1、1探析现代工程项目管理的方法摘要：现代工程项目管理是确保建筑工程质量、工期、安全及经济效益等目的实现的必要手段。对应的项目管理工具方法体系体现了多学科知识与技能的融合，如何在工程项目中合理运用项目管理关系到企业发展的成败。本文对现代工程项目管理方法进行了述说。 关键词：现代工程项目；项目管理；方法 中图分类号： K826.16 文献标识码：A 文章编号： 引言 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务，工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业
2、主与工程项目的总承包企业或勘察设计供货施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行 一、工程项目管理的内容 工程项目的管理工作是落实和切实提高整个工程质量的关键环节，其内容主要包括以下几个方面:(1)质量管理部要牢牢把握工程的质量，以预防为主，对施工的每个环节的施工质量都要严格进行监督，确保其质量符合施工规定的标准;(2)技术实施部门要严格按照工程的施工方案以及规范进行施工，在工程竣工以后要做好三级交底工作(3)质量管理网2络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作，各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员队组设兼职质量员;(4)材料部门
3、供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料;(5)专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的 5，应满足企业质量管理的要求与能力。 二、现代工程项目管理的方法 1、坚持优化和动态地组建项目团队 项目团队应本着“目标统一、管理跨度和层次简单、精干高效、具有弹性”的原则组建。项目团队应坚持三个“一次性”的科学定位，即：项目团队是一次性的施工生产临时组织机构；项目是一次性的成本中心；项目经理是一次性的授权管理者，项目完工后项目团队解体。项目团队成员在接受项目经
4、理领导的同时还应接受项目管理公司职能部门的指导、检查、监督和考核。项目团队内部不提倡搞项目股份合作制，以免造成公司管理失控，资产流失等经济损失。 2、工程项目施工进度管理 进度管理的项目管理的重要内容之一，加强进度管理对工程目标的实现具有重要意义。在进度管理过程中，应对施工计划进行可行性论证，存在不当的地方进行调整。施工进度的控制方法主要是规划、协调和控制。所谓规划就是指在项目实施过程中，确定项目的总进度控制目标以及分进度控制目标，同时，编制翔实的进度计划。而控制则是指在项目3施工过程中，对项目的实际施工进度以及施工计划进行比较，并及时地发现存在的偏差并采取有效的措施调整。协调则是指对与施工进
5、度相关的部门、单位以及工作队伍之间的关系，以免对进度造成影响。在进度控制过程中，应做好相关单位或部门的协调工作，确保进度的有效实行。施工条件也是另一个重要的影响因素，因此，在施工过程中，应及时地与甲方进行沟通交流，在甲方的认可下进行施工。在施工前，应做好施工计划的编制，并对施工工序进行反复的推 敲，制定相关的工程管理制度，当有突发事件发生时，应积极面度并采取有效的应对措施，以确保工期。 3、工程项目质量管理 在工程开工前根据业主的要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确划分各级技术管理工
6、作的权限、使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权，有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。 坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，组织力量，严肃进行处理，事故的处理均由质量监理工程师负责全权组织。对于质量的处理，绝不允许心慈手软。必须按照事故原因不清不放过、事故责任者和4群众没有受到教育不放过和没有防护措施不放过的“三不放过”原则，认真处理，防患于未
7、然。 按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备。搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术态度。 严格按施工工艺（或施工程序）施工。根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，并设专人负责。建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部） 。决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机
8、构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据。为决策提供可靠依据。并用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。 4、项目安全管理 建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确定安全生产目标：达到五无目标，即5“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故” 。确保安
9、全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到了持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。搞好文明工地。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。 5、项目成本控制 成本控制就是
10、在项目实施过程中，对项目建设所需要的人力、物力资源以及费用开支等进行控制管理，并治理、监督、调节以及限制，并及时发现并纠正问题。对于生产费用偏差，应及时地分析原因，并采取有效的措施将其控制在计划成本范围内，以确保企业实现成本目标。应对施工任务单以及限额购料单等进行管理；合理地控制限额领料单、施工任务单以及施工预算，及时找出差异，并及时采取有效措施进行纠正；定期进行成本核算，以便及时发现并解决问题。 结束语 总之，项目管理是新时期工程建设中不可缺少的部分，施工单位只有采用新型的管理模式，才能推动企业不断地向前发展。 6参考文献: 1袁纽认清形势，找准定位，大力推进建设项目管理和工程总承包J 中国勘察设计2006. 2李睿论工程监理制度与工程总承包制度J 大众科技2006 3居吉荣走出去海阔天空2005 年国际承包商 25 强座次排位有感J 建筑2005
