1、1现代建筑施工管理模式分析摘 要：随着全球经济一体化进程的不断加快，我国建筑业与国际交往也随之深入，使得国际上成功的建筑施工管理模式被引入到国内建筑施工管理中，如 Partnering 模式、EPC 模式、DDB 模式、CM 模式、BOT模式等。充分借鉴这些施工管理模式的优势，不仅有利于更新我国建筑施工的传统管理理念，而且还有利于增强建筑企业的市场竞争力，推动我国建筑业健康持续发展。 关键词：建筑施工；管理模式；安全管理 1 现代建筑施工管理模式 1.1 Partnering 模式 Partnering 模式又被称之为项目合作模式，是建筑项目参建方在遵循相互信任、资源共享的原则下，经过共同商议
2、达成协议，指定Partnering 主持人全面负责项目实施的一种管理模式。同时，Partnering 模式必须建立项目评价小组和争议处理小组，由参建各方共同组成，争议处理小组主要解决建筑施工中出现的争议问题，项目评价小组主要负责建立和实施建筑项目周期性的评价系统。Partnering 模式以项目参建各方风险共担、相互合作、利益共享为前提，通常适用于不确定因素较多的建筑项目。 1.2 DBB 模式 DBB 模式（Design-Bid-Build）是指集设计、招标、建造于一体的管2理模式，并在国际上得到了广泛应用，尤其对于 FIDIC 合同的投资项目而言，极为适用该种模式。DBB 模式要求业主与工
3、程师签订合同，由工程师负责项目设计工作，以及协助业主进行工程发包。在建筑施工阶段，工程师要全面履行监督项目建设质量、进度、成本的职责。DBB 模式有利于明确业主、施工承包方和工程师的权责利，确保参建各方按部就班进行项目建设。但是，这种模式同时也存在业主管理费用增加、项目建设周期较长的缺陷。 1.3 EPC 模式 EPC 模式（Engineering-Procurement-Construction）是指由业主将建筑项目发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个项目的设计、采购、施工，并全面负责项目建设质量、进度、安全、投资等方面，最终向业主交付满足使用功能、符合合同约定、竣工验收合格工程的一种管理
4、模式。EPC 模式中的总承包单位需要承担项目的大部分风险，而业主只需要委派业主代表参与施工管理，审查总承包单位提交的相关文件。当前，我国政府在建筑业积极倡导这种项目管理模式，并且已经在房地产开发、设备安装项目、大型市政基础设施项目等建筑领域中得以推广使用。 1.4 CM 模式 CM 模式（Construction-Management）具体是指工程施工管理模式，这是目前国际上较为流行的一种管理模式，其最为显著的特点之一是，将原本完整的设计工作分为若干个段，每一段的设计完成之后，便组织相应的施工招标工作，并进行该段的施工，与此同时，下一段的设计工作随之启动，当设计完成以后，再组织施工招标并进行施
5、工，以此方式3逐段进行下去，直至整个工程完成为止。CM 模式有以下两种类型，一种是代理型，另一种是风险型。其中代理型具体是指业主在与 CM 经理签订咨询服务合同的同时，与承包商签订施工合同，此时，CM 经理便可以按照业主与承包商签订的施工合同对工程进行管理；风险型则是指业主与CM 经理所签订的合同既包括咨询业务，又包括施工承包业务，然后由 CM经理与施工承包商、材料供货商等签订相应的合同。在该类型的管理模式中，由于业主无法直接对投资进行控制，因而需要在与 CM 经理所签订的合同中附带一个具体数额的保证价格，即 GMP，当 GMP 不够用时，CM经理便需要承担超出的部分，如果 CMP 有剩余，则
6、应由双方平均分配。通常情况下，CM 模式比较适合应用于工期较紧、不确性因素较多的工程项目当中。 1.5 BOT 模式 BOT 模式（BuildOperateTransfer）是指政府将公共基础设施建设项目交由私人财团或国外财团建设，允许私人财团或国外财团通过运营完工的项目获取一定利益，最后将项目无偿移交给项目所在地政府的一种管理模式。BOT 模式需要政府授予项目建设和运营商以公共特许权，并在特许期满后无偿回收项目。这种项目管理模式可以改善政府建设资金不足的现状，为此我国政府也在积极研究 BOT 模式的实施细则，保障BOT 模式在我国建筑领域得以有效采用。 2 强化现代建筑施工管理的必要措施 2
7、.1 做好施工组织协调工作 在建筑工程项目的实施阶段，应当按照总体目标做好施工组织协调4工作，具体可从以下几个方面着手：其一，应当认真做好施工准备工作。在正式施工开始前，要向相关的施工人员进行交底，使其对施工任务和应当采用的施工方法有所了解，这样可以为整体目标的实现提供有利条件；其二，应做好施工全过程的监督和指导。在实际施工过程中，管理人员应当以施工图纸为依据，并按照相关的要求，合理制定分段目标，同时应在每个阶段做好组织协调工作，以此来确保施工有序进行；其三，应对施工工序进行组织协调。由于建筑工程中的施工工序较多，一旦出现工序混乱的情况，便会造成后续工作无法顺利进行。所以，管理人员应当及时纠正
8、违反工序的现象，若是设计发生变更或是施工条件出现变化，则应当及时通知现场施工人员，这有助于施工的顺利进行。 2.2 强化施工安全管理 安全管理是建筑施工管理的重中之重，为避免和减少安全事故的发生，保障建设工程顺利完工，必须构建完善的施工安全管理体系。首先，紧密结合建筑项目施工作业特点以及现场施工要求，制定可操作性较强的安全管理制度，使其全面覆盖新设备、新技术使用的各个环节；其次，明确施工安全管理层和实施层的安全责任，制定安全管理工作流程，落实安全问责制和安全责任追究制；再次，坚持以预防为主，消除安全隐患。对施工人员开展安全教育工作，提高施工人员遵守安全管理规范的自觉性，并且使施工人员积极配合安
9、全管理工作，保护好自身生命安全。2.3 提高施工管理人员素质 建设高素质施工管理队伍是提高建筑施工管理水平的重要途径。由5于施工管理人员的业务能力和工作水平直接影响项目施工质量、进度、安全等各个方面，所以建筑单位必须加强施工管理队伍建设，通过定期培训、思想教育、工程管理实践等方式提高管理人员的管理水平，使其能够在工作中不断改进管理方法，营造有序的施工环境，确保施工管理各项措施落实到位。同时，施工管理人员之间还要进行沟通交流，充分发挥管理队伍的集体智慧和凝聚力，确保施工各项管理目标的实现。 3 结语 为了提高建筑项目施工管理效率，充分利用社会资源，减少或规避项目建设风险，应当根据建筑项目特点采用合适的管理模式。在建筑市场竞争日益激烈的环境下，我国建筑企业要不断强化自身管理，不断完善施工管理措施，充分借鉴先进的管理模式，提高企业竞争力，从而推动我国建筑业稳步发展。 参考文献 1 晏翀.浅谈如何创新新形势下的建筑施工管理模式J.中华民居，2012（7）. 2 王兴炎.吴雪根.杨学夫.关于建筑施工管理模式及技术的分析研究J.中小企业管理与科技，2010（25）. 3 康铭.浅谈建筑施工管理过程中各专业的协作与配合J.山西建筑，2009（19）.
