1、1新形势下企业科研管理工作探讨摘 要：科研工作对一个企业的生存和发展有着至关重要的作用，对企业科研的管理是企业必不可少而又至关重要的一部分，然而科研工作有着其自身的特殊性，使得对其进行管理有一定的复杂性。因此本文从我国新形势下企业科研管理工作存在的问题出发，根据存在的问题有针对性地对企业科研管理工作的对策进行探讨。 关键词：科研；企业科研；科研管理 企业的科研对企业的发展有着巨大的推动作用，它是一个企业的核心部门，同时对一个社会而言，是社会发展的不竭动力。总之，对企业的科研进行科学化、规范化、有效性的管理是一个企业做大做强，成为大型公司必不可少而又至关重要的一步。但是从现实中了解到，企业的科研
2、工作相对其企业的其他生产、销售等活动有一定的特殊性，在进行管理时有一定的难度和复杂性，特别是企业涉及和参与的科研项目比较多、比较复杂时尤为显著。而且企业的科研活动有自己独特的开放性和创新性，这就对企业科研的管理活动提出了更多挑战。所以本文从我国新形势下企业科研管理工作存在的问题出发，根据存在问题有针对性地对企业科研管理工作的对策进行探讨。 1 新形势下企业科研管理工作存在的问题 1.1 管理机制不合理，研发管理团队素质有待加强 首先是由于我国企业的科研管理理念相对来说还是处于落后状态，2有些企业对此不太重视，还有些企业在科研管理工作上趋于形式化，不认真落实科研管理工作中存在的问题，而其中最重要
3、的问题是企业科研管理工作的管理机制还不够完善，有些企业的领导层权利过高，对科研团队直接进行管理，还有些企业管理人员多为技术性人才，没有经过系统的培训，不具备相关的管理知识。 1.2 科研管理人员的创新意识不够强 创新是一个国家发展的不竭动力，对于企业而言，也是对其发展有着至关重要的一部分。目前我国大多数企业已经意识到创新的重要性，很多企业大量引进西方先进的管理经验和模式，培养先进的企业管理人才，但是企业管理特别是企业的科研管理能否继续适应企业的发展，由于科研这一活动的特殊性，企业的管理水平能否与其相结合、相适应对企业的发展也是重要的。科研管理很难根据经验或事例进行参考，根据了解我国企业普遍缺乏
4、管理创新意识，重结果、重业绩的定向思维还是比较明显的。 1.3 企业科研管理的评价机制不合理 随着企业科研活动越来越重要，涉及的科研项目的种类和数量也越来越多，相关的科研工作人员也越来越多。根据科研项目的不同重要程度，不同的成果，应对科研管理设置一些指标进行不同的评价，但是根据了解目前的科研评价指标单一，缺乏科学合理的、系统的评价机制制度，对科研的评价指标并没有进行量化，十分不利于企业科研管理工作公平性的建立，不利于企业科研工作的发展。 2 新形势下企业科研管理工作对策探讨 32.1 完善企业科研管理机制，加强科研团队建设 为了企业科研管理工作的正常有序的进行，完善企业的科研管理制度是十分必要
5、的。首先企业应该明确不同层次的科研工作者的任务，对管理者和科研工作者的职能进行明确的规定。其次，将科研活动中不同阶段的活动进行细化，并根据企业的实际情况制定出细致的、规范化的制度，例如科技成果管理办法、专利管理制度、技术推广项目评估及奖励实施细则等等。最后，企业的管理者除了应该遵循相关的企业科研管理制度，同时也要根据企业科研工作的实际情况，及时向企业决策者提供企业科研的状况和科研的发展，对企业科研管理机制进行调整。总之企业需要对企业的科研管理机制进行完善，使得企业有一套可以遵循的制度，为企业的科研管理创造一种规范的环境。同时应该加强企业科研管理团队，因为企业的科研活动不同于企业的其他活动，不仅
6、需要有一定的技术基础，更重要的是需要企业科研管理人员有一定的管理能力，这样一种复合型的企业科研管理人才对完善企业科研管团队和提高企业科研工作的效率都是有极大的促进作用的。对此，企业除了可以引进一些先进的复合型人才外，还可以对已有的企业科研技术性管理人员进行相关的培训，使得企业科研管理工作能更好的进行，发挥出更大的作用。2.2 创新企业科研管理人员的观念 企业的科研活动需要创新，相应地企业的科研管理工作者面对企业这一复杂的活动进行管理时也应该具备一定的创新精神，对管理进行一定程度的创新。在企业的管理工作中，科研的管理工作一般是指发展和4推行企业管理的新方法、新思维和新方式。为了提高企业科研管理工
7、作人员的创新精神，首先企业可以积极地鼓励科研管理工作进行创新，将其加入到企业的薪酬激励机制中去，以鼓励企业科研管理工作者进行管理工作的创新，为企业科研管理工作理念的创新提供一种轻松的环境和氛围。其次，企业可以定期或不定期地举行头脑风暴之类的讨论活动，鼓励有兴趣、有想法的企业职工加入进来，倾听其他员工的想法，善于提取一些有创造性的新想法和新观点，不断地进行思想的更新。 2.3 完善企业科研评价机制 企业在对科研成果进行评价时，不能仅仅根据数量这一单一指标进行评价，还应考虑科研成果的多个指标，并根据不同指标进行量化。因为单一的考虑数量这一指标十分不利于企业科研的公平性，不利于企业科研管理工作，同时
8、过度的重视数量而不是质量，会使得企业形成一种很浮夸的氛围，并且使得一些真正有价值、技术含量高、有意义的并且工程复杂的科研不能得到正确客观的评判，而对于一些原创性低，价值性不高的科研进行过多的认可，会使得企业的科研资源在已十分短缺的情况下，又不能得到充分合理的利用，造成企业的科研资源大量浪费。所以，企业应根据自身的实际情况建立一套切实可行的科研评价机制，对科研进行规范化的管理。企业可以根据企业一般涉及的科研形式依据对项目的各指标进行分类，并对每一指标进行科学的量化，从科研的申请到最终科研应用到实际的每一过程都进行细致的划分，这一套方案企业可以邀请一些专家对企业进行考察和评估后进行制定，同时随着企业的不断发展进行不断的创新和完善。 5参考文献 1 陈毅钧. 我国企业科研管理现状及创新途径 . 经营管理， 2010.7 2 王东军. 提高科研管理工作水平的若干思考. 有色矿冶， 2009. 4
