1、1探讨提高建筑项目管理的方法摘要：建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，将施工中的质量、效率和管理有效结合是保证建筑工程施工工艺、工程质量、工程效益的有力途径，我国建筑工程项目管理水平还具有很大的发展空间。本文首先简要介绍了项目管理的内涵，然后分析了国内工程项目管理存在的一些问题并提出了相应的改善措施。 关键词：建筑项目；项目管理；措施 中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号： 一、项目管理的内涵 项目管理的实质是管理学的一个分支， 指的是在项目活动中充分运用专业的知识技能、工具及方法，使项目可以在有限环境资源限制下，实现或者
2、超过设定的需求及期望。项目管理原则上是对某些成功地达成一系列共同目标的相关活动的整体。这其中包括规划、进度及维护组成管理项目的活动的发展。项目主要来自于各种各样需求及应该解决的相关问题， 这时人们所要求的就是急需要解决的问题。项目在实施过程中主要包括以下几个方面的工作：将需要归结成项目概念框架；根据这些概念框架把各个项目分解成为几个较为独立的任务，当要完成各项任务后，再把每项任务的主要成果组合成为项目的总体结果。项目管理实质是把各种独立的任务组合起来以此实现统一、整体，以更好的能实现最2终的项目目标，满足各层次、各个阶段的特定需要。项目管理顾名思义突出的就是管理，只不过是在管理的对象上相对较为
3、专一，这就是所谓的项目；管理手段主要就是管理学中常常提到的目标管理；项目的组织形式一般都是临时的、软肋的、平面化的组织形式；管理的工程要始终贯穿着系统工程的思维方式；充分掌握管理手段和方法， 同时这种方法和手段要有科学性，与时俱进，能充分用到多门课程的知识及工具。 二、建筑工程项目管理的特点 建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。建筑工程项目管理具有如下特点：1、严肃性。 建筑工程项目管理的严肃性体现在项目施工过程中，
4、所规定的规章制度及进度安排要求项目执行人必须无条件执行，在制度较为完善和合理的情况下，如果违反项目管理中的规定，则必须按照对应的规章制度给予处罚。例如建筑施工项目管理中特别规定在施工期间施工人员必须配戴安全帽，对于不按规定执行的施工人员可处以一定数额的罚款。 2、可行性。 建筑工程的项目管理在制定时必须考虑到所有施工人员的具体情况，尽量使用简明扼要、通俗易懂的语言。目标过低则难以充分发挥管理人员和施工人员的价值和潜力。 33、目标性。 任何工程项目都有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额要求，有明确的质量和功能标准。工程项目管理所追求的目标，就是在项目各个限制条件的约束下，将项目顺利建成。
5、4、责任性。 一是签订严谨合理的工程建设合同，明确项目管理各方的责任和义务；二是工程项目管理组织中各工作人员有明确的责任，制定有完备的工作制度。 三、建筑工程项目管理存在问题 1、管理人员素质的问题。 许多施工企业在任用项目经理的过程中，没有制定严格的项目经理聘用制度，导致项目经理职位的用人不当或能力欠缺，严重影响了项目管理的水平；同时，部分企业在对项目管理的基层管理人员进行组合的过程中，没有坚持具体问题具体分析，导致人力资源组合不合理，缺乏弹性。 2、安全生产的问题。 建筑工程项目管理的大部分都是在建筑施工这一环节来进行的，确保安全的前提下进行施工生产是提高项目管理水平的重中之重。虽然许多施
6、工企业在施工管理中制定了安全生产责任制，但是这一制度并没有得到真正落实，在一些施工企业中，只是一个摆设而已，安全问题还没有引起项目管理者的足够重视，再加上大多数施工人员来自农村，文化水平低，因此，安全生产的问题依然很严峻。 43、工程项目的质量与成本管理的问题。 目前，我国许多施工企业在处理生产质量和成本的关系上缺少正确的认识，有的施工企业为了提高企业信誉，塑造企业形象，过于强调工程质量而忽视了对施工成本的管理控制，导致企业处于垫款施工或贷款施工的困境中，长此以往使得企业经营管理举步维艰；而有的企业为了增加经济效益，过分的强调降低成本，导致工程质量上不去，影响企业信誉和形象。 四、做好建筑工程
7、项目管理的重要措施 1、建立高素质的人才队伍。 监理企业要过渡和转型成为项目管理公司，就要在人才的培养和引进上下大功夫。要建立合理的人才结构，采取积极的措施，引进急需的人才去实现专业功能配套，功能补全。除此之外，在职工入职之前应该对其培训，而不是片面追求施工的进度，在还没有充分准备下就匆匆施工。在培训过程中划分重点，对于没有接触过建筑行业的人员重点培训，对于有过工作经验的人员要充分介绍本次建筑工程的重点和特点。 2、建立标准和工作规范。 各个企业都有自己的项目管理唯一标准和工作规范。项目管理不同于工程监理。它除了自身完成相应的专业服务外，还要担当起项目策划及在工程建设全过程中负起组织协调等主导
8、作用。因此项目管理企业应建立具有自己特色并且更为严谨的业务标准和工作规范。这些标准和规范应该和企业自身的内部基本管理制度结合起来，体现自己企业的文化和精神设计，这些标准和工作规范应该成为企业员工的业务手册，成为5保证企业正常运作的另一重要资源。 3、建立健全激励机制。 做好薪酬管理，在工资标准、奖金数额上，既要结合企业自身条件，市场消费水平、国家相关制度，又要充分发扬民主听取员工代表意见。执行多劳多得，贡献多者多得，充分体现员工的价值。要充分挖掘有能力品德好的员工，鼓励员工在业务和技能上不断加强和完善的同时也要鼓励员工去完善自身的品德。让全体员工在工作上你追我赶，充满积极性，创造力；在生活中相
9、互学习，让生活充满人性的美。 4、提高管理人员的认识，增强对施工人员的教育。 在施工开始前，要给项目管理人员召开会议，统一管理人员的认识，并强调质量管理的重要性，从思想上引起主要管理人员的重视，当管理人员的认识达到足够的程度后，要分区分块的，由管理人员对施工工人进行教育。质量教育不能忽视，要天天强调，日日教育，确保质量概念完全融入到工人的施工的过程中。同时，要加强对管理人员及施工人员的质量考核，对于不能听从要求，忽视学习，不具备合格的质量意识的管理人员和施工人员，要进行停工教育，在停工教育后，仍然不能满足施工质量要求的，必须清除出场，进而保证施工质量的可控性。 参考文献： 1张志伟，丁玉平.浅析建筑工程项目施工管理的创新J .商场现代化，2011（25 ） 2关勋健，分析建筑工程项目施工管理创新的必然性J .广东科6技，2010（22） 3龚兴东.浅谈工程项目施工管理实践与创新J .甘肃冶金，2009（5） 4高立明.探讨如何做好房屋建筑工程管理及施工质量J.现代装饰(理论),2012(09).
