1、1探究路桥施工管理过程中的创新管理摘要：随着我国社会经济的不断发展,路桥工程的建设规模越来越大,路桥施工的复杂性和施工强度也不断的增强，怎样创新施工管理方法在路桥施工的过程中就显得特别的重要。本文先是分析了路桥施工管理过程存在的问题，然后对管理过程的创新管理进行了分析。 关键词： 路桥工程；管理过程；管理创新 中图分类号：TU71 文献标识码： A 文章编号： 引言 在市场竞争激烈路桥工程规模不断加大的当下，很多交通、水利等项目工程兴建起来。在建筑过程中，施工作为至关重要的一项工作，是将设计意图转换为实际产物的过程，任何一道工序出现问题都将对整个工程质量产生不可预计的缺陷，尤其是对路桥项目的现
2、场施工管理更是重中之重。由于这种工程建筑不同于一般性的工程，它不仅事关人们的自身利益，同时也关系到社会的长治久安。所以这就要求我们在当前的施工作业过程中，应在不断创新施工技术的同时，确保工程质量。 一、路桥施工管理过程存在的三大主要问题 1、路桥施工人员专业化问题路桥施工行业对于工作人员的专业化水平要求较高。然而，当前路桥施工企业的施工人员专业化技术水平不够高，降低了施工工程的整体质量；加上施工企业的管理人员缺乏系统、完善的工程管理体系，在对施工过程进行管理、控制方面缺乏有效的管理方法，导致工程质量难以2得到保证。2、路桥施工设备问题路桥施工工程复杂且庞大，所需机械、设备众多，当前我国路桥施工
3、管理过程中，经常出现设备闲置，包括设备正常情况下闲置及设备损坏后闲置。对设备的管理不规范，未能以系统、全面的设备使用规划及制度作为设备的使用规范准则，导致设备闲置，使用混乱，甚至加大了施工企业的成本投入，造成浪费。3、路桥施工技术问题路桥施工工程不仅工序繁多，而且施工工艺较为复杂。包括施工工程中的施工图纸设计方面、完善技术培训方面、工程质量检测技术等方面都较为复杂，施工企业缺乏大量专业化水平较高的专业施工人员，导致施工企业难以保证工程的技术质量。 二、路桥施工管理过程的创新管理 1、对施工责任管理进行有效创新应该说，在现阶段的施工责任管理这一方面，由于路桥工程所在的施工场地其周边的气候以及地形
4、等相对较为复杂，因此给施工带来较大的阻力，而只是让项目经理或者是工程负责人去施工场地是很难对施工过程中碰到的一些施工问题进行有效解决的。此外对用于应用范围较广的项目依据一定标准将其分为道路分布以及桥梁分布，每个部门设置一名部门经理，并各自负责自己职责范围之内的工作。但在实际的执行过程中，却容易出现各种问题，尤其是当前在部分项目领导不支持分工却不分家的情况之下，各分部的相关管理人员在施工阶段遇到的问题仍然较多。另外在当期的部分施工作业过程中，将路桥施工项目依据相应的施工点以及施工段分为成为专业小组，并将其具体的管理责任下放到每个施工小组上，由小组长直接向项目总负责人进行汇报。在施工过程中，如果遵
5、循这种施工管理制度，那么项3目领导人就会对工程的施工情况进行及时有效的了解和掌控。应该说，这种方法在真正实施过程中已经取得了不错的管理效果。 2、机械设备的管理创新： 对机械设备应该建立严格的使用和保养制度，在整个施工的过程中都要使机械设备发挥出其最大的潜能。在路桥施工项目中，会有大量的机械设备投入使用，所以，对这些设备应该优化其配置，发挥其最大的功能，在使用一段时间要要定期对设备做保养工作，及时排除有故障的设备，这样才能让多的机械设备随时都能保持最佳的工作状态。同时，编制其使用设备的计划书，记录在用的设备，严格要求工作人员使用设备时按照管理的规章制度和设备的使用说明书，对那些在外租赁的设备要
