1、1谈油田企业人力资源培训的有效实施摘要：21 世纪企业的竞争在一定程度上是知识的竞争，更是人才的竞争。人才是企业创造财富的生力军。对于油田企业来讲，更是如此，面对企业内部人力资源情况，如何最大限度地发挥他们的工作积极性与才华，使人尽其才，就必须搞好人才培训，提高其素质，提升其技能，进而提升整个油田企业的管理水平和经济效益。本文就围绕着油田企业人力资源培训的有效实施谈笔者的几点看法。 关键词：企业 人力资源 培训 一、油田企业人力资源培训的重要性分析 油田企业的人力资源培训是以油田企业的人力资源培训战略目标为依据，保证油田企业管理和运作对人力资源的需求，将油田企业管理层对资源的战略要求转化为必要
2、的人力资源政策措施，进而保障油田企业的正常运行。其重要性不言而喻。 培训就是给新员工或者是现有员工传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程，主要是通过教学或者实验的方法，使员工在知识、技术和工作态度方面有所改进，从而能够达到油田企业的工作要求。对油田企业的员工进行培训是增强员工知识和能力的重要前提，同时也是满足油田企业发展需求的保证；培训强调的是立竿见影、及时成效；对油田企业人力资源进行开发主要是强调油田企业长期的需要，利益也较为间接。 2在油田企业发展的过程中，人力资源所起到的作用是不容忽视的。作为油田企业发展过程中的资源要素，在油田企业运营中发挥着全局性和先导性的作用。油田企业人力资源管理
3、不仅能够不断地调整油田企业人力资源的措施，而且能够保证油田企业人力资源管理活动的有效进行。所以，油田企业的人力资源管理能够在人力上保证油田企业目标的完成，维护油田企业的利益，并保证油田企业持续良好地运行。 二、油田企业人力资源培养的问题分析 从我国目前油田企业人力资源培训的现状看，油田企业对于人才的培养主要存在以下几方面问题： 1.重管理忽培训。油田企业人才主要分为管理人才，技术人才和技能人才。我国油田企业目前对于人才的培训还主要侧重于油田企业经营管理人才的开发。相比之下，我国油田企业对于技术人才和技能人才培养意识较弱，除了学校里学来的知识，主要就是靠油田企业中老员工的“师徒带教”或“青蓝工程
4、”以及自己在工作中摸索学习。油田企业缺少对技术技能人才的长远培训规划，所以这两类人才的知识长期得不到更新，在技术上和技能上很难得到创新，直接影响到了油田企业的工作效率。 2.重视现有人才培养，轻视后备人才的培养。从我国油田企业人力资源培训现状来看，大多数的油田企业都比较重视对现有人才的使用，对于后备人才的培训与培养则很欠缺，缺乏长远发展的意识。过去，我国油田企业作为国家的支柱企业吸引了大批的高校毕业人才，并有计划的对其进行培养，形成了“阶梯式”的人才队伍。后来伴随着形势的转3变和油田企业改制的现状，我国油田企业的人才培养呈现出后备不足等情况。现在很多油田企业都建立了后备人才库，只是在后备人才培
5、养方面针对性不强，从而在一定程度上阻碍了油田企业后备人才的培养和发展，使油田企业发展失去了新的活力。 3.油田企业培训形式单一，培训内容脱离培训对象。在当前的油田企业发展过程中，油田企业在对新员工的岗位引导培训方面作的比较到位，油田企业新员工能够根据培训主要内容来适应油田企业的需要。但是，油田企业对员工未来的提升与发展方面的培训涉及很少，在培训的方式上，很多油田企业只是单纯的组织学员观看各种培训光碟、听取各种管理者报告、临时参加市场上相关主题的公开课，或者通过熟人介绍培训师到油田企业讲讲课，没有给新员工深层次的培训空间。由于没有很好地对培训进行设计和规划，培训的形式单一、内容枯燥。这样一来，形
6、成了员工对培训的抵触，甚至反感，难以适应培训对象的需要。 三、油田企业人力资源培训的措施 1.提高对培训的认识。油田企业要正确地认识人力资源培训开发管理的意义，要把培训摆到一个足够的高度，把培训当成油田企业发展过程中的一个重要组成部分来看。当今社会的知识资源更新得越来越快，而正是因为如此，油田企业就更加要端正对人力资源培训开发管理的认识，油田企业领导更应该把人力资源培训开发管理作为油田企业的头等大事来抓，这样才能更好的实现双赢目的。 2.创新油田企业的培训方式。油田企业经营管理必不可少的因素是人力、财力、物力。而人力是最具创造力，也是最具不确定性的因素，4要想对于人力实效有效管理不是一个容易达
7、成的目标。通过进行人力资源培训开发管理可以传达油田企业对人的重视程度，也可以不断的更新员工的价值观念，更是使员工不断进步的重要手段，这样员工管理水平就能达到预期的要求。当然观念并不是一下子就可以改变的，这项工作是漫长的，是需要在日常工作中，不断的用各种各样的方式方法来宣传，从而逐渐改变员工已经形成的观念，长期的坚持，就一定能为油田企业带来不一样的效果。 3.培植优秀的培训文化。且不管是油田企业还是员工，都是需要不断进步的，而员工的进步，关系到油田企业的发展，所以，进行人力资源培训开发管理就变得十分重要，而良好的培训文化，更是使得员工自觉的去发起，并在培训工作中不断进步，员工进步了，油田企业的市
8、场竞争力也就提高了。特别是现在，不仅在与国内的油田企业竞争，还有国外的市场，这就使得每一个人都面临完成工作所需的知识和技能的更新与调整，以适应市场的竞争。 4.建立培训后的后继教育制度。这套制度应该是新员工在完成试用期后，符合企业录用条件并成为正式一员的时候再开始使用。设立这样一套制度的目的应该是对这类员工投入更多的关注，以便于更好了解他们的工作状态。这样的跟踪方式应该主要包括员工培训情况（也可以是后续教育）与技能掌握两方面，他们每次受训与技能学习的信息都要适时地掌握并记录在案。当这样的工作发展到一定阶段后，可能就要给他们建立一个资料库，将他们在公司里的性格衍生发展状态反映在这个库中。这样做法
9、的好处是油田企业永远都可以掌握第一手资料，而这样的5信息也能够为今后的员工任用工作提供比较细致的参考。 四、结束语 综上，油田企业的竞争说到底就是知识的竞争和人才的竞争。只有发挥了人才的优势，才能为油田企业创造更多财富。本文分析了油田企业内部人力资源情况，并围绕如何最大限度地发挥他们的工作积极性与才华，如何搞好人才培训，提出了四点措施。希望能够提升整个油田企业的管理水平和经济效益。 参考文献 1李猛.我国油田企业自主创新动力研究D中共江苏省委党校，2011. 2于龙.人力资本定价问题研究D中国海洋大学，2012. 3张宁.基于利益相关者理论的油田企业社会责任信息披露问题研究D中国海洋大学，2012. 4赵娜.我国油田企业家人力资本参与油田企业收益分配研究D中国海洋大学，2011.
