1、1探究公路机械设备的现代化管理摘要：机械设备管理工作在公路工程施工中具有重要作用，管理工作的好坏与否直接关系到公路工程的施工质量，也将直接影响企业的经济效益。因此，要切实加强机械设备的有效管理，相互协调，以科学为指导，积极去研究、探索和采用先进的管理方法，逐步使机械设备的管理工作，走上科学化、规范化的轨道。本文结合笔者多年的施工管理经验，对公路施工中机械设备现代管理进行了探讨。 关键词：公路 机械 设备 现代化 管理 中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号： 我国公路建设近几年发展飞速,促进了公路机械技术水平的不断提高。因此,对公路机械现代管理越来越受人们的重视,建立公路机械现代管理是
2、公路建设和公路管理活动中适应社会主义市场经济发展的必然要求。 1、公路工程机械管理的重要性 由于我国公路建设项目繁多，在公路工程施工中，进行机械的科学化使用与管理，可以加快工程进度、提高工程质量缩短工期和减轻劳动强度，从而节省劳动力，提高劳动生产率，降低工程造价，对加速基本建设，改变公路交通面貌都起着十分重要的作用。一方面是机械本身设计制造时的管理科学性，主要是机械设计科技含量的多少、性能的高低等。科技含量的逐步提高，帮助机械自动化水平快速提高，增大机械生产效率。另一方面则是使用期内的自身条件，主要是机械的完好率、工2作效能的发挥等，避免因机械的技术水平低或维修率高而影响工程的质量和工期；再一
3、方面，施工机械的选型科学合理。不同机械和同一类机械的不同型号，都有各自最合理的作业范围。 在施工过程中，如果不能合理使用设备，随意滥用，不是造成机械资源的浪费，就是造成工期浪费、工程质量保证率低。 2、公路工程机械使用和管理中存在的问题 2.1 机械管理的不合理性 生产管理技术人员一般都在施工现场，他们往往所追求的是工程质量、进度和效益。机械管理技术人员一般被安置在技术研究等相关部门，不能在生产过程发挥作用。生产管理人员整体缺乏公路建设机械的正常使用和定期维护知识，在公路建设施工中存在很多弊端，机械操作人员往往处于被动或受支配地位。 2.2 机械设备使用不规范，加速机械设备磨损老化 由于部分操
4、作人员对施工技术、设备使用知识所知甚少，尤其是短期聘用人员的技术素质低，不注重具体的施工条件和作业方法，一味的赶工期、抢进度，使机械设备一直处于超负荷，或带“病”作业状态，甚至违章操作等状况，从而加速了机械设备的磨损老化。此外，在工程项目结束后，设备不能按规定进行认真的保养、维护和大修，被调配到新的工程项目后，机械设备常常出现故障。既花费了较大精力与高额费用进行整修，又严重贻误了正常施工工期。 2.3 机械维护措施不当,导致不能正确的处理机械故障。公路工程机械发生故障后,应根据机械使用说明,维护后的机械达到正常使用标准才3能投入继续施工。然而,在公路工程机械施工过程中,维护人员缺乏专业的机械知
5、识,不能彻底的找出发生故障原因,做出正确的处理办法,使机械存在安全隐患的前提下继续工作。 3.建立公路机械现代管理的原则 3.1 使用发展原则 公路机械现代管理的使用发展原则是:公路机械管理重点是使用管理。也就是说,公路机械现代管理是生产使用单位的管理,一切从使用出发,发展新型公路机械满足使用的要求。 3.2 高效原则 公路机械现代管理的高效原则是:公路机械通过现代管理是公路机械发挥最大效能,以创造最大经济效益和社会效益。高效原则在一定意义上就是代表着公路机械现代管理的目标。它是社会主义市场经济客观规律内在要求在公路机械现代管理中的集中体现。也可以说,没有高效的公路机械管理就不是公路机械的现代
6、管理。 4.建立公路机械现代管理需解决的几个问题 4.1 产权界定问题。建立公路机械现代管理必须将国有资产分离出来,做到产权界定明晰。因为产权界定明晰后,“责、权、利”才能清晰,使公路机械的现代管理能有效按照市场要求运作,公路机械现代管理的职能才能真正落实。 4.2 不良资产处置问题。由于计划经济的残留,生产单位的产品不适应市场需要、生产不计成本等;使用单位的报废资产不能及时得到技术鉴定和评估,待报废的不良资产没有及时得到处置,账面价值和实际价值差4距甚大。如某省公路局 1999 年底的公路机械固定资产为 13.7 亿,其中不良资产达 1.1 亿,占总资产的 8%。如果不妥善处置这部分不良资产
