制度建设,同时解决好企业发展问题 一流企业靠文化,二流企业靠制度,三流企业靠能人。一个企业的管理应该靠制度,而不能依靠个别人来管理,更不能让公司的运营按照个人的意识发展。员工的行为要用制度来规范,公司的决策要

7、以制度为4基础,规章制度一定要严谨细致,重实际、可操作。煤矿企业想要成为一流企业比一些技术型、服务型的企业要困难的多,但可以向二流企业靠拢,做一个制度完善,执行力强的企业。完善制度,应改变制度操作性不强、朝令夕改,制度、办法之间互相“打架” 、不全面、不完善、不具体、可执行性差、基层执行不到位等现象。一是建立完善的用人机制,采用“赛马”方式,给每位员工平等机会;二是规范计划编制,防止无计划或超实际现象发生;三是建立科学的分配制度,确定员工与干部的工资合理比例,运用“不患寡而患不均,不患贫而患不安”的理念;四是建立完善的考核与奖罚办法,保障各项奖惩“有法可依” 。以科学完善的经营管理制度来促进和

8、辅助安全管理。 (二)做好经营管理方面的培训 安全技能方面的培训固然重要,但是经营管理方面的培训也不能忽视。经营管理培训可以激发员工工作积极性,对吸引、培养、留住人才,提高企业经营效益,增强企业核心竞争力等都有着十分重要意义,反过来它也能为企业安全发展起到推动作用。一是做好计划安排与编制方面的培训,保证计划切合内部实际,保证物资供应及时,各项任务目标明确,指标量化、具体化;二是通过培训让员工正确认识企业效益与员工的利益关系,使员工自觉做到与企业同进退、共命运;三是将企业内部各项考核与奖罚制度给员工讲清楚,讲明白,让员工自觉去遵守各项规章制度,受到处罚时能够正确认识;四是让员工知道工资发放与分配

9、的几个模块,基本工资多少,各项奖励、津贴、补贴如何计算等等,使员工自己能算账,会算账,正确认识付出与收获的关系。这不仅能改变员5工的意识形态,更能为员工自我安全管理起到很好作用。 (三)强化内部考核管控确保制度和各项目标的落实 绩效考核是企业发展之基础。企业的年度工作目标确定后,通过分解让各项责任目标层层落实到位。通过对部门的考核,促使各部门工作有序化,自动化和高效简洁化。通过对员工的考核,对各项工作目标完成情况进行评估。知道哪些员工工作出色,哪些不能胜任岗位工作,从而帮助企业调整人员,选贤任能,激发员工工作积极性。通过考核还可以及时发展生产经营管理诸环节的问题,采取措施加以解决。例如,通过考

10、核物资计划的准确性,可以保证物资的按时供应,保证安全生产投入;通过考核员工工资的分配与发放,维护员工利益,让专注员工井下安全生产;通过开拓、巷修等指标考核,保证采掘平衡,抽采达标,通风可靠等,从而有效保证安全生产。 (四)不断创新内部管理模式 企业的管理是无止境的,需要不断创新才能有所发展。在自律的前提下,推行信任、分层、制度管理。对企业的业务进行再分类,明确重点与非重点,设计出差异化的管控模式,达到既能有效配置管理资源,又能达到管理流程规范高效有序,组织体系讲究效率、协作、和谐。一是实施流程化管理,每项工作都有详细的流程图;二是采用阶梯式激励法,使“多劳多得,少劳少得”理念真正落到实处;三是推行内部市场化管理,创新内部管控与分配模式。经营管理的全面提升,必然带动安全管理的发展,从而为企业和谐、稳定、进步贡献力量。 参考文献: 61经营管理重要作用.http:/.2012-02-25. 2企业管理培训的重要意义.培训界 http:/ 3董修华.浅析企业绩效考核的作用J.企业经营管理,2012. 作者简介: 毛会坡,男,河南南阳人,河南理工大学人力资源管理专业本科毕业,安阳鑫龙煤业(集团)有限责任公司部门主任师。 牛充山,男,河南新乡人,河南理工大学基建工程专业研究生毕业,安阳鑫龙煤业(集团)有限责任公司部门主任师。

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