1、1项目管理法施工在铁道工程中的应用摘要：在新时期，我国加快铁道工程建设，在提升人民生活水平、推动经济发展方面起到积极作用。强化铁道工程施工中的项目管理方法运用，可更好地保障工程进度与质量水平，既可增强铁路施工企业的核心竞争力，也可确保工程投入使用后的安全运行，具有一定现实意义。 关键词：铁道工程； 施工； 项目管理法 中图分类号：U491.2+27 文献标识码： A 文章编号： 近年来，随着我国交通运输行业的快速发展，铁道工程如火如荼地建设起来，并不断提高工程标准与施工要求，强调保质保量地完成任务。由于铁道工程建设的复杂性与重要性，需要参建各方共同努力，强化管理水平，确保铁道项目的顺利进行。以
2、下结合笔者实际工程经验，对铁道工程施工中项目管理方法的具体运用进行分析： 铁道工程项目的施工进度管理 施工进度管理是整个工程控制的关键点之一，将对工程能否顺利进行、能否 控制工程造价与质量水平起到重要影响作用。具体从以下几方面加强控制： 1.1 做好施工进度规划 在已经确定施工方案的前提下，做好施工进度规划，包括工程的各道顺序、项目持续的时间以及各个环节之间的衔接、工程竣工时间、总2体工期等，通过整体统筹规划，再制定具体的机械使用计划、材料供应计划等，确保各项工作有条不紊地开展起来。 （1）劳动力计划 通过对劳动力进行均衡分配，更好地调动劳动力积极因素，按照施工进度的整体情况，提出具体需要的劳
3、动力专业、劳动力数量、各个环节的施工时间等。 （2）机械使用计划 确定施工过程所需的机械类型、机械进出场时间、机械数量等；结合施工过程的工种、工程量等，合理安排，避免发生疏漏，影响工序有效衔接。 （3）材料供应计划 制定科学的材料供应计划，为材料的采购、运输、准备、贮存等提供重要依据，应确定所需材料的品种、数量、质量要求等，保障施工进度与效率水平。 1.2 合理调整进度规划 在施工进行过程中，可能受到各种内外因素的影响，如设计变更、材料供应不足等，造成实际施工进度与原有规划出现偏差；对于非关键线路的施工作业来说，虽然不能在规定时间内完成目标不会对总体计划产生过多影响，但是可能造成周计划、月计划
4、的偏差，出现生产要素闲置或浪费现象，这种情况就需要及时调整进度计划。 1.3 强化调度与协调的作用 强化施工过程的调度工作，是做好施工现场日常管理与协调的重要3途径。一方面，全面了解施工现场的实际情况；另一方面，确保各项调度命令、决策等落实到位，组织开展协调工作，做好各环节的配合，妥善解决施工过程存在的矛盾或问题。 铁道工程项目的施工质量管理 加强对铁道工程项目的质量管理，应满足工程设计的基本要求，与当前铁路工程质量验收保准保持一致。为了确保这一目标的顺利实现，施工单位应加强重视，做好各个环节的自检工作，只有一道工序验收合格之后方可进入下道工序，否则某一环节出现问题必须立即解决，强化整个项目的
5、全过程、全方面质量管理。 首先，结合铁道工程的实际情况，有针对性地制定质量管理工作规划，树立全员质量意识，从原材料进场，到施工技术、施工方法等各方面加强管理，强调员工的自检自查，落实质量检验制度，落实施工前试验、施工中检查及施工后验收等三级工作体系。其次，如果施工质量没有达到要求，或者现场没有进行技术交底、没有严格按照作业指导书施工，则对不合格的工序进行返工，发挥奖惩政策的调节作用，规范现场技术人员、施工人员、管理人员以及质检人员的行为。 铁道工程项目的施工安全管理 强化工程项目的安全管理，保障作业人员的安全，实现工程经济效益与社会效益，非常重要。 3.1 保障安全设施齐全 在铁道工程施工现场
6、，应确保安全措施落实到位，一旦发生安全事故，可采取及时、有效的应急措施，避免造成更大的经济损失。 43.2 制定完备的应急方案 在铁道工程施工过程中，除了制定完善的安全管理措施以外，还应结合以往工程的经验与教训，针对可能发生的各种安全事故，如火灾、线路中断等制定应急方案，发生事故后能够第一时间采取解决措施，将影响及损失降到最低。 3.3 严格落实安全监督措施 增强现场安全监督人员的责任意识，做好每天的巡检记录与安全监督工作；施工单位定期组织班组对现场安全状况进行自我排查；上级安监部门定期实行专项检查，如果发现违规班组或者工作人员，加强教育及惩罚；针对工程的关键部位、隐蔽部位，更要强化安全防护措
7、施，及时发现问题并予以解决。 3.4 落实安全教育工作 在铁道工程施工现场，应加强安全宣传教育工作，提高工人的自我保护意识；在施工之前，做好技术交底工作，尤其针对转岗工人或者新工人做好岗前培训，要求特殊工种人员持证上岗，形成良好的安全生产氛围。 铁道工程项目的责任成本管理 过去，一些工程项目的管理人员为了掩盖成本，对成本中的数据进行擅自修改粉饰财务报表。这种做法不仅不利于企业掌握工程成本状况，也对市场经济的健康运行带来影响；再加上缺乏完好的成本管理规划与成本管理方法，难以调动相关管理人员、施工人员的成本控制积极性。因此，强化铁道工程项目的责任成本管理，具有重要意义。 5所谓责任成本管理，就是将
8、成本费用划分到具体的部门、具体的岗位，遵循定额原则，执行取费标准，做好责任成本的预算工作，确保成本管理目标落实到位；与具体的责任人员签订合同，严格按照合同进行成本管理，采取奖惩措施，规范整个成本管理的操作过程。在整个项目管理过程中，责任成本管理是以合同为依据，贯穿于整个施工过程中，应组织成立专门的责任成本管理机构，提出具体的管理办法、管理措施，可对施工的各个环节实行费用包干，责任落实到个人。只有这样，才能真正控制工程成本、保障财产安全，提升项目管理的效益水平，更好地实现工程目标。另外，有关成本的核算问题，应构建项目管理层和施工企业劳资部门、财务部门双向核算的模式，由项目经理负责整体的项目成本核
9、算，提高项目成本核算的有效性、精准性，为施工企业了解经营成果提供依据。 总之，由于铁道工程施工的特殊性，存在诸多危险因素和控制点，如果不加强对项目管理的重视程度，极易引发事故，带来无法挽回的经济损失与生命损失。同时，如果不能对工程项目严加管理，可能对相关技术人员、施工人员的工作积极性带来挫伤，不利于施工企业树立良好的社会形象。因此，结合铁道工程施工的实际需求，采取切实有效的施工管理方法与手段，从工程进度、质量、安全等多个角度为出发点，确保铁道工程项目的目标顺利实现。 参考文献： 1潘英忠.铁路工程项目施工管理及实施规划的编制研究J.科技资讯，2009（29） 62刘铭源.铁路工程项目质量管理的博弈分析J.科技创业月刊，2011（12） 3韩同银，王淑雨，雷书华.我国铁路工程管理改革的回顾与展望J.铁道工程学报，2007（1） 4盛智平，姜勇，李刚强.客运专线铁路工程混凝土拌合站质量控制管理J.粉煤灰综合利用，2010（3） 5周琪.铁路工程质量检测管理模式的探讨J.铁道技术监督，2011（3） 6黄权斌.铁路工程建设管理及动态控制研究J.科技创新导报，2012（4）
