1、1谈人力资源信息整合的基本条件人力资源整合是对人力资源结构现状，按照人力资源管理规律进行重组、优化配置，实现人力资源利用效率最大化。整合有三个基本条件，即整合源、整合点、整合度。只有符合这几个基本条件，才能实现整合的目标，即探索和运用整合规律，在动态过程中实现人力资源的最优配置。 人力资源信息整合整合源整合点整合度 21 世纪，人类社会的各个领域都面临着新信息、新理念、新技术的冲击与整合。这种整合时代的到来，意味着当代人类对既有的人力资源管理模式的探索与超越。要从观念整合入手，通过整合，构建新的以合作竞争、团队协作、资源共享、扬长避短等行为特征的新型人力资源信息整合模式，成为人力资源部门的自觉
2、行动。整合有三个基本条件，即整合源、整合点、整合度。 一、整合源 整合源是整合的起源，也是整合的动力和依据，就是整合的初始动因。整合源包括为什么要整合，整合的依据是什么，整合的动力在哪里？组织是不断前进的，整体实力也是在不断发展的，但是当一个组织发展到一定阶段时，都会有由低级到高级，再由高级到低级的发展过程，当管理模式阻碍了组织的发展时，就促使整合的开始。 整合源也可以称为整合动力。整合动力包括：一是自然现象的变迁，2二是信息传递水平的提高，三是人类意识的进步，四是社会历史的变革，五是导向因素的转化、 二、整合点 整合点是整合的起始和焦点，也就是人力资源管理整合的关键点。整合点是整合的突破口，
3、把握住了这个点，从整合点开始整合才是最有效的整合。人力资源整合点的具体内容：促进人力资源向人力资本转化；促进信息技术推动的人力资源建设，建立以需求为导向的人才资源配置体系。 1.整合的突破口 整合的突破口就是指人力资源管理在某一地点、某一领域的发展受到限制后，要寻找新的发展空间。如何让它们有更多的发展余地，这时就要寻找整合的突破口。整体推进是不现实的，必须要有侧重，有重点，真正解决整合中的全面推进和重点突破的问题，才能使整合起到应有的作用。在全球范围内迅速兴起的知识经济浪潮使人们更为清醒地认识到，处在人力资本最高层次的人才资本，才是能够在更高数量级上创造利润的最宝贵的资本。人力资源整合点就是加
4、快人才资源潜力的最大化，实现人力资源与科技的有机结合，实现人力资源与资本的聚变。 2.整合的焦点 整合的焦点就是指人力资源管理模式阻碍了生产力的发展，制约了其他领域的进步，成为社会关注的矛盾热点。要想解决这个问题，就要建立以组织需求为主导的人才资源配置体系，以适应组织发展为宗旨的整合模式。人力资源的供给、竞争、价格要以需求为指导，要有可以自3由流动的人力资源市场， 要建立有利人才发展的竞争激励机制，要建立经济效益和社会价值双重激励机制。通过合理的回报和社会荣誉等方式，把人力资源的积极性、创造性充分调动起来，消除影响人才创造性发挥的一切障碍。要建立以开发为主导的人力资本吸引机制，打破传统的条块分
5、割；要建立以学习教育为主导的人才资本积累机制；要建立以法治为主导的体制创新机制。以上人力资源管理机制的建立，是激活现有人力资源的有效途径，也是通过制度创新、观念创新、组织创新来整合人力资源，从而为组织创造最新的有效价值，实现人力资源自身价值的效率。 3.整合的平衡点 整合是一个动态的、相对平衡的过程。要建立相应的保障机制，使组织在整合过程中，保持相应的平衡性。如果整合过程中失去平衡，将会使组织内部引起过大的波动，影响组织建设。如果没有找到平衡点，就很难实现预期的效果。因此，整合中的平衡点非常重要，及时、科学地把握住平衡点是其对人力资源管理发挥推动作用的关键环节。 三、整合度 整合度包括整合的力
6、度、广度、速度等，整合度还具有很强的时效性。一是整合力度。整合力度是指对整合对象所采取措施的程度。这里不仅要考虑到整合对象，更要兼顾其他综合因素，不能顾此失彼。要有整体观念和全局意识，把握好整合措施的预期效果。二是整合广度。资源整合的目的是要科学合理的利用人力资源，发挥人力资源效能最大化。整合广度包括资本资源、信息资源、人力资源、管理资源、技术资源、4公共关系资源等等。为保持整合资源的稳定性和有效性，人力资源整合要具备以下三种能力：组织要提供可靠的人力资源信息，人力资源本身要提供相关信息，从信息媒介中获取与整合有关的信息。三是整合频率。从根本上讲，人们讨厌缓慢的整合过程。缓慢的方式使得问题恶化
7、，无法利用整合引发出来的能量。在整合期间，既要小心谨慎又要迅速行动，速度是成功整合的保障。快速的整合方式反映着一种强烈的紧迫感，其效果远远超过谨慎的战略，而由于进展迅速而产生的问题，相较于进展缓慢而产生的问题也是微不足道的。 因此，从一开始就计划以快速行动完成整合过程是重要的。更为重要的是，整合对象对组织的判断是通过组织做了些什么，而不是听任它的高层主管说些什么为依据的。这个时候，人们对组织的口头或文字的表述疑虑重重，只有实际情况才使人信服。但是，并非所有的信息整合都要强调速度。信息先行十分重要，让人的思想接受有一个缓冲区是必不可少的，当涉及到大部分人的利益整合时，要特别注意这些方面的因素，否
8、则就会因为整合而使整个组织处于动荡之中，与整合的初衷背道而驰，适得其反。 人力资源整合是建立在人力资源管理基础之上的更高层面的目标，是人力资源管理的发展。越来越多的研究学者与企业人力资源治理者认识到人力资源整合对提升企业核心竞争力的重大意义。通过明确地、有意识地、系统地提高组织人力资源治理的绩效、有目的地进行人力资源整合，可以充分发挥企业员工的潜能，和谐处理企业经营者与员工之间的关系，并对相应的各种治理活动予以计划、组织、协调、指挥和控制，5从而促成企业革新、提高企业组织效率，增强企业核心竞争力。 参考文献： 1沈琴琴.人力资源管理新趋向与工会的应对措施.工会理论与实践，2004， （2）. 2赵曼，陈全明.公共部门人力资源管理.北京：清华大学出版社，2005.
