1、1、 建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ D） P1 A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段 C.决策阶段、实施阶段、保修阶段 D.决策阶段、实施阶段、使用阶段 2、 建设工程管理的核心任务是（ D） P3 A.目标控制 B.提高建设项目生命周期价值 C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D.为工程的建设和使用增值 3、 关于项目管理和工程管理，下列说法正确的是（ D） P3 A.项目管理的时间是项目的全寿命周期 B.工程管理的时间是项目的实施阶段 C.项目管理的核心任务是目标 论 证 D.工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值 4、 建设工程
2、项目管理就是自项目开始到完成，通过（ D）使项目目标得以实现 P3 A.项目策划和项目组织 B.项目控制和项目协调 C.项目组织和项目控制 D.项目策划和项目控制 5、 编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（ A） P4 A.决策阶段的工作 B.实施阶段的工作 C.设计准备阶段的工作 D.施工阶段的工作 6、 项目管理的核心任务是项目的（ D） P4 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 7、 按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征 划分的项目管理类型， 施工方 的项目管理不包括（ B）的项目管理 P4(3) A.施工总承包方 B.建设项目总承包方 C.施工总承包
3、管理方 D.施工分包方 8、 某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方进度目标指的是（ A） P5 A.宾馆可以开业 B.项目竣工结算完成 C.宾馆开业盈利 D.项目通过竣工验收 9、 项目管理作为一门学科在不断发展，它包括（ ADE）等几代的发展 P13 A.传统的项目管理 B.现代的项目管理 C.全过程的项目管理 D.组合管理 E.变更管理 10、 工程总承包项目管理的内容主要包括（ CDE） P15 A.办理可行性研究报批 B.进行项目策划 C.实施设计管理 D.实施采购管理 E.实施试运行管理 11、 按照国际工程惯例，当建设工程采用指定分包时，（ C）应对分包工程的工期目标和质量目标负
4、责 P15 A.业主方 B.监理方 C.施工总承包方 D.劳务分包方 12、 按照国际工程惯例，当采用指定分包时，应对分包合同规定的工期和质量目标负责的是（ D） P15 A.业主 B.监理 C.指定分包方 D.施工总承包管理方 13、 工程总承包方的项目管理目标包括（ BCDE） P14 A.施工方的质量目标 B.工程建设的安全管理 目标 C.项目的总投资目标 D.工程总承包方的成本目标 E.工程总承包方的进度目标 14、 甲单位拟新建一座电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目的设计任务，下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（ C） P11 A.项目投资目标 B.设计进度目标 C.
5、施工质量目标 D.设计成本目标 15、 在项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（ ABE）P11-15 A.业主 B.设计 C.施工 D.供货 E.项目总承包 16、 工程总承包方的项目管理工作主要在项目的（ B） P14 A.决策、实施和使 用阶段 B.实施阶段 C.设计阶段、施工阶段和保修阶段 D.施工阶段 17、 设计方项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会涉及（ BCD）等阶段 P11 A.决策 B.施工 C.动用前准备 D.保修 E.运营 18、 关于项目管理的说法，正确的有（ ABC） P3 A.工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值 B
6、.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段全过程 C.决策阶段项目管理工作之一是进行项目定义 D.建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作 E.只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方项目 管理 19、 下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（ D） P17 A.人 B.方法 C.工具 D.组织 *20、 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（ D） P17 A.逻辑关系 B.协调关系 C.合同关系 D.指令关系 21、 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（ BCD） P17 A.指令关系 B.工作任务分工 C.管理职能分工 D.静态组
7、织关系 E.动态组织关系 22、 关于组织和组织工具的说法，正确的是（ ADE） P17-18 A.组织分工一般包含工作任务分工和 管理职能分工 B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系 C.工作流程图是一种重要的技术工具 D.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系 E.在线形组织结构中每一个工作部门的指令源是唯一的 23、 对项目的结构进行逐层分解，反映项目所有工作任务的组织工具是（ A） P18 A.项目结构图 B.组织结构 C.合同结构图 D.工作流程图 24、 针对项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有（ ACE） P20 A.考虑项目的组成 B.考虑施
8、工总体部署 C.有利于项目实施任务的发包并考虑合同结构 D.有利于工程交工验收 E.有利于项目目标控制 25、 编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（ A） P22 A.项目结构图和项目结构编码 B.组织结构图和组织结构编码 C.工作流程图和项目结构编码 D.工作流程图和组织结构编码 26、 关于项目结构分解的说法，正确的有（ ABD） P18 A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解 B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务 C.同一个建筑工程项目只能有一个项目结构分解方法 D.项目结构的分解应考虑项目进展的总体部署，并结 合将采用的合同结构
9、 E.项目结构分解考虑项目的组成，采用统一的分解方案 27、 某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（ A）模式 P24 A.线性组织结构模式 B.混合组织结构模式 C.矩阵组织结构模式 D.职能组织结构模式 28、 下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有（ BCE） P25 A.职能组织结构模式中每一个工作部门只有一个指令源 B.矩阵 组织结构中有两个指令源 C.大型线性组织系统中的指令路径太长 D.线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令 E.矩阵组织 结构适用于大型组织系统 29、 职能制的特点（ ABCE） P23 A.每一个部门可根据其
