1、1园林工程施工的技术管理研究摘要： 随着全球经济的快速发展以及人民生活的日益富裕，普通大众也开始变得越来越关注自己生活居住的环境来，建设绿色的生态型城区是变得越来越重要。当前我国园林绿化的标准比较高，因此园林绿化工程在施工时候的技术管理的重要性大大增加。在园林施工中，如果没有优秀的技术水平是不能够获得发展的，所以在施工过程中安排要合理，才能够获得最后的成功。 关键词：园施工；技术；措施 中图分类号：TU986 文献标识码： A 文章编号： 对于园林工程施工来说，技术管理是质量管理的关键环节。加强对技术管理的重视程度，有针对性地采取应对措施，具有非常重要的现实意义。以下结合笔者实际工作经验，对园
2、林工程施工的技术管理相关问题进行分析与探讨： 一、园林工程施工的管理现状 相对于我国现在园林工程事业的蓬勃发展，园林施工人员的素质却并没有达到现阶段的要求。园林施工人员需要具备相关学科的素质要求，因为园林工程并不是一门简单的工程，它本身包含了建筑学、社会科学和生物科学。现在的情况是某些园林人员缺少建筑方面的知识，某些土建人员缺少生物方面的知识等等，这都直接或是间接的导致了园林施工中的管理问题，以及机械、材料和人员得不到合理的安排，继而造成了2预算成本的增加、工期的延长，这是我国一些施工队伍没有达到要求的结果。 在中国的大多数城市园林施工中，并没有实施规范的管理经营方式，使用技术含量非常低的粗放
3、型养护与管理。园林中应该除草的时候没有人除草，应该修剪枝叶的时候没有人修剪枝叶，导致园林乱七八糟，植物种植的密度太大，植物生长情况过差。再加上居民的法制观念稀薄，公用的绿地被强占、花草被随意攀折、而草坪被随意踩踏，致使园林景观被破坏的事情时有发生。以上这些多是导致我国的园林质量过低、整体水平不高的原因。 二、 园林工程施工中的技术难点 在城市中的土地资源紧张，以至于园林面积大小和周边环境都对园林工程的前期设计产生较大的限制及影响。在多数城市的绿化建设里，不能栽种过于高大的植物，栽种的植物也不能对城市的生态产生不好的影响。所以在园林工程中植物的引进就很重要。首先引进植物不能影响本地园林的生长，其
4、次要考虑到土壤的营养状况会对植物的生长产生极大的影响，最后还要注重减轻园林工程施工中的粉尘和噪音对附近环境的影响。总之，突破园林工程施工中的技术难点，任何问题都会迎刃而解。 三、园林工程施工中的细节管理 俗话说的好：细节决定成败，园林工程施工中更是这样。一个高质而且高效的园林管理系统是园林工程施工中细节管理的基本，关注每一个细节，才能真正提升整体质量水平。安排给每一个工作人员的工作多3要做到面面俱到且紧密相连，不能忘记任何一个步骤，每一个环节都要保证得到正确执行。实施情况表明，细节管理能够提高施工队伍的行业竞争力以及品牌效应，更可以通过合理的安排财力、人力及物力等控制施工的成本，以此督促施工技
5、术管理过程。 四、园林工程施工中的措施 （一）沟通的重要性 在园林工程施工前，要注意和甲方及施工单位的施工人员联系沟通，毕竟双方的最终目的都相同。如果能获得足够的沟通及信任后，那么首先可以避免出现重复工作，比如土建方面的人员在种植树木的时候需要确定周围路面的标高，如此硬件和绿化间的衔接就无形中加强了；而负责排水方面的人员，我们可以向其咨询地下管道的埋深和走向，从而能够避免在种植植物时造成的管道损坏；其次能使该项园林工程按期完成，双方都了解各自施工的计划及进度。综上所述，在园林工程施工前的沟通是十分重要的。 （二）园林工程施工中的人员管理 现在进行园林工程施工的工作人员素质参差不齐，经常发生片面
