1、1探讨协调管理体制在城市道路施工管理中的应用摘要：近几年来，随着我国城镇化进程的逐步加快，市政建设工程也随之兴起。城市道路建设在市政建设中占有重要地位，起着很重要的作用。而城市道路施工并不是一个孤立的环节，需要做好各个方面的协调工作，保障整个建设工程的建设质量。本文对影响协调管理体制的各方面因素进行了分析，并就如何加强协调管理工作提出了自己的看法。 关键词：协调管理；城市道路施工管理；因素；措施 1.、引言 随着我国国民经济的不断发展，以及城市化进程的不断加快，城市建设工程也随之蓬勃发展。在城市建设工程中，城市道路建设占有很重要的地位，起着举足轻重的作用。此外，在城市建设工程中，城市道路建设并
2、不是一个孤立的环节，需要做好各方面的协调工作，只有这样，才能保障整个建设工程达到最好效果。因此，城市道路建设工程在施工管理中，一定要做好协调管理工作。 2.、影响协调管理体制的因素 城市道路施工管理中的协调管理工作是一项涉及面广、涉及专业较多、系统复杂的工程，影响协调管理体制的因素各种各样，互不相同。但总的来说，影响协调管理体制的因素主要包括以下几个方面。首先，施工单位对协调管理工作重视程度不够。施工单位的领导对协调工作的重要性没有明确认知，没有认识到协调管理工作的重要作用，对协调管2理工作的了解不深，对协调管理工作的认知程度不够，对协调工作不重视，在道路施工过程中，缺少与各方面的沟通，没有认
3、真做好协调管理工作，影响了整个建设工程的施工质量。其次，是技术方面的因素。进入新世纪以来，各个专业的技术都得到了长足发展，城市道路的施工技术也有了很大提高，施工技术要求也越来越高。而且，城市道路施工涉及面比较广、涉及的专业也比较多，因此，施工单位在施工过程中，不仅要满足本专业的施工技术要求，还要考虑到其他专业的需求，这样就增加了施工的难度，对施工技术的要求也就更高。此外，在施工过程中，还有可能出现交叉作业的情况，而各个专业的技术要求并不一致，如果不能安排科学合理的施工顺序，就有可能在施工中出现矛盾，进而影响协调管理工作。再次，是人为因素的影响。城市道路施工涉及多个专业，对施工技术的要求比较高，
4、对施工人员的素质也有一定的要求。施工人员不仅要有一定的专业素质，掌握相应的技术，还要具有协调意识，不能在施工中对其他专业造成不利影响。但在很多施工单位中，施工人员不仅技术水平较低，而且在施工时，缺乏协调意识，随意而为，往往会对其他专业的施工造成影响，影响了城市道路施工管理中的的协调管理工作。最后，是管理因素的影响。城市道路施工涉及的学科比较多，参与的施工单位也比较多，而且在施工中还存在交叉施工的情况，这些都对协调管理工作造成了影响，导致协调管理工作无法发挥其应有的作用，最终对施工质量也造成了不利影响。1 3.、加强协调管理工作的措施 3.1 施工单位领导要提高对协调管理工作的重视程度 3在城市
5、道路施工过程中，协调工作的好坏与施工单位领导的思想观念息息相关。领导对协调工作的重视程度直接影响协调工作的工作质量。协调管理工作离不开施工单位领导的支持，领导的支持是保障协调管理工作顺利进行的关键。因此，为了加强协调管理，就必须提高领导对协调管理工作的重视程度。让施工单位领导意识到协调管理工作的重要性，加深施工单位领导对协调管理工作的理解，提高领导对协调管理工作的认知，改变领导的思想观念，提高领导对协调管理工作的重视程度，加强各方面的沟通，认真做好各个专业的协调工作。 3.2 提高施工人员的综合素质 施工人员是进行城市道路施工的主体，他们的专业素质直接影响施工质量。目前，施工人员的施工技术面临
