薪酬分配改革突破口在那里.doc
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1、1薪酬分配改革突破口在那里摘要:薪酬分配问题是大家十分关注与非常敏感的话题,是困扰每一个公司比较突出的问题,是考验每位人力资源管理工作者智慧的问题,是一个比较系统、复杂性的问题。尤其类似于我们公司这样有着几十年历史的传统国有企业,在面对激烈的市场竞争压力下,经营效益又甚不理想的情况下,企业难堪重负;而员工对薪酬分配改革和收入提高的渴求却是日趋强烈。对公司目前的薪酬分配机制要不要改,怎么改,突破口在那里?就此与大家进行简单探讨与分析。 关键词:薪酬分配改革实施 Abstract: the salary allocation problem is that everybody pays close
2、 attention to very and very sensitive topic, is haunted by each company more outstanding issue, is the test every human resources management workers, wisdom, is more of a system, the problem of complexity. In particular, similar to our company has several decades of history of traditional state-owne
3、d enterprises, in the face of fierce market competition, operating efficiency and was not the ideal situation, enterprises and employees to embarrass the burden; compensation reform and increase the income of craving is intense with each passing day. The companys current salary 2distribution mechani
4、sm to change, how to change, breach is in there? At this point with everybody carries on the simple discussion and analysis. Key words: compensation reform implementation 中图分类号:D905.2 文献标识码:A 文章编号:2095-2104(2012) 一、薪酬分配改革的重要性和必然性 在计划经济、政企不分的年代里,国有企业的生产经营都是依靠政府财政拨款,工程也是由国家计划安排,企业不必面对经营效益和市场竞争的压力,员工的工
5、作和生活压力相对较小,企业对员工福利健全,大家对物质生活的追求相对简单,对薪酬水平高低要求也没有现在如此强烈,薪酬分配方式相对单一、平均化,员工对国家与企业奉献精神的境界相对比较高。如今时代已经发生了根本性的变化,经济体制已从计划经济过渡到了市场经济,企业的生产经营已不再是依靠政府,企业需要自负盈亏,维持企业生产经营一切费用都来源于企业自身经营效益,除此外还要上交利润、承担各项税费和社会保险费用。一方面公司所承接的工程项目,需要公司根据市场竞争法则,通过公开竞标取得,需要面对各种经营和市场竞争压力;另一方面要面对员工日益不断提高的物质与精神生活追求压力。怎么样才能在激烈的市场竞争中,争取到更多
6、工程,获得更好的业绩,不断提高员工的收入水平,我们靠的是什么? 我认为靠的应该是高超管理水平和精湛的技术,然而管理和技术又离不开人的这个载体,怎样才能吸引和留住具有竞争优势的管理和技术3人才?首先应该需要一个具有竞争力的收入水平,以满足员工所追求的物质、文化、生活需求。要解决收入水平的问题,最重要的是解决企业的薪酬分配与发展的问题。至于是先解决薪酬分配问题还是发展的问题,每个企业特点与矛盾突出情况不一样,解决的先后与侧重点也不尽相同。做为类似于我们这样老的传统国有企业,受过去相当长一段时期的求稳、求平均、缓增长薪酬分配思维模式和观念的影响,导致我们薪酬水平无法与市场接轨,失去了人才竞争的优势,
7、面临严重的人才危机,对公司的发展也产生了重大的影响。在面对这样的情况下,我个人观点是必须先解决薪酬分配的问题,以促进公司的大发展,从而才有可能步入良性循环的轨道。 虽然受传统体制影响很深,在很多方面还存在历史的延续问题,但薪酬分配的改革势在必行。这是公司发展的需要,否则公司难以真正实现思维的调整、观念的转变,难以真正改变工作作风和面貌,难以真正实现又快又好、健康持续的发展。公司上下对薪酬分配改革重要性和必要性应有充分的认识和思想准备,要从思想上深刻的认识到,不破釜沉舟式的变革,我们的出路又将在何方?要将薪酬分配调整视为公司的一种变革,是一项意义深远、影响重大、系统而复杂的工作,但不能将薪酬分配
8、改革简单的理解为收入的增加,应从灵魂的深处改变我们一些传统的观念,通过收入分配的变革,要为公司带来变化和收获,以推动公司的发展。公司薪酬分配变革也是社会的大势所趋,形势所迫,国家已将人民收入水平的提高、收入分配的改革提上议事日程,并且在“十八”大会议中明确提出到 2020 年实现人民的收入翻番。所以无论是公司自身4的发展角度还是从国家、社会层面的角度看,我们都必须进行薪酬分配问题的研究并做出改变。 二、寻找薪酬分配改革的突破口 在认识薪酬分配改革的必然性和重要性基础上,还需要分析和结合公司实际情况,找准薪酬分配改革的突破口,制定出切实可行的薪酬分配改革实施方案。公司薪酬分配改革的突破口在那里?
9、我主要从公司经济和风险的承受力,及面对薪酬分配改革可能存在的阻力和风险等方面展开分析。 1、经济承受力决定了公司分配改革的力度。根据目前公司员工收入水平状况,要实现全员的薪酬分配改革,至少要在目前收入水平基础上人均年收入增长 3 万左右,以公司目前在职人数 3000 人左右计算,要推动和实现全员薪酬分配改革这一目标,至少每年多支出 9000 万左右工资。但在公司目前的效益情况下,是一项不可能逾越的费用支出。当然我们也不能简单的将这样一笔支出理解为纯粹的成本支出,因为通过这笔费用的支出所带来劳动生产效率的提高所创造的收益能很大程度的抵减这笔支出甚至有可能超过这笔支出;通过人力资源的研究分析认为对
10、人力这一生产要素投资所带来的收益,远超过其他生产要素投资所带来的收益。但公司可能要承担巨大的风险压力,做为我们这样一个传统老国有企业和受体制束缚的影响,在风险承受偏好及承受能力方面明显不足。 2、正确选择薪酬分配改革突破口的重要意义。这个突破口选择一定要准确恰当,并且能在公司经济和风险承受能力范围内,通过这个突破口要能实现公司以最小的支出带来尽可能大的经济效益,通过这个突破5口能产生具有重要影响,通过这个突破口的选择能为公司的发展起到较大的推动作用,通过这个突破口的选择要能最终实现公司整个薪酬改革。因此要充分认识到这个突破口选择不仅仅是享受收入分配的调整所带来的收入增加,同时更应该认识到这是一
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