1、1土建施工现场理性管理探讨【摘要】 我国经济随着社会的进步得到了飞跃的发展，建筑行业的春天到来了。但随着大量企业涌入这一行业致使建筑行业的竞争变得非常的激烈。土建施工现场管理作为建筑施工项目的重要组成元素越发受到人们的重视，通过对土建施工现场理性管理进行了探讨，分析了其现状，对土建施工现场理的性管理提出了以下办法。 【关键词】现场管理理性土建施工 中图分类号：TE42 文献标识码：A 文章编号： 引言 我国建筑行业随着大量企业涌致使建筑行业的竞争变得非常的激烈，土建施工现场管理作为建筑施工项目的重要组成元素，企业要想增强自身的竞争能力，施工现场理性管理的重视是一定的，因为土建施工现场只有理性的
2、进行管理才能保证土建施工的顺利进行。 土建施工现场管理的介绍 1 土建施工现场管理的内容 作为土建项目管理的重要组成元素，土建施工现场管理就是土建企业必须重视的，因为土建企业需要天天围绕着土建施工现场转。只要想自身的公司得到飞速的发展和获取巨大的收益，土建施工现场管理就必2须增强，施工现场作为土建施工的地方和建筑基地，整个土建公司的各种资源，各项工作等全面的围绕着土建施工现场，当然，有了施工现场就应该对其进行管理，因而出现了施工现场管理，它的意思就是在土建施工现场运用科学合理的管理方法对土建施工现场施工过程进行全面的管理，从而使土建施工过程的顺利进行得到保障。在现场管理中出现的问题要及时的改进
3、，从而使管理中的各项指示得到顺利的实施，进而完成。 2 土建施工现场管理的重要作用 质量管理在纸面上质量永远无法得到保障，只有在土建施工过程中土建施工现场的有效管理才能使质量得到保障，因而质量管理要深入到土建施工现场管理。增强现场施工的质量控制，从而使建筑的质量得到保障，施工现场的管理可以说体现着一个施工企业的管理水平，因施工现场属于露天工作平台，各个施工人员全面合作，大量的人员会造成各种不安全的因素长生，这就需要对土建施工现场管理进行加强，从而使施工现场出现事故的现象得到减小，这也可以在机械方面减小，在土建施工过程中能用土建机械设备进行施工的尽量用机械设备来代替，这样不仅使施工现场出现事故的
4、现象得到减小更能提高施工的效率，从而加快施工的进度。由于时代的进步，科技的快速的发展致使新工艺、新技术、新材料不断地出现，现在的大规模生产就必须机械化、专业化、合作化、因而施工现场管理要建立一个合理的科学管理体制，才能跟得上时代的步伐。现在的建筑行业的竞争变得非常的激烈异常，现场管理要严格，从而使现场管理的水平得到提升，只有这样才能使公司的竞争力3得到加强，保证土建公司得到快速的发展。 二、理性管理土建施工现场的办法 1 进度管理方面 有效的管理土建工程施工进度进行就是进度管理，在确保不增加多的成本的基础上减少施工时间。作为土建工程实施的重要内容，土建工程管制中的进度管理就是指在土建施工项目实
5、施的全过程中通过土建施工实际进度和计划进度进行比较，在偏差出现时及时纠正。 一般以以下措施对进度进行管理：在组织管理方面，土建项目部人员的分工要划分好，协调好工作并对各阶段流程图和计划进行编制，从而下放到每一个人。通过合理的手段进行调控，在保证质量的情况下加快施工进度以便缩短工期（特殊情况下） ，监理和业主的支持对进度计划的控制实施也很重要，而要取得他们的支持就要在施工过程中要与他们沟通交流；在经济措施方面，在编制进度计划和阶段控制的同时要利用WBS 法对项目工程进行分解，资源分配计划也要它来编绘，并依据实际进度及时调整，工程项目进度也可以依靠资源的投放量来控制；在技术措施方面，对一些不可避免
6、的变化如计划变更等，采用合理的方法对进度计划进行制定，以科学性、可实施性为底线对项目的分进度目标和总进度目标进行确定并严格控制，运用科学技术分析和审定制定的施工计划并在施工过程中根据实际情况及时的更改；在合同措施方面，采取不同的方法来缩短工期如对整个工程进行分割发包，提前施工等，在合同中明确规定施工进度使各个分工段的进度和进度计划保持一致。当然，为了防止拖延工期可以指定相应的奖励和惩罚措施来刺激大家的积极性。 42 成本管理方面 成本管理是建筑工程中不可避免的一个话题，所谓的成本管理就是说在完成一个工程项目的过程中对所支出的成本费用有组织、系统的进行全方位的计划，同时采取有效措施，将施工过程中
7、实际发生的各种消耗和支出控制在计划范围之类。一般采取以下措施对建筑工程成本进行管理：在合同方面，以合同和施工图为依据，根据合同上的质量、进度等要求，对施工计划进行详细的制定，以此作为计划成本的依据；在技术方面，为减少浪费和节约开支对施工现场进行合理的规划，充分发挥自身的优势制定计划，为降低成本而努力；在质量安全方面，对工程技术要求和安全操作规程严格执行，尽量避免发生质量和安全事故；在机械管理方面，合理选择和充分应用机械，提高机械的利用率并对机械进行保养，保证机械的正常使用；在材料方面，合理的选择材料，并按照施工进度计划科学的使用材料，防止材料的浪费，对余料进行回收再利用，尽可能的减少材料的消耗
8、；在管理方面，机构精简，以最少的人创造更大的价值，避免不必要的工资支出并对办公物资进行合理安排利用，防止物资的流失和浪费；在财务管理方面，对各项费用的支出进行审核并对收支进行合理的安排和记录分析，对发现的问题及时反映以便及时纠正。 3 在质量管理方面 作为减少土建施工成本下土建施工的重要因素，土建工程一次性的有效建成也非常的重要。因而，我们要抓紧土建工程的质量。在施工过程中我们对质量要严格管理，对施工过程中的各个施工阶段我们要严格5监查，避免出现因质量问题而返工的现象发生。在施工工艺质量方面，在建筑工程施工过程中施工工艺直接影响着工程质量，因而在质量管理上要对施工工艺进行提升和完善并严格执行工艺标准；在施工工序质量方面，在建筑施工过程中施工工序非常重要，计划施工和实际施工的偏差的找出需要对施工工序的质量控制进行强化，并采取有效措施对偏差及时纠正，使工序质量控制得到提高并对质量得到保证；在原材料质量方面，对建筑材料我们要严格管理，避免劣质材料的进入，在源头上保障工程质量。 结语 土建施工现场管理作为建筑施工项目的重要组成元素越发受到人们的重视，只有理性管理施工现场，从而在保证工程质量的同时使建筑公司得到很好的发展。 参考文献 1冯波；土建施工现场管理探讨；科技创新导报，2009-01-11 2罗添民；议土建施工现场管理研究；科技信息，2010-01-05
