1、1探讨建设工程项目全面管理摘要： 建筑施工企业应以提高整体质量管理水平为突破口，通过科学技术进步、全面提高质量管理水平，鼓励重视新技术、新工艺、新材料、新设备的应用， 将项目与企业签订承包合同中的目标责任进行分解落实，把质量管理中的责、权、利细化至各分部、分项工程，有效地将项目质量责任制落到实处。 不断改进和提高施工技术和工艺水平，建立健全项目质量保证体系和质量责任制。质量是企业发展的生命之源，建筑施工企业良好的质量管理水平也将给自身的经济效益、社会效益带来不可估量的回报。 关键词：建设项目成本管理 质量管理 安全管理 Abstract: the construction enterprise
2、 to improve the overall quality level of management as the breakthrough point, through scientific and technological progress, improve the quality of management level, to encourage the application of new technology, new technology, new materials, new equipment, the project and enterprises signed cont
3、racts in the target responsibility to decompose, the quality management responsibility right, right, refined to each division, project, effectively implement the responsibility system of project quality. Improvement of construction technology and technology 2standards, establish and improve the proj
4、ect quality assurance system and quality responsibility system. Quality is the life of enterprise development source, construction enterprises good quality management level will also give their own economic benefits, social benefits incalculable rewards. Keywords: construction project cost managemen
5、t, quality management and safety management 中图分类号：TU714 文献标识码： A 文章编号： 前言；在进行建设项目管理中，第一要强调战略观念，即全面系统的观念和面向未来的观念。第二是市场观念，即要提高施工项目管理，首先要了解市场，其次要以自身的优势去占有市场，赢得市场。第三是树立用户观念，一切为用户着想，全心全意为用户服务，扩大社会信誉。第四是竞争观念，即以质量好、服务好、工期合理、造价经济取得竞争的优势。第五是效益观念，即在进行项目管理时精打细算、减少投入、降低成本、力求所获收益大于投入，形成利润。第六是时间观念，即要把握时机，缩短施工日期，加
6、快资金周转，讲究工作效率，从而赢得时间，向管理要效益。第七是创新观念，没有一成不变的施工项目管理模式，必须在进行施工项目管理时，根据工程状况和环境的变化进行项目管理预测，更新管理模式，树立创新意识，利用新的管理组织、方法和手段，广泛采用新技术、新工艺、新材料和新设备，以适应客观事物和各种可能的变化，实现项目管理目标。 3建设项目管理是为实现项目投资、成本 、质量目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，内容是研究如何提高效益来实现项目目标。建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维
7、的关系，说明项目要具有系统性的施工、系统管理的特点。加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。 建设项目的施工管理包括成本、质量和安全控制管理，这三个控制，同等重要并有机结合。 一、成本控制管理 项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在对成本控制时，应注意以下几点： 1.1 成本最低化原则。一个施工企业的经济效益是通过工程项目最大化和施工成本最小化来实现。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最
8、低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。 1.2 全面成本控制原则。成本控制是全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不4管现象发生。 1.3 动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始直至项目完成。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。 1.4 目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成
9、浪费。太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多。不是目标成本确定有问题。就是项目施工有不善的地方。 1.5 责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。 二、质量控制管理 建设工程质量不仅关系工程的适用性和建设项目的投资效果，而且关系到人民群众生命财产的安全。一旦发生工程质量问题，会直接影响公共利益和公众安全，因而，建设工程质量越来越成为人们所关注
10、的热点，做好质量监督管理工作也成为施工企业的重中之重如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。 建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任；分5解落实，详细交底；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关，做好质量控制；定期对产品质量进行有效监测。建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。 2.1 建立质量自检制度。工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个 企业管理水平的综合体现。企业自身监督要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自
11、检制度的运行达到质量的持续改进。现行的机制主要是项目质检员及各施工员(工长)驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检处组织定期质量验收，做到层层负责的监督，对工程质量把关。 2.2 第三方质量监督。第三方监督指业主（监理）的监督，是目前最权威性的监督。由业主委派或委托的质量监督小组，长驻工地，对工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。 上述这两套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系。既明确分工，又密切联系，有效地保证工程能够达到预定的质量目标。 三、安全控制管理 安全生产长期以来一直是我国的一项基本国策，是保护劳动者安全健康和发
12、展生产力的重要工作，必须贯彻执行，同时，也是维护社会安定团结，促进国民经济稳定、持续、健康发展基本条件，是社会文明程6度的重要标志。企业是安全生产工作的主体，必须贯彻落实安全生产的法律法规，加强安全生产管理，实现安全生产目标。施工项目作为建筑业安全生产工作的载体，必须履行安全生产职责，确保安全生产。 施工项目安全生产具有不同于其他行业的特点：一是施工作业场所的固化使安全生产环境受到局限。二是建筑产品体积的庞大性。三是施工周期长和露天的作业使劳动者作业条件十分恶劣。四是生产工艺的复杂多变，要求有配套和完善的安全技术措施予以保证。五是施工生产的流动性要求安全管理举措必须及时、到位。六是手工操作多、
13、体力消耗和劳动强度大。七是施工场地窄小，对于多工种立体交叉作业的安全防护提出较高要求。 3.1 控制人的不安全行为： 大部分工伤事故都是现场作业过程中发生的，施工现场作业是人、物、环境的直接交叉点，在施工过程中人起着主导作用。直接从事施工操作的人，随时随地活动于危险因素的范围之中，随时受到自身行为失误和危险状态的威胁和伤害。人为因素导致的事故占 80%以上。人的行为是可控的又是难控的，人员安全管理是安全生产管理的重点、难点。因此，对施工现场的人和环境系统的可靠性，必须进行经常性的检查、分析、判断、调整，强化动态中的安全管理活动。 3.2 加强施工设备的安全管理 控制设备最终因素是人，设备的不安
14、全状态可通过技术手段缓解和通过人的管理改善。设备的安全管理贯穿于整个设备的选择购置、安装调试、操作运行、维修停用等过程。主要包括设备的购置、安装、调7试的安全审查与验收;安全操作规程规定;安全运行检查;维修保养、报废;安全检测、监控、检验和档案管理等。 项目部采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，必须具有生产(制造)许可证、产品合格证，并在进入施工现场前进行查验。在使用过程中，必须由专人管理，定期检查、维修和保养，建立资料档案，按国家规定及时报废。 施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之月起 30 日内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记，
15、登记标志应当置于或者附着该设备的显著位置。 3.3 工程施工的安全管理措施 现代安全管理原理是在传统管理的基础上发展和完善起来的，它应用现代科学知识与工程技术去研究、分析在生产系统和作业中各个环节固有的、潜在的不安全因素，进行定性与定量的安全性及可靠性评价，进而采取有效的对策进行控制，以消除隐患，有效地对系统进行安全预测、预报和预防，以获得最佳安全生产效果。实践证明，安全须得文明，文明导致安全。安全与文明密不可分，共处于一体，组成了安全文明的共同体；创建安全文明工地与推行安全文明施工技术也密不可分，组成了安全文明施工的共同体。 结束语； 项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和安全，才能获取最大经济效益，而且只有掌握了8相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地。同时技术创新还为体制创新和机制创新等提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。