7、,必然与公路机械现代管理的高效原则相冲突。 5、公路工程机械管理的具体措施 5.1 建立健全和规范的设备管理制度 工程设备科要建立健全相应的设备管理网络，健全设备档案，完善技术资料和机务记录，明确责任。严格执行设备使用的抽捡、监察制度，定期下基层及时发现问题，并解决问题;查处违章操作;严禁施工设备带病作业;严格要求操作人员持证上岗制度;组织开展红旗设备竞赛活动、定人定机定责任制。同时，做好富余机械设备的维修、封存、保养、租赁工作，努力寻找新的使用渠道，实现设备资产的保值增值。 5.2 提高施工机械操作人员的技术水平 随着科学技术的不断发展和新技术、新材料、新工艺的广泛应用，工程机械的种类更加齐
8、全，结构更加复杂，对工程机械操作人员的要求也有新的提高。因此，操作人员不仅要懂得工程机械的结构组成、原理、性能、掌握操作技巧，而且还要有工程机械的利用率和完好率，避免因人为因素造成工程机械的损坏，缩短了工程机械的维修时间和维修周期，为企业创造良好的经济效益。 5.3 增强对施工现场管理的力度 在实际施工中，施工单位往往出现“施工压倒一切”的错误思想，机械设备就是为施工服务的，这也是它的唯一价值体现。但是，绝不能“重使用轻保养” ，急功近利，靠拼机械来提高施工速度。对此，作为工5程项目领导者必须清楚地意识到这一点，可采取强制措施，赋予机械操作手每天强保机械设备的权力，施工现场组织者也应从大局出发
9、，从长远利益出发，避免拼设备的短期行为。 5.4 加强施工机械的日常保养管理 当前，施工机械设备现代化程度都相当高，技术含量大，一般不发生机械故障，但若发生机械故障，轻则几千元，重则上万元甚至会影响整个施工工期，所造成的损失是无法估量的，所以，应摒弃“重使用、重维修，轻保养”的错误观念，加强设备的保养。设备的保养可由日常维护和巡检两个环节组成，日常维护机械操作手来完成，主要内容就是“十字作业法”贯彻机械设备的整个进行过程，直到停机下班。巡检的工作由修理人员来做。项目部根据每个工地的实际情况，把所运行的设备具体责任到人，设立机械检查日志，并把每台设备的巡检情况与当月该设备的运行及维修情况对照，对
10、维修人员进行经济上的奖励或惩罚。 5.5 加强施工机械的维修管理 施工机械设备发生机械故障，一般都带来连锁反应，往往是一台设备发生故障，与该施工工艺相关的其他设备也必须停下，造成的影响是巨大的，所以，维修的及时性及故障判断准确是至关重要的。施工企业组织专人维修、并作维修记录，以提高维修质量，杜绝返修现场，这也是节约资金的一个重要环节。当前，维修工多是季节性临时工，为克服他们的临时思想，提高他们的工作积极性，维修人员的工资发放可采取基本工资+奖金的发放方式，以提高他们的工作责任心，提高他们的经济收入。很多公路工程项目工地的设备故障检测大多是维修工靠经验来判6断，进行设备解体)更换配件)再组装的工
11、艺流程，这种作业方法及时、方便、但也造成故障判断失误率高，返修率高等缺点。目前，虽有一些先进的新设备、新仪器，但价格昂贵，也不适应工地环境，工地维修车间也不可能配置，所以，对于一些维修工艺复杂，维修费投入高的项目应联系外协单位进行外修。 6.结语 随着我国工程机械的发展，工程施工自动化水平不断提高，公路施工和维护中工程机械应用范围不断扩大，公路工程机械设备对于我国的公路施工发展有着积极的作用，管理工作的好坏与否直接关系到公路工程的施工质量，也将直接影响企业的经济效益。因此，要切实加强机械设备的有效管理，相互协调，以科学为指导，积极去研究、探索和采用先进的管理方法，强化操作工人的设备维护意识，当发生故障后能够采取有利的控制措施，防止故障的进一步恶化，降低经济成本，保证施工效率，逐步使机械设备的管理工作，走上科学化、规范化的轨道。 参考文献： 1张与春.公路机械化施工与管理M.北京：人民交通出版社，2005. 2公路施工企业中机械设备的管理与维修问题 J.黑龙江交通科技 ，2008，(12). 3王健林.论路桥施工单位的施工设备管理J.科技创新导报，2009，(13).