10、职能对其直接和非直接的下属部门下达指令 B.每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令 C.每一个部门可能有多个矛盾的指令源 D.上下级指令传递路径较长 E.矛盾的指令会影响项目管理机构的运行 *30、 项目结构图描述的是（ A） P26 A.工作对象之间的关系 B.组织系统中各部门的职责分工 C.项目各参与方之间的关系 D.组织系统中各子系统之间的关系 31、 施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是 （ C） P27 A.明确各项管理工作的工作流程 B.落实各工作部门的具体人员 C.对项目管理任务进行详细分解 D.对各项管理工作的执行情况进行检查 *32、 编
11、制项目管理任务分工表，涉及到的事项有： 1、确定项目部门或个人的工作任务； 2、项目管理任务分解； 3、编制任务分工表；正确的编制程序是（ B） P27 A.123 B.213 C.321 D.231 33、 编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（ C） P29 A.项目的构成及项目之间的关系 B.各项工作任务的重要程度 C.各项任务的负责部门及配合或参与部门（或 个人） D.各项工作之间的先后关系 34、 下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（ D） P27 A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系 B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表 C.工作任务分工表中的具体任务不
12、能改变 D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一 35、 为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（ A）环节 P31 A.执行 B.检查 C.决策 D.筹划 36、 施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（ BC）对各项工作的管理职能分工 P31 A.项目经理 B.各工作部门 C.各工作岗位 D.总包与专业分包 E.专业分包与劳务分包 37、 业主方确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的 （ A） P34 A.管理工作流程 B.物质流程 C.信息处理工作流程 D.设计工作流程 38、 为 明
13、确混凝土施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（ C） P35 A.组织结构图 B.任务分工表 C.工作流程图 D.工作一览表 39、 建设项目策划的最终目的是（ C） P37 A.分析和论证项目的投资目标 B.选择项目的融资方式 C.使项目的建设和实施增值 D.确定项目管理的组织形式 40、 建设项目决策阶段策划的主要任务是（ B） P38 A.定义如何组织项目建设 B.定义项目建设或开发的任务和意义 C.定义如何组织项目开发 D.定义项目开发的程序和内容 41、 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（ D） P39 A.项目建设的总目标 B.如何实现项目的目
14、标 C.项目建设的指导思想 D.如何组织项目的建设 *42、 下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（ D） P38 A.业主方项目管理的组织机构 B.生产运营期经营管理总体方案 C.编码体系的建立 D.实施期组织总体方案 43、 在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括（ ABCD） P39 A.项目功能分解 B.编制项目总投资规划和投资目标论证 C.编制项目建设总进度规划 D.确定项目质量目标 E.确定项目建设的规模和标准 44、 关于项目实施阶段策划的说法，正确的是（ B） P39 A.策划是一个封闭性的、专业性较强的工作过程 B.项目
15、目标的分析和再论证是其基本内容之一 C.项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划 D.实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定 45、 在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务，其工作性质属于（ A） 服务 P40 A.工程顾问 B.工程采购 C.工程监督 D.工程技术 46、 在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（ ABC）P40 A.业主方自行完成其项目管理任务 B.业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理 C.业主方和项目管理咨询公司共同进行项目管理 D.业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务 E.业主方委托本工程的项
16、目总承包公司完成 其项目管理任务 47、 某工程采用建设工程项目总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装修单位分包该工程的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对（ B）负责 P41 A.业主 B.项目总承包单位 C.工程监理单位 D.质量监督机构 48、 关于建设项目工程总承包的说法，正确的是（ ABC） P41 A.工程总承包企业应向项目业主负责 B.总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业 C.总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包 D.工程分包企业 应向总承包企业和业主负责 E.建设工程项目总承包的主要意
17、义在于总价包干和“交钥匙” 49、 建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（ A），以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度等的弊病。 P42 A.组织集成化 B.组织扁平化 C.组织柔性化 D.组织标准化 50、 我国积极推行建设工程总承包，其主要意义在于促进设计与施工的紧密结合，已达到（ B）的目的 P42 A.降低项目投资风险 B.为项目建设增值 C.实行固定总价包干 D.业主方免于参与项目建设管理 51、 在国际上，民用建 筑工程项目总承包的招标，对工程项目多数采用（ C）描述方式 P43 A.构造 B.施工图 C.功能 D.规模 *52、 在 项目管理收尾 阶段，建设工程总承包方的工作内容有（ ACE） P43 A.办理项目资料归档 B.进行竣工决算 C.对项目人员进行考核评价 D.办理管理权移交 E.解散项目部 53、 关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有（ AC） P44 A.项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平 B.不利于投资控制 C.开工日期不可能太早，建设周期会较长