6、尤其重视，以防有的施工人员违规操作，损坏设备，是工程有所延误，要尽量使多的设备同时工作，不闲置设备，影响施工速度。 3、路桥施工人员的创新管理通过制定完善的人员福利制度及专业化的培训制度，对路桥施工人员进行创新管理。由于路桥施工属于危险性较高、专业化水平要求较高的行业，而且工作繁重、艰辛、枯燥、时间长，员工流动性较大。一方面，通过向员工提供优厚的福利待遇及精神慰问、丰富的娱乐活动，增强职工对于施工企业的忠诚度及归属感、责任感，从而调动施工人员的工作积极性与主动性，降低企业的员工流动率与企业的人力成本投入，增强整个施工团队人员的凝聚力。另一方面，通过定期对施工人员进行专业化技术知识培训，加强施工
7、人员的施工技巧培训，有助于提高施工人员的施工专业技能，从而提升路桥施工工程的质量水平。 44、路桥施工技术的创新管理 路桥工程施工的点多线长，具有很多的施工工序，施工工艺也很复杂，这就需要加大路桥工程的人员、机器设备的投入，在进行路桥工程施工时还要考虑到协调好其他施工技术的操作，尤其是那些有交叉环节的细节要考虑协调好，使整个工程协调进行。传统的技术交底仅是对施工员进行施工交底、对造价员进行造价交底、对测量员进行测量交底。创新性的技术交底制度就是对所有参与人员进行全方位的技术交底，特别是对施工员和测量员进行造价结算交底，对安全员和造价员进行施工交底，全面讲解施工过程以及各协调点。这样在工作中各个
8、专业工种各个岗位人员都能明白自己的任务和责任，同时也能明白其他组员的工作任务和目标，由此协调起来较为方便，减少项目出现的差错。 5、施工监控的管理措施创新 路桥施工在建设过程中，很多时候都要去解决施工构件结构的内部在受力不均衡方面的一系列的施工技术问题，而先进的新工艺，新技术，新材料以及新设备不断的推陈出新，在施工过程中监控的管理方面正面临着的人员素质和极为复杂的程序方面的要求，要应对路桥施工工地建设在监控管理方面的难题，很多地方通过建立并完善质量责任制度来解决施工监控管理问题，并取得良好的效果，在施工过程中要重视安全生产方面的监督，要把安全放在一个突出的位置上，给全国其他地区在路桥施工监控管
9、理方面提供一个有价值的参考思路，质量负责制度就是包括落实施工监理人员相关岗位制度，健全和规范审批的程序，根据规范来组织分工。6、资料管理创新 5在工程项目验收工作中，收集和整理工程相关的资料是非常重要的工作，工程资料主要是指工程设计、施工具体方案、施工所需图纸、变更组织设计、技术交底书、作业指导书、材料使用注意事项、施工队伍的管理划分、工序交接注意事项等，工程资料对路桥工程完工后的审计与验收，运营管理的意见维护改造有重大意义，是进行这些过程重要的依据，应该严格按照其规定进行审计验收；规范资料应该从工程开始之前就创建档案规录，创建时需按时间顺序和文件类别进行归档，这样做可以避免资料遗失，档案更完
10、整，更准确，更系统，使用时也极为方便。结束语 在现阶段的路桥工程项目施工过程中，在确保施工质量的同时，结合以往的施工经验，不断完善施工技术水平、施工工艺，把好工程质量关。并依靠科学的管理制度和技术，实现路桥工程项目的不断创新。 参考文献： 1 陈成全.浅谈公路建设采用机械化施工与管理J. 经营管理者. 2010(17） 2钱浩,曹露春.浅析价值管理在施工管理中的应用J.科技信息(科学教研),2007(16). 3刘加良.路桥工程现场施工中创优要点分析J. 价值工程. 2010(23) 4刘阳.路桥施工管理的若干建议J.工程科学，2010（12）. 5林瑜盛.路桥工程施工项目管理J.科技资讯，2008，22 6
