陶忽图煤矿后勤管理的探讨.doc
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1、1陶忽图煤矿后勤管理的探讨【摘要】对煤矿后勤管理几种模式进行总结及比较,根据陶忽图矿的实际情况,对其后勤管理模式进行探讨,提出因地制宜采取混合管理模式,同时为搞好煤矿后勤管理提出几个注意的方面。 【关键词】陶忽图煤矿;后勤管理模式。 中图分类号:X752 文献标识码:A 文章编号: 后勤服务工作是企业的门面和窗口,涉及到企业的各个角落、方方面面,后勤服务工作质量的好与坏,展现的是企业的文明程度、单位的整体形象、职工的整体素质。后勤服务工作做好了,一线职工才能心情愉快地投身于煤矿生产建设,才能全身心地搞好安全生产。 一、煤矿后勤管理的几种模式 通过调研,我们把煤矿后勤管理主要归纳为三种管理模式,
2、并对其进行相关分析比较。 自主经营,服务模式 由矿成立各后勤管理部门,用自已的职工自主管理。最大好处是后勤福利化、服务无偿化,管理直接化,但也存在一定的问题,主要表现如下。 1、专业水平有限、服务不规范 由于是矿自主管理,专业服务水平的有限,服务不规范。 2、运行作成本高、生产效率低 2后勤服务福利化、无偿化,运行机制落后,尤其是外地开矿还要安排轮休,职工人数要增加,运行成本高。 3、缺乏专业监管,安全风险较高 没有专业人士进行监督管理,而企业缺乏这样的人员,也缺乏这方面的培训,监管人员仅仅是注重基本安全防范,深层次的质量监督和质量检查做不到,存在较大的安全风险。 社会招标,承包模式 这种模式
3、主要是向社会招标,将后勤经营权转包给小型公司或个人。这种模式的优点:减少人力物力的耗费,减轻了企业负担、提高了劳动效率。同时,也会带来一些负面影响。 1、短期行为比较严重,承包人只考虑眼前利益,最大限度追求经营收益,弱化了后勤服务性和公益性。 2、综合素质差,安全意识淡薄 个体经营没有一套完整的管理制度,从业人员素质低,法律法规和专业知识缺乏,很多从业人员大多是临时聘用人员,未经专业培训,不具备从业资格,职工综合素质较差,安全意识淡薄。 3、分散承包,监管困难 矿后勤部门由不同承包人经营,场所分散,监管困难。 综合服务公司,专业运营模式 综合服务公司运营模式是指由企业自己提供场地及大型设备,将
4、后勤委托给具有较强管理能力,并能承担经营风险的大型社会专业服务公司进行专业化管理,以实现契约规定的委托经营目标,企业对管理中的3关键经济环节进行把控及监督。它的主要优点是: 1、标准化、专业化、规范化管理 综合服务公司一般都有多年的后勤服务管理经验,并通过相关的认证体系和 6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)为准则进行标准化、专业化、规范化之管理,能全方位、多元化提供后勤服务。 2、具有较规模的连锁模式 专业服务公司一般都形成了较有规模的连锁模式,各类服务人员配备齐全,可以适当调配使用。他们采购的材料,由定点供货商统一配送,可以降低采购成本、减少浪费,提高赢利水平。 3、矿可以适当转移风
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