6、的追求园林的外观艺术性，而导致质量问题严重发生。故此，选择一家拥有优秀的园林工程施工资质的施工企业是园林工程的质量保障前提。当然，选择一家优秀的监理企业来开展监理也是园林工程顺利展开的重要保障。另外，园林工程施工的时间通常跨度较长，设计变化的频率更高，投资的经费相对更多，这就需要监理企业在施工过程中能够灵活应变，缩短施工的时间，并从造价方面优化方案，在保证园林工程的质量前提4下节约成本。 在施工现场方面，施工管理十分重要。施工中能否在规定时间内按时完成，保质保量，绿化工人起到了相当大的作用。那么，应该如何去管理施工工人呢？这就要求有松有紧。例如，事情完成的好就要适当鼓励，加班的时候也要相对增加
7、工资来换取工人的认真工作，提升士气。作为施工方面的管理人员，要多去现场，多和施工工人们交流，尊重施工工人提出的建议；关心施工工人的生活，了解施工工人的需求，让施工人员能够更加专心的工作。 （三）严把苗木采购关 在园林工程的施工中，重中之重就是树木的栽种。所以，树木的质量影响了园林工程的成功。在园林工程施工中，对树木的需求很大，种类也不尽相同，而且种植的时间又很集中，有的时候在本区的树木供应不能满足工程的需求，所以在工程中的一部分树木要从其他地区运输来。但是由于多方面的原因影响，可能造成工程中的植物质量及成活率下降，从而导致成本的增加。因此在树木的采购过程中需要严格的采购渠道，在采购过程中要面面
8、俱到，保证采购的树木符合要求。不能让病树、残树进入工地。 （四）提高栽植树木过程中施工人员的整体素质 在绿化种植过程里，大多是工程外包的方式，而承包队伍大多由农民工临时组成。然而这样的队伍，对树木的种植了解不多，再加上其中某些人员缺少责任心，又不听从现场监理人员的指导，对不同植物的不同种植、护理方式不了解，导致树木死亡率上升。所以在工程中确认个5人责任，健全相关考核制度，既可以提高施工人员的整体素质，也可以保障工程质量水平。只有施工人员的整体素质的提升才能够在一定程度上保证树木的成活率。 （五）栽种树木后期的护理 绿化建设后期，要时常进行树木的养护，才能保障绿化的成果。但是在我国目前的现状来看
9、，普遍重视建设绿化却轻视后期养护，再加上后期养护工人的专业水平较差、设备不足、养护人员较少等问题，也导致园林工程的质量水平不高。实际上，养护过程中的水管理非常重要。在温度高的时候，要增多灌水的分量和次数。在冬天的时候在树干上涂上石灰，更要防止破坏。 所以，园林工程的成功施工，其中管理人员不仅需要比较高的专业技术，更需要很强的协调力，需要面面俱到，后期也要跟上。每一个环节都非常重要，不能有所偏颇。施工质量严格把关，严格查看施工的施工队伍和技术人员的质量，确保每一个步骤达到要求，保证园林工程施工的成功。 五、结语 在园林工程施工中，每一个步骤都相当重要，不能忽视每一个方面。不管是开头的沟通或是最后
10、的养护，都要做到位。不管是施工队的选择、苗木的选择，都要层层把关。在实际情况中，园林工程施工时间跨度长，可能会出现各式各样的大大小小的问题，管理人员就要学会灵活应用各种繁复的问题。而作为甲方及监理企业也要加强监管。严格查看现场，以保证工程的成功完成。当然园林的企业也要重视施工的质量，提高园6林企业的竞争力。在充分的认识到园林工程的施工状况基础上，加强在施工过程中的技术管理，才能让工程的质量提升。进而提升园林企业的整体竞争力，在行业中占有一席之地，获得更多利益。 参考文献 1李京创.关于园林工程的流水施工探讨J.价值工程.2011（32） 2金杰，孙君.从成本管理的角度谈园林工程的施工J.城市建设理论研究（电子版）.2012（10） 3彭秀国.略论如何做好园林工程的施工安全管理J.科技风，2012（1）