6、着两个方面的挑战：一个方面是城市道路施工技术水平的不断提高；另一个方面是城市道路施工中交叉作业对施工技术的有着较高要求。在这样的状况下，施工单位必须加强对施工人员的专业技术培训，提高施工人员的专业技术水平，满足不断发展的城市道路施工技术的要求。其次，施工单位还要做好宣传工作，大力宣传协调管理工作的重要性，让施工人员意识到协调管理工作的重要作用，在施工中做好各方面的协调工作，充分发挥协调管理工作的作用。最后，还要提高施工人员的道德素质，加强对施工人员的思想教育工作，培养施工人员的爱岗敬业精神，提高施工人员的工作责任感，保障施工质量，做好协调管理工作。 3.3 认真做好施工技术协调管理工作 技术因
7、素也是影响协调管理工作的重要因素，为了做好协调管理工4作，还要做好技术方面的协调管理工作。在施工之前，施工单位要了解、熟悉施工图纸，施工人员要认真研究施工图纸，尤其是交叉作业的部位，施工人员要仔细研究，进行交叉作业的相关单位也要进行认真讨论，做好双方的协调管理工作。此外，施工单位在施工之前，还要做好技术交底工作，让施工人员了解施工意图，了解施工中的各个环节，进而减少交叉作业时产生的协调问题。此外，施工人员在现场施工时，要严格按照设计图纸来进行，不能凭主观意愿随意变更施工计划，遇到必须更改施工计划的情况时，必须向上级部门申请，审核通过后，才能改变施工计划。此外，施工单位在施工过程中为了保障工程进
8、度，经常会发生交叉作业的情况，在这样的情况下，为了保障施工质量，必须做好施工技术协调管理工作。在交叉施工作业时，必须根据各个专业的不同技术要求，科学合理的安排施工工序，做好技术协调工作，保障施工质量。2 3.4 做好管理协调工作 管理因素也是影响协调管理工作的重要因素，管理工作贯穿于施工工程的各个环节，因此，做好管理协调工作也是十分必要的。为了做好协调管理工作，首先要建立相应的领导组织，做好管理工作的统筹工作。其次，还需要规章制度来规范施工人员的行为，做好各个施工环节的分配工作，特别是要做好交接环节的管理工作，做好两个交接单位的协调工作。此外，还要建立健全奖惩机制，对于优秀员工要进行物质上的奖
9、励，而表现较差的员工要进行处罚，有功必赏、有过必罚，提高施工人员的工作热情和工作积极性，让他们以更饱满的热情投入到工作中来。最后，还要建立健全责任制度，将施工责任落实到个人，谁出错谁负责，5提高施工质量，杜绝相互推诿的现象。3 3.5 做好组织协调工作 要想做好城市道路施工协调管理工作，做好施工组织的协调工作也是必不可少的。施工单位在施工过程中，必须做好施工组织协调工作，建立统一的协调管理组织，解决施工中遇到的协调管理问题。每一个组织员工，都要明确自己的实际工作，认真解决实际协调问题，做好组织协调工作。4 4.结语 综上所述，城市道路施工管理中的协调管理工作，涉及面比较广、涉及的专业较多，是一
10、项系统、复杂的工作，因此，影响协调管理工作的因素也多种多样，各不相同。总的来说，影响协调管理工作的因素主要包括人为因素、技术因素、管理因素，包括领导对协调管理工作的重视程度。因而，为了加强协调管理工作，就必须针对各项影响因素，采取针对性的解决措施，提高施工单位领导对协调管理工作的重视程度、提高施工人员的综合素质、认真做好各个方面的协调管理工作，保障工程施工进度和施工质量。 参考文献： 1马长青.市政道路施工的构筑协调管理体制J.科技创新与应用，2012（12） 2周海梅.市政道路施工中的协调管理J.科技创新与应用，2012（10） 3万磊.市政道路施工的若干问题探讨J.民营科技，2011（07） 64杨再霖.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨J.广东建材，2009（03）
