1、1探讨建筑工程质量安全监督摘 要：随着建筑行业的飞速发展，建筑工程的质量安全问题也突显出，安全事故时有发生，建筑工程安全管理状况不容乐观，因此加强建筑工程质量的安全管理是非常有必要的。本文探讨了工程质量监督、安全监督管理的新模式, 提出了个人的建议及看法。 中关键词：建筑 工程质量 质量监督 项目管理 中图分类号： O213.1 文献标识码： A 文章编号： 引言 随着市场经济的发展, 建筑项目不断增多, 特别是新技术、新工艺、新材料的不断推广应用, 要求建筑技术管理人员,跟上形势的发展。 在工程的质量、安全管理方面, 要善于不断地总结经验教训, 学习掌握先进的管理方法和有效的管理机制。在此基
2、础上, 我们要创新监管手段, 切实采取有效措施,加强新形势下建设施工管理工作, 遏制建设施工事故发生, 通过各方共同努力, 以构建企业安全生产监督管理的长效机制,确保质量、安全能真正得到控制。 一 、质量监督管理 1 施工前的监督管理 一是对设计、勘察文件审查的监督管理。对设计、勘察单位的质量行为和活动结果的临督, 重点放在对设计、勘察文件的审查监督把关上; 2二是对招投标活动的监督管理, 重点是施工招投标的监督, 实现市场监督与质量监督的有效结合, 通过质量监督审查促进市场竞争的规范化和良性运转, 通过市场有效运作, 保证质量监督的有效性; 三是对合同文本的监督, 重点是施工合同的监督, 把
3、质量管理的规范化和法制化落实到合同条款中, 以合同的法律效力约束各建设主体的质量行为和活动结果。通过对这三方面内容的审查监督, 实现政府对建设工程质量实施过程的预控监督。 2 施工中的监督管理 施工中的质量监督管理应围绕地基基础、主体结构工程质量和环境质量一大部分的现场监督,开展事前、事中和事后巡回闭环监督管理。在对工程质量的关键环节进行监督检查,再点是地基基础、主体结构等影响结构安全的主要部份。现场实体质量应以准确可靠、有说服力的数据为依据,增强政府工程质量监督检查的科学性和权威性。另外,在加强程序管理的同时,必须加强技术控制。技术控制的方法采用评价标准法。评价标准的方法主要有如下几点:一是
4、对施工现场质量保证条件的检查评价,二是对工程竣工检测结果的检查评价,三是对现场质量保证资料的检查评价,四是对工程实体的尺寸偏差的实测,五是对完成后工程实体的宏观观感检查评价。 2. 1 拓展质监职能, 提升工程质量等级 随着人民生活水平不断提高,工程建设的数量在不断提升,其质量的好坏直接影响广大人民的切身利益。为此,我们在质量监督的手段上采取应对措施。 32. 1. 1 严格依法治理 对建设工程勘察、设计、施工、监理等单位加强建筑法等相关法规宣传力度,紧抓勘察、设计问题,使质量从源头得到保证。 2. 1. 2 促进企业健全质量保证体系 工程质量的提高最终依靠施工企业实现,只有加大各项达标监测,
5、 才能更好地促进企业健全现场质量保证体系,为建设工程质量夯实基础。 2. 1. 3 成立专题研究小组攻关 针对建设工程中的技术难题,我们要主动组织工程参与各方参加“建设工程质量攻关”活动,组成专题研究小组攻关。并选择部分工程项目作为试点工地,具体要求施工方在关键部位施工时制订专门技术措施,监理单位制订有针对性的监理细则;要求施工方做好每道工序的技术交底工作,加强每道工序的自检与互检工作;强混凝土材料( 特别是配合比)的控制;对模板制作、钢筋绑扎、混凝土浇筑及养护严格按既定施工方案实施。 2. 2 加强施工巡查, 确保基础、主体结构的质量 建设工程的重大质量问题往往发生在基础及主体结构施工阶段,
6、 一旦控制这两个阶段的工程质量,隐患就基本可以消除。特别应对地基验槽、基坑围护、管线监测、基坑开挖、大体积混凝土浇筑、地下防水工程、主体结构模板支撑系统等工程中所涉及的计量、检测设备加强检查,对混凝土配合比、坍落度、试块制作、标准养护及同条件养护等做重点抽查。2. 3 创优与查劣结合, 服务与监督结合 对工程参与各方所遇到的技术难题,积极认真地帮助协调处理, 做到4质监工作只设路标,不设路障,服务多方,但同时又严格按国家或地方规范、标准进行质监,消除质量隐患和安全使用功能缺陷。加大对劣、差工程查处力度并积极倡导开展工程创优工作,对创优单位在政策、技术、具体实施上帮助,探索严格监督与主动服务相结
7、合的崭新管理模式。 二、安全监督管理 1 重视安全 安全工作是无处不在,无时不在。只要有人在工作就存着安全问题。它不分地表还是地下，不分大单位还是小单位。也就是说安全工作的普遍性要求各级人员心中要时刻装着安全。特别是管理层要把安全工作当成头等大事，给予高度重视。对安全的重视着重体现在：责任，把安全问题纳入议事日程;意识,要具有高度的安全敏感；落实，发现问题就要紧抓不放；督查,要经常亲临现场检查安全；引导，要善于用典型来抓安全，从正反两方面来加以引导、启发。从多年来的工作实践来看,领导对安全不重视或重视不够的单位,事故发生的频率较大。 2 落实到位 事故的发生尽管有许多不同的客观原因,但有一点是
8、相同的,那就是在现场的安全措施没有得到很好的落实。走马观花看现场,拿着记录抓落实,因此,要反复强调抓落实要在基层、在现场、在作业面、在职工群众中。这是抓安全工作的着眼点和落脚点。只有狠抓落实才能避免事故的发生。 3 做好预防工作, 事前控制为主 安全和生产是一对与生俱来的矛盾,不可避免也不可回避,要正确对5待。要在组织生产的同时组织抓安全。但在现实中,抓安全又存在着两种抓法:一种是事前抓,一步一个脚印扎扎实实地抓;一种是事故发生后、手忙脚乱, 头痛医头、脚痛医脚地抓。两种抓法结果大相径庭。任何事故的发生,事前都有征兆,发现了苗头要及时整改。因此,我们一定要对工程建设项目做好危险点辨识分析工作,并切实落实相应的安全措施,确保安全时刻处于“在控和可控”状态。学会在事前抓安全,才能有效地避免事故发生。 参考文献: 1黄尚明.浅谈我国建筑工程质量问题及对策. 计划与市场探索. 1997( 12) ( 总 236). 2张成灿.强化建筑工程施工阶段的质量监控. 建筑经济. 2001( 9).( 总 227).
